对公司来讲：留住新管理与稳定老管理同样重要

★任何一家公司都是由小到大，一步一步做起来的，随着公司的不断发展，公司的追求在不断提升，公司的产品在不断优化，公司的客户在不断优化，公司的市场在不断优化。

★我们都知道，在市场顺势的情况，公司都能顺利发展，一旦到了市场逆势的情况下，大而不强，大而不优的公司每往前走一步都是如走钢丝绳，每前行一步都是如履薄冰，为什么呢？在市场逆势的情况下，①客户有了充足的时间对厂家精挑细选、对产品精挑细选，②职业打假人更会趁机借消费者的名义购买厂家的产品送去检测，一旦发现存在不合格的情况，便会借此按照国家相关的法律的要求向厂家索赔，③政府监管部门更会在此加大飞检抽查力度，其用意就是提醒公司不论在什么时候都要规范管理，绝不能因为市场而放松公司内部管理导致不合格的产品流通到市场上、流通到消费者手里。

★那么，大而强的公司、大而优的公司具备了扎实的内功，当然具备了抵抗市场任何冲击波的能力，不用担心客户的挑剔、职业打假人的行为、政府监管部门的飞检，而大而不强，大而不优的公司由于内功不扎实，就有可能面临客户流失、职业打假人索赔、政府监管部门飞检不合格的结果，所以，任何一家公司要想让公司的追求、产品、客户、市场得到稳步提升，公司的思想必须跟随公司的发展需要同步优化，公司的团队更需要跟随公司的发展同步优化。

★为了公司的思想、团队能跟随公司的发展步伐同步优化，就必须不断引进新人，引进优秀的新人，引进能文能武的新人充实到公司的管理岗位上，刘伯温曾对明朝开国皇帝朱元璋说过“骄兵悍将，打天下时有多大的功劳，治天下时就会有多大的麻烦”，同样对公司来说，创业时需要不怕脏、不怕累的武将，治业时同样需要武将更需要文将，文武配合，相得益彰，才能助力公司稳步健康发展。

★那么

▼中小微公司如何才能留住新管理和稳住老管理，以确保公司的发展之路走得更宽、更远？

▼真正导致新管理犹如行云流水一样离开公司的责任者是谁？

▼能增强新管理留任公司决心与恒心的决定者是谁？

毫无疑问，大家会异口同声：老板

作为中小微企业的老板，如何做呢？需要做什么呢？才能实现留住新管理、稳住老管理呢？

第一：平衡新管理与老管理之间的工作关系

作为中小微公司老板，为了公司进一步更好、更健康发展，必然会招聘具有在管理规范公司工作经历的人入职以帮助中小微公司从各方面进行完善与提升，那么，作为新管理开展工作的思路、方法、行为与老管理开展工作的思路、方法、行为存在不一致的看法，必然也会产生或大或小的摩擦或误解，所以作为老板不能只偏袒老管理的工作行为，更要尊重、信任、支持新管理的做事行为，做好老管理与新管理之间的融洽剂，偏袒任何一方都会对公司的发展前行带来不利的影响。

第二：适时与老管理交流思想，帮助他们正确认知和接受新管理的思想、思路、方法

★作为中小微公司老管理做事的思路、思想、方法，也不能说是错的，只是适合管理不规范的公司做法，只是不合适了已经成长起来的且逐步管理规范的中小微公司了，如何帮助老管理不断提升与完善，除了老管理自身努力学习之外，最主要的是作为老板要抱着恒心、耐心、持久心帮着老管理不断提升与完善，否则老管理是很难接受新管理的思想、思路、方法；其次老管理能提升与完善多少、速度有多快，在很大程度上取决于老板对新管理的思想、思路、方法的支持程度和持久性。

★所以，作为老板，通过与老管理的思想交流，一是让老管理意识到他们的做法确实存在不当，必须逐步完善与提升，唯有如此才能跟得上公司的发展步伐，才能与公司共同走得更久更远；二是让老管理内心知道老板规范管理与提升公司的决心、恒心与力度，是绝对不可动摇的。

第三.适时与新管理交流思想，帮助新管理提升格局与扩大胸怀

作为新管理想在新的平台上充分发挥才华，在老板面前做出业绩，这样的想法没有错，但一定要给予老管理一定的时间，习惯源于长期的积累，一旦养成，想改变不是一件易事，除了老管理自身的意愿，更需要身边资源给予帮助包括老板、新管理，更要给予老管理自我蜕变的时间与理解，唯有如此，新管理与老管理才能逐渐走心，共同为中小微公司的健康发展贡献一份力量，才能与中小微公司共同走得更远更久，实现三赢的成果。

所以，作为中小微公司的老板，应当适时与新管理敞开心扉交流沟通，

1.打开新管理心中的纠结，帮助新管理提升格局与扩大胸怀，消除新管理心中对老管理存在的不解，希望与新管理共同帮助老管理提升与改善，希望新管理给予老管理包容、理解，给予老管理一定的缓冲时间。

2.作为新管理，在公司没有基础，要想做出成绩必须要想办法取得老管理的支持与配合，赢得他们的认可与接纳。

第四.适时组织新管理与老管理团建活动

★管理团队之间的凝聚力有多强、有多牢决定了公司的发展能走多久、走多远，否则管理团队之间的斗争内耗就是公司发展过程中的成本，一步一步吞噬公司发展利润与效益，那么，增强管理团队之间的凝聚力靠谁？靠老板，中小微公司老板其实就是管理团队之间的揉和剂，就是增强管理团队之间凝聚力的凝固剂。

★所以，为了公司发展更进一步平稳，更进一步健康，作为老板就要扮演新管理与老管理之间的调解者，通过各种不同的活动或方式比如不定期的聚会、团建活动、谈心活动、野外踏青、拓展训练、游戏等等消除彼此之间的误解与误会，不断增强彼此之间的凝聚力，

1.可以让老管理认识到唯有改变自己、提升自己才能跟得上公司的发展，否则就有可能被淘汰，让老管理认识到老板对公司蜕变的决心、恒心；

2.可以让新管理认识到老管理对公司的发展付出了很多很多，没有原有的管理团队可能就没有公司的今天，作为新管理一定要学会换位思考，共同帮助老管理提升与改善。

第五.老板要加强自身的学习，不断提升自己与扶正理念，改善对公司管理的认知

一家公司的工作风格、思路、理念由谁来决定？毫无疑问公司的老板工作风格、思路、理念决定了一家公司的工作风格、思路、理念，所以作为中小微公司老板更要加强自身的学习，不断扶正自己的经营理念、思路、行为，才能让老管理真正看到老板规范公司、蜕变公司的决心与力度，才能让新管理真正看到值得跟随老板的希望与曙光。

第六.老板要努力让自己成为公司制度、流程执行者的表率

★规范管理、提升企业、蜕变企业不是喊出来的，而是用行动做出来的，任何一家企业管理蜕变能否成功取决于老板尊重公司制度与流程的决心与恒心，任何一家企业管理蜕变能否成功取决于老板对公司制度与流程的严格执行力度。

★所以，作为中小微企业老板一定要谨记“制度、流程第一，制度、流程靠前，制度、流程才是企业发展的保驾者”，首先让自己事事、时时成为公司制度、流程执行者的表率，唯有如此，才能

1.让老管理真正看到老板规范公司、蜕变公司的决心与力度

2.让真正帮助老管理从思想给予改善与提升

3.让新管理真正看到跟随老板的希望与曙光

4.真正增强新管理留任公司的决心与恒心

5.真正融合新入职管理者与老管理的关系，实现彼此走心，同欲同德同理砥砺前行，实现三赢

第七：正确对待小报告

★新管理与原有的管理团队刚开始处于磨合期，彼此都不信任，彼此都不理解，甚至会相互抱怨，严重的话，都会到老板面前告彼此的状，那么，作为老板，如何正确对待彼此的小报告呢？

★所以，作为老板，一定要谨记“偏听则暗，兼听则明”的原则，不能因为老管理为公司的发展付出了很多而袒护当着其面批评新管理，也不能因为新管理先进的思想、理念而当着其面责怪老管理，只有正确地引导双方才能不断增强彼此的凝聚力与向心力，才能让他们共同为公司的发展心贴心相互配合与支持，最终拧成一股促使公司更好发展、更健康发展的中坚力量。

第八：给予双方包容与理解

★作为新管理，在日常的工作开展过程中，不论是行为还是思路同样也会老板的要求存在冲突，尤其是身上会带有“大公司病”，所以作为老板一定要给予包容与理解，唯有如此，才能真正帮助新管理正确地融入到公司。

★作为原有的管理团队，由于日积月累，养成的一些不良工作习惯，一时半会儿是很难一下改变的，尤其是作为老板听了很多大公司管理者的意见、听了很多管理方面的课程、听了新入职管理者的建议等等，肯定会对老管理的行为产生不解甚至厌恶，所以作为老板，不能因为不解老管理的做法而大会小会批斗老管理，更不能对老管理的做法过于打压或遏制，毕竟他们的不良工作习惯养成离不开老板之前的思想，同样需要给予原有的管理团队包容与理解，在包容与理解过程中扶正他们，唯有如此，才能真正帮助老管理得到不断提升与完善。

★作为老板，唯有做到给予双方包容与理解，才能确保公司的健康发展。

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