【首发】微脉完成B轮3000万美金融资，千骥资本领投
9月13日，动脉网获悉，“微脉”宣布完成B轮3000万美金融资。本次融资由千骥资本领投，元璟资本、源码资本、经纬中国、以及创始人裘加林个人跟投。
微脉管理团队（企业供图）
本轮融资后，据微脉创始人兼CEO裘加林表示：“基于对国家’互联网+医疗’政策导向的信心和对医健行业发展趋势的看好。
因此，微脉将重点投入四个方面：
一、继续在合作医院进行互联网+医疗健康服务的深度运营，助力提升医院线上线下结合的服务体验，扩大服务的内容和边界；
二、继续加快城市布局，拓展合作城市和医院，中国350多个地级市，目前微脉入驻70余城，下一阶段目标是150城；
三、继续孵化和探索创新服务业务，推动当前正在进行的互联网+院内专科服务项目的上线与规模化推广；
四、继续完善和打造更专业、更高效的人才梯队。
自2015年微脉成立以来，一直专注于互联网医疗健康领域，以“让医疗健康服务不再难”为使命，希望通过互联网等技术，让老百姓接受医疗健康服务不再难、让医院和医生提供医疗健康服务不再难。那么用户如何评价？这次融资，资本如何看待？
为此，动脉网专访了微脉创始人兼CEO裘加林、千骥资本副总裁沈小寅，解读他们眼中的微脉。
微脉：本地化基于信任的医患服务平台
近年来，党中央、国务院高度重视“互联网+医疗健康”工作。今年4月，国办发〔2018〕26号文《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》明确指出，“鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式”。同时，国家卫生健康委员会在对《意见》的政策官方解读中也再次强调，“坚持‘做优存量’与‘做大增量’相结合，既运用‘互联网+’优化现有医疗服务，又丰富服务供给”。
自2015年成立以来，微脉积极响应国家对“互联网+医疗健康”创新的鼓励和号召，围绕三个重点加速发展：
一、以城市为单位，做优存量，把所有的本地化医疗资源（医院的服务、医生的服务、机构的服务等）全部打通，平台上提供所有本地医院的预约挂号、数据查询、综合支付服务，同时邀请本地医院的医生入驻，拓展医院和医生的服务边界，这是微脉1.0时代的基础“3+1”模式；
二、通过与公立医院合作，发展互联网医院，充分利用医院的专家名医等核心医疗服务资源，实现线上、线下互通的网络诊间模式，面向公众提供更加“便捷、高效、公信、优质”的医疗健康服务，让老百姓享受到足不出户便可寻医问药的“互联网+”福利；
三、以互联网医院建设为契机在“创新医疗健康服务运营”上进行重点突破。做大增量，拓展服务内容、丰富服务供给，是微脉2.0新阶段的发展方向。
同时，微脉通过构建城市级互联网健康医疗大数据平台，向用户提供基于互联网+医疗健康的预约挂号、报告查询、全流程支付、医生在线咨询和问诊、病例及健康档案管理、处方外配和药品配送、妇幼及慢病管理、分级诊疗、远程诊疗、家庭医生等一系列精准服务，为百姓构建本地一站式医疗健康服务平台，致力于为每个人提供一辈子的医疗健康服务，实现“人人都有健康档案，家家都有家庭医生，城城都有网络医院”的医疗健康服务新生态。
裘加林将微脉定位为“本地化基于信任的医患服务平台”，基于微脉平台打造新型的本地化医患信任服务关系，并将微脉形象地比喻成三四线城市的“微医+好大夫在线+支付宝”。
短短3年的时间，微脉将“互联网+新医疗”的微脉模式延伸至全国17个省份，70余个合作城市，500家合作医院，平台用户近千万，服务覆盖超1.5亿人口，吸引了5万名医生在平台上提供各类医疗健康服务。
团队也拓展至300余人，含创始人在内共计7位合伙人，分城市中心、运营中心、产品中心、研发中心、金服中心、财务中心、董事办七大中心，其中研发人员占比近50%。
未来，微脉还会陆续接入药、险等多种形式的合作
事实上，目前市场化逻辑下的医疗服务还很少，微脉通过与医院深度合作，通过互联网的手段，希望能够“让每一个患者得到至少一项专属服务”，同时也让专业水平、经验能力、服务口碑更好的医疗服务者获得更多的认同感、成就感、自豪感，提升自身的服务价值。
裘加林认为理想状态下的互联网医疗，以家庭为单位，所有家庭成员都能找到和连接到自己熟悉的、信任的医生，来持续地提供咨询和健康管理服务。而互联网的作用就是，通过连接和赋能，撮合医患间的基于信任的服务关系。
据悉，微脉也是在国内首个提倡“信任医疗”的医疗健康服务平台，以公立医疗体系为核心，向用户提供开放、透明、专业、精准的医疗健康服务，提升医患间的透明和互信。
他是这样评价微脉：“一切才刚刚开始”。同时这是微脉2.0阶段刚刚开始，也是整个互联网+医疗行业的发展才刚刚开始。
一直以来，微脉始终坚持走“本地化+信任医疗+农村包围城市”路线的成功实践，正如裘加林多次在媒体面前公开表示：“微脉平台并不提倡泛在化的问诊服务场景，希望医患在线下实体诊疗服务建立连接的基础上，通过面诊、在线问诊、院后管理、妇幼或慢病周期管理等实现本地医患的便捷和高效沟通，本地医患之间建立强有力的信任链条，形成了微脉提倡的基于医患信任的医疗健康服务闭环。理想状态下的互联网医疗，以家庭为单位，所有家庭成员都能找到和连接到自己熟悉的、信任的医生，来持续地提供咨询和健康管理服务。而互联网的作用就是，通过连接和赋能，撮合医患间的基于信任的服务关系。”
目前优质医疗资源集中于一二线大城市，医疗资源的倒三角分布与医疗需求正三角现状截然相反，也使得三四线城市的龙头医院和核心医疗资源更需要通过“互联网+”来做服务升级。从战略上来说，微脉走的是“农村包围城市”的路线，连接主要的三四线城市，以城市为单位，覆盖当地70%以上的医疗资源，才能最大化提高用户覆盖度及服务覆盖度，实实在在地为用户和医院提供高效便捷的连接和服务。
而此轮融资以后，微脉将布局更多的城市，服务更广泛的用户，并进一步拓展创新医疗服务内容，做优存量、做大增量，一方面用互联网技术去优化现有医疗服务，实现“医疗+互联网”，让患者就医更便捷，另一方面通过“互联网+医疗”进行医疗服务创新，增加和丰富医疗服务供给，为院内不同需求人群提供更精准、安全、高效的健康医疗服务。
未来，微脉还会陆续接入药、险等多种形式的合作，加快与更多异业平台的合作接入，与医院和医生一起利用互联网的技术进行更多服务创新，继续深入渗透与打通整个医疗服务的闭环。
千骥资本副总裁沈小寅：看好微脉模式在国内基层医疗生态中的长期表现
巧合的是，此前微脉的三轮融资均发生在9月，前两轮融资分别为：2015年9月的天使轮，融资金额为4000万人民币，创始股东包括元璟资本、源码资本，以及阿里、腾讯公司等国际互联网巨头联合创始人；
A轮为2016年9月，微脉获得了来自经纬中国领投、老股东跟投的共计1.2亿人民币投资；
而今年9月，微脉再次受到资本青睐，新股东千骥资本加入，为继续深化本地化信任医疗模式带来持续的动力。
千骥资本是国内第一批由国家发改委发起并参与投资的医疗健康基金，目前管理规模超过50亿。
谈及投资的原因时，千骥资本副总裁沈小寅表示，千骥一直都非常关注互联网医疗领域，我们认为当下的互联网医疗应该拥抱公立医疗，扮演的是医院的帮手，是运营商。而医疗服务应该回归到医院和医院里的医生中去，这才是真正的互联网+。而微脉确实是我们看到现在唯一一个能够以城市为中心，实现本地医疗资源整合的平台化服务商，通过和医院深度绑定，打通每个就医环节，提升患者的就医体验和医院的就医效率。
千骥同样也非常认可微脉以二三线城市为突破口的整体战略，沈小寅认为一线城市的医疗资源非常分散，北京就有超过60家的三甲医院。北京市的301，协和医院不仅仅是北京的协和和301，更是全国人民的协和和301，就医人群来自五湖四海，治的是大病，难病，因此不断提升医学技术的水平是首要目标。
而对于二三线城市来说，医疗资源非常集中且就医人群属地化非常明显，两到三家三级医院几乎就覆盖了当地医疗需求的70%， 因此这些医院更需要通过互联网的力量来改善体验，提升效率。
同时他也认为微脉将会成为千骥医疗新经济版图中最核心的部分，目前微脉通过城市化的运营策略对新进入者设置了非常高的门槛，投资完成后，千骥后续将会给微脉嫁接更多的医疗资源，比如医生教育的平台，医疗流通平台，中国最大的第三方保险理赔平台，第三方公立医院体检服务平台等，这些都可以进一步扩大微脉向医院，医生，患者提供服务的维度，为公司设置第二道护城河。
沈小寅同时认为微脉将会扮演中国医疗商保体系发展的推手。商保离不开服务和数据，所以一定是在现有的体制内提高医疗服务质量，建立信任的医患关系，同时积累大量的个性化诊疗数据，这些都是可以通过互联网医疗的运营平台实现的，未来微脉有可能是同时连接院内和院外市场最大的运营平台，通过引入不同的服务提供商，真正改变中国的医疗生态。
另外，沈小寅也相信微脉模式在国内基层医疗生态中的长期表现。微脉所展现出极大的服务接入和运营能力，市场份额和业绩呈几何性增长，将会很快成为行业的领袖。
对此，裘加林更是信心满满：“用技术来创新服务内容、延伸服务范围，就一定还会大量释放需求，继续扩展医疗大健康这个领域的规模，未来将达到一个十万亿体量的市场。国家近期高频出台政策文件，鼓励互联网医疗健康行业发展，正是瞄准了大健康产业未来的发展机遇，以期用互联网的手段撬动更多的优质医疗健康服务。”
文|罗美
微信|qwe2012520
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