2021年新年献词
梁镇华
集团主席
2021年即将到来，回想过去不平凡的一年，相信很多同事都有着不同的感受和感悟，作为集团的负责人，在这年末岁首之际最想向各位表达的就是：多谢 、“身体”健康、“万事如意”。
多谢
多谢在疫情中团结协作、守望相助、齐心抗疫的全体利奥人。
多谢各方合作伙伴，包括客户、银行和供应商的信任和协作。
多谢国家政府在营商环境上给予企业的大力支持。
全赖这股齐心的力量共同守护了利奥的平稳发展！
“身体”健康
在全球疫情不稳定的情况下，各位一定要强健体魄，确保身体健康。人的身体健康十分重要，而作为企业的利奥集团，也应强健体魄，练好内功，追求持续健康的发展。为了能确保企业的持续健康发展，我们利奥人2021年一定要做好以下的事：
“以客户为中心意识”：帮助客户，守望相助。
全体利奥人持续提升服务水平，一切从客户出发，聚焦客户关注的问题点、需求点，提供精准解决方案协助客户解决困难，与客户守望相助。只有不断协助客户实现成长、创造商机，成就客户的业务增长，利奥才能同步获得提升和稳定的经营，实现长远的发展。
“深度改革意识”：构建新发展格局，推动高品质发展。
我100%相信透过深度改革，我们可以在2021年实现营运畅顺、成本大幅下降、人尽其才的效果，但流程升级的全系统工作非常巨大，必须要所有主管充分配合才能成功。先接受任务，绝不接受任何借口。有60分就立即行动，不要有任何拖延。
“全面成本砍伐意识”：利奥人要100%具备成本意识。
全面成本砍伐刻不容缓，包括：生产成本、劳动成本、固定开支成本。大家要100%具备成本意识，以成本改善作为每天首项要务，彻底克服成本意识薄弱的问题。
“自工程完结意识”： 激发全员参与改善，全面关注细节精细化。
提升一线人员的改善意识，以正确的思维输出正确的结果，激发员工改善意欲及提升其改善能力。创造更安全舒适的工作环境，提升员工工作效率和品质。全面关注决定成功关键的细节，将精细化精神渗透到每个岗位、每个环节，将工作做细、做深、做透，形成精细化的习惯，提高工作成效的价值。
“一个利奥人意识”：坦诚沟通，不分你我。
我们需要全体利奥人，由高阶管理人、担当人、主管开始以身作则，全面改善和提升有效沟通能力，好的沟通可以事半功倍。以行动作出改善，彻底将我、你、他/她的思想纠正过来，所有利奥人应该融为一体，凝聚集体智慧，以成就团体荣誉作为每一个利奥人的职责使命。
“万事如意”
“万事如意”是我们每一个人都向往的，但这并非一个单纯的愿望，而应该是切切实实的行动结果。因为“万事如意”绝不是靠等待得来的，而是通过集合全体利奥人的共同努力，在奋斗实干中才能实现。
踏进2021年，我们将会面对更大的挑战，我们要在做好常态化疫情防控的同时，努力稳定和恢复集团业务的快速发展。即时做妥2021年计划和策略，即时在时间拉链下设定可量化目标，付诸完善落地执行。让我们保持“一个利奥人的意识”，朝着“同一个奋斗目标”，追求和共享“同一个荣耀”！未来，我们一起迎接挑战，确保集团业务的持续健康发展！谢谢大家！
迅如闪电组建疫情防控指挥中心，有序复工和恢复运营秩序； 策略性追击产能，如人资控制中心、设备断舍离、铁三角(人资/设备)、联防检查决策、发掘现场浪费、深化SMED、楚河汉界、PMC改革等，不断优化改善攻略，支撑现场生产和走货； 全面推进精益改善，包括社内自主研平台化、自工程完结、物流改善等，进一步推进精益改革的自我维护和改进； 业务上深得客户信任，在力保外贸业务的同时内销业务稳步增长； 其他。