胖胖虎举行精益改善大赛（1）
举办“精益改善大赛”有什么好处？是不是作秀？劳民伤财的，花不少钱？大家正方/反方意见，会说出很多理由。不说了。好坏,自己心里知道就好。
下面介绍的整个过程，可能有人感觉是个流水帐，但胖胖虎的语文水平就这样了，大家担待一下。这是胖胖虎工作过一家公司举办改善大赛的过程。
背景是这样的，那年，胖胖虎在过完十一后，到这新的一家公司工作，担任精益推广经理。老板某天告诉我，年底找个时间弄一个改善大赛。这个时候，胖胖虎刚刚入职这家公司一个月多月，在入职后，翻看之前的历史资料，发现上一年度，举办过改善大赛，当时和老板提及了一下，问是否继续举办？那个时候是10月中旬，但当时老板的答复是，不必，那是作秀，不必去做。
得到老板的明确答复，胖胖虎放心的去干其他工作。但是到11月中旬，老板又和我说，公司总裁认为改善大赛还要做。这个时候，胖胖虎有点懵了，年底有很多会议要开，什么时间举办要协调老板们的时间，方方面面的工作要做。胖胖虎刚入职不久，公司的很多套路还不清楚。咋办？要是一个月前，和老板提及举行改善大赛的时候，开始准备，至少时间是宽裕的。
面对挑战怎么办？胖胖虎心里喊着口号：“我是最棒的！我是最优秀的！我相信我自己！我一定能行！”
改善大赛启动前
在翻看上一届的历史资料，大致了解的套路。胖胖虎向毛主席学习，发动群众，与精益推广委员会的各位成员一起，开始了筹备会议。经过各位与他们各自老板们协调时间，胖胖虎和行政协调会场等问题搞定后。完成下列工作后，发出了启动通知：
·需要编制的文件
《精益项目比赛报名规则》（报名截止时间，组建团队的规则、项目选择的规则、报名表）
《项目比赛模板》（项目比赛展示所用的模板）
《精益项目比赛评比规则》（评委构成、比赛评分规则、晋级规则、计分规则）
《精益项目比赛（决赛）会序》（决赛会序、主持词、串场词，领导讲话及PPT）
·需要下发的通知：
关于东软医疗精益项目比赛启动的通知
关于精益项目比赛预、决赛的通知
关于精益项目比赛结果的通知
上述活动在发出邮件给全体人员后，紧接着就发动精益委员会全体成员对各个部门人员进行宣讲，落实潜在的项目。上述工作完成，就等着举行大赛了吗？NO,NO,NO!
改善大赛启动中
发出改善大赛启动邮件后还有不少项目的工作去做。
项目辅导：
根据各参赛团队的报名情况，精益管理委员会将组织人员对各参赛队选择的项目进行识别并辅助改进，以使参赛团队能够选择最好的项目来参加比赛。必要时可以召开项目PPT编制文件的宣讲会统一培训，对项目的辅导包括但不限于：
1、参赛项目的选择；
2、PPT的制做技巧；
3、对项目展示PPT的理解与实际编制；
注：在培训和辅导过程中，评委会人员和精益管理委员会人员不得有偏袒及协助行为。
宣传和后勤
比赛宣传
比赛专刊制做
比赛期间赛事报道
海报、宣传品制做
奖牌和奖牌的设计，制作
比赛组织分工：
主持人
记时员
记分员
颁奖礼仪
音箱师
打分系统技术支持工程师
会场引导人员
摄影摄像人员
...
初赛
经过前期的准备和精益委员会的全体同事的发动，我们选择了19个项目进入了初赛。这个初赛，除了评委和场地外，我们一切都是按照决赛的模式进行。实际上我们就是一场预演，我们发现了一些问题：
胖胖虎即当主持人又当工作人员不合适，需要一个专职的主持人
最后总分核算时间有点过长，决赛几百人在等结果，时间太浪费。
上一届，已经出现过因为评委没有完成全部打分，这样造成计算失误的情况
项目讲演者的目视化提示
...
最后初赛结果如下，并且按照事先约定的入选决赛的项目，按照得分排出了决赛的发表顺序。
在初赛完成后，进入决赛的项目，将进行完善项目和进行演练。对于胖胖虎和组委会成员，还将继续将决赛的准备工作一一搞定；在初赛的时候，发现的问题，我们也一一落实。
70后黒俊堂