搭建牙科专家团队，留住优秀员工，建议从以下方面进行

牙科培养员工有流程，镡建议牙科老板要将流程完整的执行。先制定训练计划——详细分解每天的训练项目——定好时间节点——考试合格后发放考核证书，最后持证上岗。记住，凡训练必须定计划，凡定计划必须有监督，凡监督必须有考试，凡考试必须有奖惩，凡奖惩必须有执行。做好这几方面，留住员工，搭建牙科专家团队。

一、给员工足够的“面子”。

牙科老板不要把自己的价值观往员工的身上套，因为每个人的年龄、成长的环境不同，诉求、期望也不尽相同。有的员工喜欢物质，但有的年轻员工不在意钱财，更注重享乐。

给员工面子，就不要忽略认知不同、牙科员工对于工作的认知都不同。牙科老板要改变环境，创造让员工舒服的牙科工作氛围，留住年轻的员工。同时要认识人们共同的诉求，让员工都有快乐、自由、被尊重、有归属感。

二、福利送到员工心坎里。

牙科老板给予员工福利，需要用心安排，例如过年前走访员工家庭等，付出心力时间的安排。

不管牙科人数多或者少，都要给予牙科员工一定的荣誉。荣誉名称包括：金牌医生、先进模范等。赠予员工定制版物品，例如镡卓锋牙科管理赠送员工胸章、定制水杯、餐具。举办员工授胸章仪式，颁发荣誉证书、鲜花、奖牌、奖章等，有正式的仪式感。逢节必过。过节时，发定制的专属礼品，生日礼物送给员工妈妈，用较少的价格成本，获得极高的价值，牙科员工感动感激，为牙科创造更大价值。

不要发购物卡，冷冰冰的卡片让员工“毫无感觉”。员工喜爱的福利，不是购物卡，而是牙科老板的“额外用心”。发福利不要年年都一样，避免千篇一律。

三、给员工搭建学习与进步阶梯。

越是舍得给员工机会的牙科，越容易成功。对于牙科而言，“刀子”代表牙科的技术。学习要有一个过程，从学习洗牙、美白等开始做起。

刚毕业的年轻医生都有学习技术的需求，我们能给他提供学习的机会，吸引大量的年轻人才进入牙科。可以给喜欢学技术的学生制定详细的学习培养计划，计划需要有清楚的时间节点。例如一天学习几页，几天后进行考试。

设计“考核证书”。以后小编会为大家介绍为牙科老板提供了什么样的证书模板，小投入，大回报，让院长留住优秀人才，真正实现牙科不再缺人，不再缺专家。留住人才还有很多方法，欢迎您的意见和评论。