面试官：你想开除西游记四人中哪一个？90后神回复，老板：你是我师傅！

【注】双标题同步文章，已发企鹅号职场火锅。

现在的面试技巧培训太多了，培训出许多“面霸”，令企业十分头疼。面试作为一门专业技术，招聘HR也“针锋相对”，设计了许多面试套路，专门对付那些夸夸其谈的超级“面霸”。其中，比较典型的就是“陷阱面试”，许多面试老油条，也会掉进大坑里。

前不久，一家创业公司想招聘一位管理人才，老板亲自主持二面，问道，“如果你有用人权，西游记里师徒四人，你最想开除谁？”看似是开放性假设题，可以脑洞大开、天马行空，但最能暴露一个人的本性观点。

第一位进来的是一位95后男生，听到这个题目，有点迫不及待回答了，“我早就看唐僧不顺眼了，没啥本事吧，还整天唠唠叨叨，不就是有后台吗？如果我有开除权，第一个就把唐僧开掉，留下孙悟空、猪八戒、沙僧三个，连飞带跳，三天就把经取回来了，对公司来说，核心价值就是效率和效益。”老板笑着说了句，“小伙子挺有魄力啊，下一个吧。”

第二位进来的是一位95后女生，没等老板说完，立即抢答，“我最想开掉猪八戒，一秒钟都不想等。没有颜值吧，还那么花心；就算花心吧，还那么胆小；胆小也就算了，要命的是没有团队精神，经常闹着分家。真搞不懂美男子唐僧怎么喜欢这个又丑又笨又不衷心的家伙？开除猪八戒没商量。”老板点点头，“姑娘是性情中人啊，下一个。”

第三位进来的是一位80后男士，发际线已经靠后了，思索了一下回答，“如果我有用人权，还是应该从企业利益出发思考问题。据说原版西游记里，是猪八戒挑担子，但影视剧里都是沙僧挑担子。我要辞退一人，首先辞退沙僧，因为沙僧全程任务是挑夫，缺乏核心价值，开除他企业损失最小；沙僧忠厚老实，开掉他难度最小，成本最低。”老板微微一笑，“这位先生颇有大局意识啊，下一位。”

第四位进来的是一位90后女士，长相甜美，气质优雅，“能开除包括负责人唐僧在内任何成员的人，只有董事长如来佛。如来佛法力无边，为何让团队历经磨难？所谓管理，不但让人做事，还要度人。如果我有权，不能根据自己的好恶来减人。我会努力用好每一个人，指导唐僧更信任孙悟空，用其所长；教育孙悟空少耍暴脾气，减少人生挫折；敲打猪八戒，纠正他做人做事；帮助沙僧赋能，激发他的潜力。我的目的是让团队创造更大价值。”老板说：请留下，别走。

PS：老板录用了90后女士，还说“捡到了宝贝”，感叹“你是我师傅”。前三位面试者，情不自禁落入面试“陷阱”，就事论事，自以为是。第四位女士绕过陷阱，表态要用好每一位团队成员。如果管理者看谁不顺眼，一开了事，这种管理就是懒惰。管理者应具备的素质，识人用人，知人善任，用人所长，取长补短，激发团队整体功能。不知道您有所启发吗？