优秀产品经理的自述：如何高效地与供应商对接创意设计？
专栏作者/竞仪
淹没在理科班里的文科高材生，从事在医药行业里的文艺小青年，爱健身爱码字爱生活的小女子一枚。
医药企业市场部除了承载产品生命周期的管理重任外，还承载了创新及企业品牌形象维护的重任。相比较外行看到的市场部人员始终奔走在大大小小的内外部会议而言，创意设计的工作算是幕后的艰辛了：好的创意会被认为是设计师的审美，糟糕的创意会被视为产品经理没有灵魂。
的确，产品经理没有艺术家的本事傍身，创意设计中无论大小，市场部都是要请供应商的设计师来协助完成的。那么怎样才能更加高效的呈现一个完美的创意设计案呢？
比如一场活动中有很多创新的点可以运作，但产品经理一定要结合自己手中的预算做好适当的取舍，给出聚焦的创意设计集中点。再结合自己公司的整体文化及产品的自身风格确定好创意的总体基调和方向。
这样方便供应商的设计师更好的从自己丰富的色彩或者构思的海量信息中整合出最适合我们需要的方案思路。
主题的选择一定要聚焦，文案的撰写一定要简洁。只有经过这样的提炼和压缩的过程，才能够使供应商设计师一目了然的掌握我们创意设计的意图。
如果只是给出了基调和框架，文案和主题都交给供应商来设定的话：
一是对供应商来说挑战很大，毕竟他对企业和产品的了解有限；
二是作为产品经理的我们其实错失了一次对活动整体规划提炼的过程。
最后，必要的时候作为产品经理，我们可以提前搜寻一下胸中的创意案的雏形，或者类似的方案等，提供给到供应商或设计师，这有助于快速直观地引导我们的合作伙伴进入状态，找到灵感。
我们去看一份高分的DA设计，或者是一份传神的宣传海报时，通常打动我们的是有力的文字和无声的图像。看向一个优秀的活动创意时，我们不仅可以感受到品牌的力量，更多的应该还有润物细无声的巧妙。
而这些酣畅淋漓的展现是要感谢具备艺术灵魂的供应商和设计师把产品经理脑子中的宏图变为实景的能力。这其中就有一点需要特别的提示：前面我们说了要给设计师定下基调，但是切忌不可以框的太过死板。如果一板一眼严格限定，供应商设计师很难有施展拳脚的空间，那势必呈现出来只是枯燥的枝丫，没办法焕发出蓬勃的生机。
但我们的合作伙伴，供应商也好，设计师也好，未必可以在短时间内迅速反应过来我们想要传达的具体意思。所以沟通当中尽量减少专业词汇的应用，尝试通俗易懂的表达，这样才更加容易快速的让供应商和设计师理解我们的创意理念。
很多时候市场部看到不满意的创意案总是在抱怨我们的供应商没有新意，抱怨设计师没有灵魂。但可能更多的时候我们自己也要稍稍做一点点尝试去改变，从而共同促进创意案的尽快完成。
再补充最重要的一点，在与合作伙伴沟通创意思路的时候，请先多做一个动作——务必确认自己清晰的理解和掌握了领导交代的创意理念和工作需求，也请将自己的总体主题、基调、初步文案提前与领导或者部门内部商议达成共识，避免因内部沟通不畅导致的反复推翻思路重来的可能性。
创意设计其实不是难上难，供应商设计师大部分都是满满的热情渴望自己的创意被甲方认可。所以，只要多做几个动作，让沟通更加顺畅，那么再接到创意设计的方案应该就不会想要头撞南墙了。
新的一年里，我们经历了新冠，下半年的挑战在向我们每一个市场人挥手，那就一起加油吧。
头已秃，点在看求生发