商情独眼丨借助国IV，淘汰老产品，打造新品！
商情，专注行业21年
回答是肯定的。这恰好是一个全新的开始，淘汰落后产能！这恰好是一个新的机遇，可以审视企业、产品、管理之不足！恰好可以借助国IV升级之际，做好产品合规，淘汰老产品，打造新品。
对于整车生产企业应该怎样做呢？主要从以下四个方面进行二次创业：
01
完善企业管理制度，与原有“陋习”说拜拜
明确企业各部门管理职能，岗位职责，操作规程，完善工艺流程卡片，淘汰精简“不上进，不听指挥，不出成绩”的三不人员。设立适合企业，且有助于企业发展的KPI绩效考核制度，让企业真正朝正规化，流程化，制度化方向完善，打造一只高效、负责、能征善战的团队，向管理要效益！
02
简化经典产品，打造高利润新品
企业存在之首要目标就是盈利。在行业高增长时期，企业为了接单，什么产品都做，但实际有些是不赚钱的产品，有些是经典老产品，在行业下滑的背景下，首先就是要砍掉不赚钱的老产品，或者至少通过设计或配套资源的创新，保证不亏本。
在对经典产品的打造上，实际也不怎么赚钱，但有量，这就必须要保证生产的一致性，尽量减少浪费和售后造成的费用增减，以维持并通过规模化生产保证30%的利润。对于行业未来趋势化新品，一定要重点打造，力争实现以造型差异化，视觉独特化，质量精细化的产品，面向70甚至80后的“年轻一代新用户”，以此让企业知名度，美誉度，品牌感召力再上一个台阶，让利润贡献超过50%！
03
管整合优势资源，整顿财务管理
利用行情低迷时期，收购优质资产，重组优选配套体系，整顿财务管理，让成长的种子从“冬天”开始发芽。做任何事，都需要有预见性，快人一步决策。经济周期的低迷是客观事实，若是怨天尤人，抱着“等要靠”的思想，那只有关门大吉。怎么办？行情低迷不管是暂时的还是长期性的，我们无法预料，唯一能做的就是以最差的情况设计战略，只要行业不消失，只要社会还需要货物短途转运，田间地头还需要播种施肥，运送物资，那么三轮车就肯定还有需求！
企业要立足当下，一面积极调整更接地气的政策适应短期市场，保证销量不下滑，另外做好打持久战的准备，节省精简开支，让财务更具合规化，简单明了，省去不必要的开支，利用非常时期，补足企业短板，可用较低的成本获取优质资产，让产品和市场再上一个台阶！
04
管创新营销思路，用组合式营销快速拿下市场
原有的三轮车摩帮营销思路就是产品一出来，找经销商，做海报，做广告衫，开推广会，做地推等，这样有效果，但同时也花费巨大，在信息社会瞬息万变的时代，唯有创新组合各种营销媒介，把产品推给最需要的人。简而言之就叫做，获取流量+转化成交！
可能几乎所有的老板都在用微信，多数老板也看抖音，聊QQ，发朋友圈，开微博，做电商等，但你的企业没有系统调研和了解过用户群体，他们是怎样一群人，他们的习惯是怎样的，他们需求如何？有趣？消费升级还是降级？颜值经济？用哪几种营销手段是既经济省钱，又起到效果是最大的？
企业唯有以与时俱进的思想，召集一群有理想的年轻人共同创业，分享企业利润，用最贴合市场的手段，最接地气的创新思路获得企业成长的新路子！
正所谓只有朝阳的企业，没有夕阳的行业，任何事，只要用心去做，用创新的思路去经营，用踏实的创业激情，就能成就兴兴向荣的春天！
本期编辑：Susu
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