善败者不亡，华为在低潮时期！任正非最新电邮主要讲了这么3件事

“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。”

2021年1月22日，华为心声社区发布了任正非的最新总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。

在邮件中，任正非应该是总结了过去一年的主要思想，为华为数十万员工鼓劲打气，并展望未来，继续奋斗。

有华为员工在老板邮件下面评论道，“卓越的员工鼓励师”。

而在鼓励之外，任正非还谈到了这么几点。

1、什么叫战略？

任正非说，战略“就是能力要与目标匹配。”

华为公司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”

而现实是理想与遭遇不一致，华为公司迫于现实环境的压力，“必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。”

我们既不是巧媳妇，也没有米。

任正非表示，华为过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，华为现在的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，“我们有信心、有决心活下来”。华为别无选择，只有义无反顾，自强不息，加强国际合作，寻找出路。任正非还引用了美军上将马丁·邓普西的一句话：

要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。

2、让组织充满活力。

战略的实现离不开强大的组织力，任正非强调华为公司要抓紧激活组织的活力。其方式主要有两点，一个是引进，一个是淘汰。

“我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能……”

任正非还称赞了华为几百名高级干部自愿降级的行为，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，任正非说，公司加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。

另外，任正非还提到了鸿蒙，“我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。”他强调了研发的重要性，尽管研发每年的投入是200亿美元，收益却只有研发投入的40%，但是，“不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。”

3、成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

让听得见炮声的人来决策。根据战略需要，任正非表示华为在市场上要将过去的中央集权制改为对一线授权。

不如此，不会有发展速度和效率的提升，也不会有管理成本的下降和竞争力的强大。由此也可见任正非的远见，他从几年前就开始推动这个事了。

任正非表示，华为将来要在三、五年内实现各国代表处实现“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。

组织的“去中心化”会极大提高华为的生存能力，华为以后可能真的是要打“班长的战争”了。强大的灵活机动性，也必然会提高华为“多打粮食”的目的。

最后，任正非承认华为正处于一个低潮时期，他说越是这个时候越要加强学习和提升，其实任何企业都应该是这样。

越是困难时候越要在学习上奋斗，学习是转人磨芯，是公司上下的思想与技能的转换，是升级，也是激发组织活力的必须。

今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。

善败者不亡，我们看任正非的态度是非常实事求是的，他能客观地对待现实的局面，不自欺，不掩饰，他只是在分析问题，找解决办法，这才是有所作为，是大企业家的风范。

而世上很多人都是自欺欺人，越是失败越不敢承认，他们越是如此越是不能进步，能力也越差。其实人生在世，难免经历错误和失败，关键是从中学习、成长——这个过程就是奋斗。罗斯福就曾说过，如果你想经历光荣的瞬间，就必须果敢。即使这种果敢让你沦落为失败者，也比那些平生从未经历过成功和失败的、碌碌无为的人要优秀！

星光不问赶路人，岁月不负有心人。真心希望中国能有更多任正非这样的企业家。