21破界创新：纳德拉再造微软辉煌
同学，你好：
我是北山——欢迎围观我在混沌大学的81天。
这是混沌大学创新学院81天学习计划的第21篇：
思维模型：破界创新
任何时候我们都是被关进自己认知框架的囚徒。——卡尔·波普
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破界创新
破界创新破的是什么界限？
不是外在的视野边界，是自己内部的认知边界。
赫拉利在《人类简史》里说，身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序，每一次我们都以为自己打破了监狱高墙，其实只是来到了一间更大的监狱而已。
理性之光是有边界的，打破认知边界有一个核心法门：第一性原理。
任何系统都成立于某一个第一性原理之上，打破这个第一性原理，整个系统就变大了。
不破不立。
破的是系统得以形成的第一性原理，立的是一个新的第一性原理。
在日常生活中，比较接近这个的词是“基石假设”。
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破界创新三步走
第一步是破隐含假设。
第二步是立基石假设。
第三步是建全新系统。
第一步是最难的。因为隐含假设往往让人不自知，看不见，能够看见就很不容易。
如何看见隐含假设？只有跳出系统之外，才能看到系统中的隐含假设。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
乔布斯提出拿掉Ipod的屏幕，研发人员说拿掉屏幕怎么选歌呢？乔布斯说歌都是用户自己选的，随机播放就好了。这就是破掉了必须有屏幕主动选歌的隐含假设。
同样，苹果的产品不需要开关键，这也是隐含假设。
而最惊为天人的破界创新，就是IPhone颠覆了手机键盘。
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创新企业家
绝大多数企业家是解决具体问题的。
有一小撮企业家不是解决原有问题的，是打开边界的，是创新企业家。
亨利·福特说，如果我们问用户需要什么，他们只会说需要更快的马，而福特却生产了“T型车”。
乔布斯颠覆了手机，马斯克颠覆了汽车和火箭，字节跳动颠覆了新浪、百度。
善友教授在这一节，重点讲了纳德拉如何带领微软实现刷新，再创辉煌。
1976年，盖茨定位微软的使命，是让每个家庭的桌子上都有一台个人电脑。
纳德拉的《刷新》这本书有一个副标题，“重新发现微软的灵魂”。他循着盖茨的意思，提出了微软在新时代的使命——为他人赋能。
所以纳德拉上台之后，完全摒弃了封闭的企业文化，全面拥抱互联网。
从此，微软为苹果设计专门的软件，微软把Windows边缘化，打造以云为先的战略……
总结
站在系统之内，你永远无法打破系统，因为你会忽略隐含的基石假设。
站在系统之外，发现隐含假设，打破隐含假设，建立一个更根基的基石假设。
新的基石假设成立以后，新的系统也成立了。
思想深挖，认知升维，破界创新，不破不立。
本节案例：纳德拉、柏拉图、卡尔·波普、乔布斯、亨利·福特、马斯克、张一鸣，《刷新》《人类简史》《证明达尔文》。