报刊亭，一个被遗弃的战场，一个待重生的终端

现在的报业如此平静，让人可能忘记了，曾经的报业大战。

在报业大战中，有一个曾经的必争之地——报刊亭。

报业中，经常提的有两个王，一是内容为王，一是终端为王。

内容为王，说的是生产环节；终端为王，说的是销售环节。

各城报业大战中，当内容高度同质化的情况下，终端就成为胜败的关键。

报刊亭或者是灵活的报摊、报车，是各家报社争夺的桥头堡。

就沈阳来说，报刊亭有邮局的，有报社的，也有私人的。

争夺终端，各家报纸打出来的，无外乎政治牌、经济牌和感情牌。

政治牌，是由报社出面，整合邮局，沟通城市执法部门、街道，解决报刊亭主、报摊主、报车主最头痛的占道经营问题，使其拥有一定的合法性。

经济牌，制定鼓励性销售政策，分档管理，多卖多得。在鼓励报刊亭多卖报纸的同时，还要防止报刊亭把新报当废报卖。

这中间的平衡点，就是废报价格。

在报业竞争激烈时，报纸版面多，卖报不如卖废报是公开的秘密。

一些报贩子，租用仓库装废报，利用报业大战，发了不小的战争财。

而各家报社的发行部门，为了完成上面的任务，也依赖这些报贩子。

发行水份，也大多藏在其中。

心知肚明的报社，都采取了睁一只眼闭一只眼的态度。

嗯，别说这是报纸衰退的原因。现在所谓的新媒体，微博、微信的水分，比报业大多了。

报业发行水分，打个七折、八折，是正常，打个对折，可以理解。

新媒体水分，打个对对折，打个一两折，都是正常，都可以理解。

哪怕是现在牛哄哄的各种大号，都是如此。

可以说，互联网的水头，比传统产业都要大，造假手段更高更隐蔽。

政治牌和经济牌，这属于硬功夫，各家报社咬得都挺紧，相差不多。

余下的，就是拼软功夫了，感情牌。

五一、十一，端午、中秋、春节，各家报社都要给报刊亭主、报摊主、报车主准备各种福利，大米、豆油，冬天暖手宝，夏天矿泉水。

平日，各家报社还发各家的马甲，报刊亭主穿马甲，还能得钱。报刊亭主们，为了谁也不得罪，往往是身上套多件马甲，谁来检查，就把谁家的穿在外面。

终端争夺，争的是销量，争的是品牌，争的是口碑。

除了报刊亭、报摊、报车这些终端主战场外，各家报社还向超市（便利店）、宾馆、饭店延伸，或售或送，努力增加发行渠道，扩大发行量。

然而，报业竞争，以意想不到的方式结束了。

移动终端崛起，使报业广告断崖式下滑，各家报纸无力再战。

报刊亭、报摊、报车，这个曾经烧钱无数的发行战场，被遗弃了。

曾经大发战争财的报贩子们，也退隐了，早早转行做了别的生意。

这个遗弃的战场，惨不忍睹。

据辽宁邮政部门统计，２０００年，沈阳营业的报刊亭还有近３００家，此后逐年减少，特别是２０１２年拆除了１００多家。截至2016年，全市仅有８０家能够正常营业。

这是报刊亭。那些数量更多的报摊、报车，曾是报刊亭的二倍以上，则消失的更快。那些卖报的报嫂、报哥，转行做环卫工的，转行做快递的，什么都有，都比卖报纸的收入高。

沈阳之外，也是如此。

北京市在2008年有2500个报刊亭，到2016年，还剩1600个；

郑州是第一个没有报刊亭的省会城市。2012年4月，遍布于郑州街头的报刊亭被陆续拆除，421个报刊亭无一幸存；

2009年，江苏无锡城管部门以整治市容环境为由大规模拆除遍布城区的1241个报刊亭和便民亭；

2008年底到2013年，全国共拆除了10468个邮政报刊亭；

据中国邮政集团公司报刊发行局的数据，截止2014年年底，中国邮政报刊亭数量为30506座，比2008年减少2万座。

报业的衰退，造成了报业终端的消亡，这是自然规律。

但是，报刊亭真是就毫无机会了吗？

未必。

打败报业的是互联网，但+互联网却能给报业，给报刊亭重生。

无人超市，无人货柜，快递柜，都与报刊亭有着一样的消费场景。

新零售，抢的也是消费终端。

报刊亭，缺少的，只是一次改造，只是一个工具，只是一个平台。

终端为王，是一个依然成立的逻辑。

如果拿的是新武器，就能成王，拿的是旧武器，就只能成寇。

问题是，谁来收编报刊亭？谁来给收编一个新政策？