比尔·坎贝尔此时为什么轰动世界：苹果、谷歌、亚马逊的成功背后都有他！
在3月刚刚告别了硅谷最严苛的偏执狂 安迪·格鲁夫 后不久，北京时间4月19日凌晨，硅谷的另一位“传奇教练”比尔·坎贝尔，在睡梦中安静的离世了，享年75岁。苹果、谷歌、Facebook、亚马逊等多个科技大佬们都专门发文悼念他，整个硅谷进入了哀悼的氛围。
提起比尔·坎贝尔这个名字，很多人一时反应不过来，他是谁。如果提及苹果公司的联合创始人乔布斯、亚马逊的联合创始人杰夫·贝索斯、Facebook的联合创始人扎克·伯格……你应该就不会陌生了。比尔·坎贝尔曾经就是他们在硅谷的创业的良师益友。
在他离世之前的30多年间，比尔·坎贝尔一直在硅谷扮演着众多科技大佬创业导师的角色。虽然他连一行代码都不会敲，但是却帮助硅谷的众多知名公司解决了很多棘手的管理问题，这也是他的“传奇教练”这一称号的来由。
将苹果从崩溃拉向了成功
指导：苹果公司前CEO 乔布斯
1983年坎贝尔以市场营销副总裁的身份加入了苹果公司，在1997年，成为苹果董事会的一员，2014年退出。除了乔布斯和马库拉，坎贝尔是苹果史上任期最长的董事会成员之一。他在苹果的30余年中，最经典的时刻就是坎贝尔把那个著名的介绍 Mac 的广告片「1984」放到第 18 届超级碗播放。这条广告为苹果定下了其打破常规的品牌基调。
2014年坎贝尔退出董事会时，库克说：“比尔为苹果做出的贡献是不可估量的，我们对他千恩万谢。代表董事会和公司，我要感谢他作为领导者、导师和朋友为苹果做出的贡献。当比尔加盟苹果董事会时，苹果正处在崩溃的边缘。他不仅帮助苹果生存下来，并且带领我们达到1997年无法想象的成功高度。”
蒂姆·库克发表悼文：比尔·坎贝尔在很少人质疑苹果的时候选择了信任苹果。我们会铭记他的智慧、友谊、幽默和对生活的热爱。
事业巅峰坚持照顾员工
指导：Go 公司创始人杰瑞·卡普兰（Jerry Kaplan）
Go 公司是上个世纪90年代的 Betamax，1987年，创立公司研发手写便携电脑。后因为技术发展的不均衡，面临倒闭。此时的坎贝尔已经进入事业的巅峰时期，但依旧为了挽救Go 公司，忙碌奔波中。经过坎贝尔的策划，Go 公司卖给了 AT&T，很大一部分员工因此保住了工作。虽然公司最终没能保住，但是这件事也成为了硅谷神话的一部分（后写入《IT创业封魔史》一书中），坎贝尔的硅谷导师的声誉也由此越来越好。
指导亚马逊创始人
指导：亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）
KPCB的合伙人约翰·多尔(John Doerr)就跑来问他，他是否能帮助亚马逊。于是坎贝尔说服年轻的杰夫·贝佐斯留下来担任亚马逊的CEO，而不是董事长，让他可以更好地管理公司。
杰夫·贝佐斯发悼文：致比尔·坎贝尔，你一生做出的建议数之不尽，你的智慧和温暖将会被人们铭记，你的灵魂将得到最平静的安息。
财捷公司的重要人物
指导：Intuit 创始人斯科特·库克(Scott Cook)
1994年库克聘请了坎贝尔担任Intuit（财捷公司）的CEO，坎贝尔也成为了财捷的第一位“空降兵”。在坎贝尔担任 CEO 后的四年里，财捷成功完成了对竞争对手的兼并，公司营业额从 2.1 亿美元增长到 5.62 亿美元，公司还成功摆脱了微软公司的收购企图，并成为《财富》杂志最佳雇主排行榜上的常客。
当坎贝尔在 1998 年从 CEO 职位上退下来时，身为公司创始人的库克做出了大胆的举动，把董事长的职位让予坎贝尔，以便让他继续在公司保留正式头衔。从1999年担任董事长后，直到今年1月，坎贝尔才卸任财捷公司的董事长一职。
Intuit 发表悼文：怀着沉重的心情，我们来悼念永远的教练比尔·坎贝尔，从1994年到2000年，他作为我们的总裁兼首席执行官，一直带领着我们。直到今年的1月，仍然坚持服务于我们的董事会。你将会被永远怀念，我们的教练！
救活硅谷风投的顶尖公司
指导：Loudcloud 的CEO和联合创始人 本·霍格沃兹 (Ben Horowitz) 和马克·安德森 ( Marc Andreessen)
1999年霍格沃兹和安德森创建的Loudcloud 是业界最早进入云服务领域的公司，2002年互联网泡沫爆发，大客户倒下。Loudcloud 一度陷入破产危机，霍格沃兹和安德森诚恳邀请了坎贝尔加入公司董事会，每周指导一次，做业务重组，鼓舞员工士气，更正了霍格沃兹准备关闭软件开发部门的错误决定。Loudcloud用研发出的软件成功转型为新公司 Opsware，艰难得活了下来，随后成为了硅谷最顶尖的风头公司之一。
霍格沃兹发表悼文：不论春夏秋冬，你只需要呼唤我，我就会出现，因为你有个好朋友。
谷歌里程碑上的重要人物
指导：谷歌 CEO 埃里克·施密特 (Eric Schmidt)
2001年史密斯成为谷歌的CEO，坎贝尔的挚友约翰·杜尔(John Doerr)推荐施密特去咨询一下坎贝尔，会在公司的管理上大有收获。之后坎贝尔为谷歌公司打造了强大的董事会。他的工作还影响到了谷歌的员工管理制度和员工招聘工作。谷歌的创始人拉里·佩奇也长期将坎贝尔作为自己事业上的精神导师。
曾有一段时间，坎贝尔甚至同时任职于苹果和 Google 这两个死对头的董事会，并且在 iOS 和 Android 进入白热化竞争的时候，只有他才能促成乔布斯和施密特的密谈。2009年9月，坎贝尔宣布离开了谷歌董事会。
施密特发表悼文：今天是个悲伤的日子，我在这里对比尔和他家人做出最深切的悼唁，不管是对于我、对于谷歌甚至对于硅谷，比尔作为我们的导师一直有着举足轻重的作用。
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回顾坎贝尔的一生，原本是个不成功的橄榄球教练，进入到硅谷后，成为众科技大佬敬仰的创业导师，硅谷最受信任的人物之一。曾经的挚友乔布斯评价他说：“有着深刻人性化的东西。”这在以科技为精神支柱的硅谷中可是非常难得的。