ERP、MES避坑之三：实施避坑

本期谈谈：ERP、MES等数字化生产系统的实施方法、步骤及员工参与

ERP、MES系统不但是数字化生产的基础，系统的实施还可以重新构建公司内部生产的价值链。

ERP实施流程

ERP、MES系统的实施方法和步骤会直接影响系统实施成功的概率，经粗略的统计，在我们国家，生产制造型企业实施ERP能够达到A级（见前期：实施ERP企业的评级）的比例不会超过10%。

那么怎样实施好ERP和MES？在完成选型后，怎样避免在实施中入坑呢？这里简单介绍一下实施的流程和经验：

流程说明：

0 ERP的实施是典型的一把手工程，一把手是否参与，效果明显不一样，因此也被称之为一把手工程。

1 基础信息整理，具体为：

物料的基础信息（成品、半成品、外协件、原材料），包括：零件号、物料描述、安全库存、标准包装、订单提前期、运输时间、最大/最小库存、物料效期（是否会过期）最小起定量、是否参与MRP运行等。

上游供应商信息的整理，包括：供应商编号、简称、全称、联系人、联系方法、供应品种、合同及有效期、价格、银行账号账期等。

下游客户信息的整理，包括：客户编号、简称、全称、联系人、联系方法、供应品种、合同及有效期、价格、税率、账期、信用额度等。

2 产品整理，包括：BOM，工艺与工时、工时单价、图纸；

3 MPS运行或人工生产计划、生产工单的签发；

4 MRP运行或人工采购计划、采购订单的签发；

5 电子订单EDI的实施（如果有）；

6 仓库的采购收料、扫描收料（如果有）；

7 来料质检；

8 生产计划或工单领料与仓库出库，扫描出库（如果有）；

9 报工、生产报表、计件计时报表（如果有）；

10 半成品、成品标签打印；

11 半成品、成品入库、扫描入库（如果有）；

12 外协发料与收料、扫描出入库（如果有）；

13 成品销售出库、扫描出库（如果有）；

14 仓库报表、财务；

15 MES系统（MES系统的具体实施方法在后续再作介绍）

在ERP实施过程中，以上步骤应按次序逐一执行，避免跳跃步骤实施。

制造业ERP的实施，离不开员工的参与，参与员工可分三层组：

核心层组：老板、总经理或一把手、项目执行经理（必须是公司核心领导成员）。

管理层组：各部门经理、各功能模块关键用户（Key Users），关键用户负责各部门用户的培训和监督、项目IT支持工程师。

执行层组：各部门用户、各功能模块用户、系统操作人员。

在项目实施前和实施中，要对全公司员工进行公司愿景、公司价值观、数字化生产的价值和意义等方面进行充分的培训。

数字化生产系统实施项目组织架构金字塔

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下期介绍：数字化生产的方向与目的：消除等待，实现流畅制造