牙科薪酬奖励，想衡量妥当，基于这三点原则

牙科的现状以及未来的经营目标是制定牙科薪酬政策的重要前提。设计科学合理的牙科经营目标，再根据牙科岗位职责制定工作目标，进而建立起合理的薪酬管理体系。

原则一、按劳分配为主体，责任、权利相结合的原则。

牙科员工的绩效薪酬主要考虑的是牙科的经济效益以及管理层完成牙科目标的效率和质量。欢迎您的交流和补充。为体现牙科管理层的绩效与牙科效益有直接联系，因此需根据牙科制定的考核成绩发放绩效薪酬。

想严格执行牙科薪酬制度，这样提醒员工，效果更好。想要促进牙科管理目标的实现，牙科设计科学的薪酬管理体系方案，这样实施，让制度发挥真正作用。强调人权。方案是由全体员工审议通过的，由牙科老板根据牙科发展需要进行适时调整。若是出现非可控的外界或内部原因，影响牙科经营，牙科老板以及管理层有权对薪酬制度做出相应调整。

原则二、员工的收入水平要与牙科创造的效益以及牙科目标实现情况有所关联。

为保证管理层员工的忠诚度。绩效薪酬需要在年底发放。具体额度牙科老板需要科学计算。有超额完成岗位职责目标的情况，也有未能完成的情况，都需要精细计算。按照相应的超出或者减少的指数进行发放。

牙科需要根据员工目标完成的情况，对牙科人才、管理层等牙科核心、关键人才进行额外的奖励，才能留住优秀的牙科人才。发放年终奖。由牙科薪酬制定的人员，计算牙科人才的岗位目标完成情况，计算相应的绩效奖励，在牙科年会上公开发放。发放福利奖。牙科表达对员工的关怀和保障。例如父亲节发放钢笔，母亲节给女性员工发放鲜花等。特殊激励奖。对牙科发展过程中对牙科有重大贡献的牙科大医生等人员，保障其长期利益和回报。

原则三、员工的收入水平需要符合牙科长远规划、利益相结合的原则。

年终时，牙科老板需要衡量员工的工作计划完成情况，以及牙科经营业绩要求进行打分。衡量办法越科学，牙科员工越有上进心。可以分等级。A\B\C\D四个等级，根据相对应的等级，判断员工是否有得到奖金的权利。设置取消情形。员工出现重大失误，造成牙科巨大损失的，或者发生重大产品质量，对牙科产生不利影响的，直接取消绩效奖励。