领导对下属批评错了怎么弥补？这个套路可以试试！

老板经常发火，罚款特别狠，员工都很怕他。一次开会，小刘调整好的投影仪突然出现故障，老板很生气，当场宣布罚小刘五百元。小刘委屈的差点掉眼泪。
老林是小刘的经理，会后，拿了一份文件就去了老板办公室，汇报说：“吴总，咱们的A产品项目在省里获奖了。”

老板很高兴，林经理继续说：“小刘是这个项目的负责人，这半年，挺拼的。我记得，当年是您亲自面试的他吧，确实不错，工作踏实不说，人品也挺好，是个人才！”

老板想了想说道：“我明白了，你忙吧。顺便把小刘叫进来。”

小刘来了之后，老板对他说：“XX项目你是负责人？”

“是的！”小刘说。

“这事干的不错，月底特别给你奖励5000块。”老板说。

“不过，你别高兴。刚才开会我骂你、罚你，不是因为投影仪出故障，而是我觉得，你作为一个项目负责人，居然自己要搞投影仪这种小事。太让我失望了。本来你应该是让你的手下弄的。把时间用在关键的事情上了。希望你以后吸取教训，知道什么叫做抓大放小。听说，你为了做这个项目自己经常开车到处跑，这1000块算是我补贴给你的油费。以后好好干，有什么难处就直接跟我说。”

小刘非常感动的走出老板办公室。

●职场分析1：在法家经典《韩非子》里面明确提到，君主无错。其实在职场中，作为领导可以有错，但是认错要慎重。因为这个事情控制不好就会玩脱。所以故事中的老板，他认错了吗？有，但也没有，而是转移话题，打一下摸两下，用奖励来平复下属心中的不满，然后再把自己的批评给合理化，看起来像是对下属的期望。这样效果反而比直接认错更有效。可以试想一下，如果领导直接认错，小刘的心理会有什么样的变化？大家可以自己想。

●职场分析2：作为领导批评下属时，要慎重。倒不是说是否要去批评要慎重，而是在什么场合、说什么话、事后如何安抚这些方面要慎重。这是一个整套体系，不能管杀不管埋。因为只要一个环节疏漏了，就是等于在自己身边埋了一个雷，鬼知道什么时候会爆。