年终奖发放的学问
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把员工收入与指标挂钩,严格按考核发放
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刚柔相济,明暗结合,迎合心理预期的模糊发放
在中国,合情的有可能不合理,合理的有可能不合情。尤其是在我们的管理实践中,年终奖的分配已经超越了工作的范畴,不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。干的好的有可能不受领导待见,干的差的往往更受领导青睐,在员工和老板心目中都有一个超过考核的一种预期。为了满足员工这种心理需求,好多企业把年终奖分成“一明一暗、一刚一柔”两部分。即一部分根据如前所述的绩效考核制度规定,量化计算,该多少就多少;一部分由老板自主掌握,采用“红包”的形式单独给付。
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创新年终奖的发放形式和名目,提升激励效应
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同而不同的个性化激励与人文关怀
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重视精神奖励,满足心理需求
人是物质的也是精神的,人常说三句好话当钱使。发完奖金老板一定要当面肯定员工一年的工作业绩,当众感谢员工一年的辛勤付出,提出对新一年度工作的期望,展现出对员工的关爱、期待与栽培,更容易使员工产生“士为知己者死”的感动。同时,企业也可以在年终或春节前夕,把表现突出的员工家属请到企业,出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其他的公开场合,感谢员工家属对优秀员工工作的支持。如果能给家人发点奖金或奖励旅游效果会更好。这不但会让员工本人感觉风光无限,增加对企业的认同感和归属感,同时还能换取员工亲属在以后的工作中对员工更多的鼓励和支持,这种激励花钱不多,激励效果奇好,大家不妨试试。
年底将至,年终奖怎么发?心理有谱了吗?
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师;北京光华视野企业管理咨询中心研究员;高级人力资源管理师;曾担任河北以岭医药集团(上市公司)人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监;擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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