【德鲁克日志试译】9月7日 如何开发员工

每个组织都要开发员工，只是有的开发把人塑造成才，有的开发却毁人前程。

每个组织都要开发员工，没有别的选择。有的“开发”是帮助人成长，有的“开发”阻碍人成长。关于开发员工，我们都懂些什么？其实寥寥。

我们当然知道什么是开发人的禁忌，列出”开发人的禁忌“比”开发人的必做“更容易：

首先，“开发人”不是以人的弱点为基础。我们可以期待成年人开发出学习知识和技能的方式和行为习惯，但是，人们必须以符合个人个性的方式使用人的个性，而不是依据我们自己的意愿。其次，要避免抱持狭隘、短视的观点去开发员工。人需要为特定的工作学习特定的技能，但人的开发远不止于此：人的开发应基于职业生涯甚至人的一生，因此特定的工作必须符合这个长期的目标。第三，要避免“立王储”。要关注绩效而非承诺。要聚焦绩效表现而非潜力，管理者可以提出更高的要求。给工作标准放水容易，但再想要提高标准就难了。最后：管理者必须学会使用人的优势。

开发人的工作要聚焦于优势，依据优势提出严格的要求，然后花时间、克服障碍去检视绩效——这是一项艰苦的工作。跟开发对象一起坐下来，说：“这是咱们一年前达成一致的内容，看看，哪些你做了？哪些做得很好？”

【行动点：开发你的员工。首先聚焦在他们的优势上，然后提高对他们的要求，最后，定期检视他们的绩效表现。】