【中原公司】召开第四季度工作会议
2020年12月31日上午九点，中原公司在岳阳分公司三楼会议室组织召开第四季度工作会议，公司非常任副总经理兼中原公司经理胡云辉、分公司党总支书记谢海、在司所有领导班子、机关各部室成员参加此次会议，武汉、宜昌、郑州区域机关采取视频参会方式。
会上，财务部副部长郭慧带领学习《湖南省第六工程有限公司新收入准则实施方案》，全面推动部署公司新收入准则具体实施细则。
财务部部长吴倩宣贯解读《湖南省第六工程有限公司融资性业务管理办法》和《关于加强往来资金管理的通知》文件内容及精神，要求加强公司融资性业务和往来资金规范化管理，有效防范资金风险，健全分公司内部管理和操作流程，严格各项资金审批程序。
会上，胡云辉强调，所有区域分公司机关及各项目经理部应严格按照文件内容要求，细化责任，迅速落实，并提出五点具体要求：一是财务部、成控部和项目部要保持密切沟通，全面了解项目进度及资金往来，便于精确把握项目动态进行跟踪指导；二是接近年关，各项目经理部要对冬季施工、疫情防控、合同审批及资金计划提前做出安排，遇到难题提前和机关各部室进行对接，及时解决；三是项目会计对项目进行细致摸底，详细了解项目最新进度情况；四是领导干部要以身作则，当好表率，在项目一线检查过程中做好公司文件宣贯工作；五是各部室要高度重视公司年终考核工作，各司其职，做好分工，做最充分准备，迎接此次检查。
谢海就年末工作提出了七点要求：一是各区域机关和项目部要进一步组织学习和研究，认真领会贯彻文件精神，做好具体实操，还要做好机关各交叉部门的协调与衔接，特别要做好对项目部的宣贯沟通与实操指导；二是年终考核在即，各部门要明确任务，责任到人，严格对照公司检查标准细分内容，提前做好自检；三是要扎实做好冬季新冠肺炎疫情防控工作，各区域和项目部要认真做好防控工作的领导，确保疫情防控物资到位；四是做好春节前的维稳工作，做好项目部农民工工资支付和供应商支付的详细摸底，有困难的项目部应拿出有力的措施和应急预案，早报告、早谋划、早筹划，科学控制好项目进度与项目工程款申报节点，做到无堵门、无堵路、爬塔吊等恶劣闹款现象；五是要做好中原公司内部考核，要做到公正客观，严格按照中原公司文件细则，按时间节点、按要求、按标准推荐；六是对即将进行的公司评先评优工作，要做到公平、公正、民主推荐的原则；七是元旦春节两节期间，要严格按照中央八项规定实施细则的要求，做到廉洁自律，做好厉行节约，营造风清气正的良好氛围，过好愉快祥和的两节。
文/黄静 图/程姣 袁莉莎 朱丽 刘继成
编辑：黄静
初审：伍群
审核：谢海