稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗
——稻盛和夫
京瓷公司每月进行核算，透过每个月的数字变动来审视经营状况。为此，就必须对每天的核算数据做到心中有数，这便是该条目的中心思想。
首先，必须充分把握上个月的相关数据——如上个月的销售额、经费和利润。然后以此为基础，观察一系列的变化——“与上个月相比，这个月的该项目有所改善”……如果不回顾上月的结果，企业经营就无从谈起。
有的企业采取所谓“半财年结算制度”，让财务部门和会计对过去六个月内的总体盈亏进行结算。在我看来，这种方式的时间跨度太大，并不能为企业经营真正发挥作用。
要想通过审视上个月的资料来开展这个月的经营活动，就必须结清截至上月月末的销售额和经费等项目，然后在下个月的第一周内完成所有业绩数据的计算和报表的制作。即便再晚，也必须在下个月的第十天内完成。如果花了十天时间来得出上个月的业绩结果，那么其对于当月经营活动的参考价值就已经有所贬损。换言之，当月的决策和行动都会因此而出现十天的延误。
为了避免这种情况的发生，应该提前把每天产生的售货记账单分月归纳合计。哪怕是一些没有财务部门的小企业，也应该对自己所委托的会计事务所提出相应要求——“希望你们能在每月的这个日期前完成上个月的结算”。为了实现高效率的结算工作，就要事先把每天的售货记账单按月归总。只要把产生的经费、人工费、银行转账金额等一并计算，然后交给会计事务所，事务所便会予以合计。如果能把这样的准备工作做到位，那么最晚在次月的前十天内，肯定能得到准确无误的财务结算表。
然而，即便是盛和塾的塾生，以前也很少有人能做到在次月的前十天内完成前月度结算。即便知道结算数据对于次月经营活动的意义，但由于需要花费相当大的精力和劳力，因此大多数企业家会望而却步。而京瓷则一直坚持贯彻这样的方针，40年来，从不间断。即便如今年销售额已经高达7000亿日元，也仍然保持着这种每月及时结算的运作体系。
“做核算”是我特意使用的表达方式。所谓“做核算”，听起来像是“做假账”“掩盖坏账”的粉饰行为，但其实并非如此。我想表达的意思是“核算结果取决于企业家的意志”。
企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地地奋斗。但如果只知埋头努力，核算结果总会有“随波逐流”的倾向。
经营活动必须源于企业家的意志。以豆腐店为例，之前每天早上做50块豆腐，但为了提高产量，于是暗下决心——“今天要加把劲，做60块豆腐，所以得比平时早起一小时”。企业家可以像这样凭借自己的意志提高出货量。同理，为了控制成本，企业家可以积极思考如何改良榨豆浆的方法——“以前都是用手挤，如果改用老虎钳夹的话，不但出浆率更高，还能节约大豆用量”。
“做核算”绝非胡乱地人为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，削减成本经费，从而使核算结果发生变化的行为。
如果“上个月的结算结果非常不理想，没有产生利润”，则完全可以归咎于企业家所开展的经营活动。即便企业家为自己开脱“我可是非常努力的，可不知为何，竟会出现这种结果”，也是毫无意义的。不管核算的结果是好是坏，都是企业家意志的体现。在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力。