腾讯GAD发布游戏开发者扶持计划：三个阶段，两点要求，能否推动50万从业人员内力升级？
整理/游戏陀螺 猫与海
5月27日，链接生态—腾讯GAD全球游戏开发者峰会在北京举行，在本次大会上，腾讯公布了游戏开发者扶持计划，并成立了游戏产业新生态联盟，这将对整体业界带来怎样的影响？游戏陀螺对本次大会的内容进行了整理。
以下是腾讯互动娱乐研发部总经理聂志明公布具体的游戏开发者扶持计划、行业新人培养计划等内容的演讲节选。
500亿手游规模，50万从业人员的状态值得关注
众所周知，游戏市场在近年来呈现出了爆发式的增长，从去年的数据来看手机用户数量已经突破了6个亿，市场规模达到500亿的规模。与此相对应的，行业从业者和团队数量呈现一个几何式的增长。在2013年游戏万家左右，从业人数大概5万人，但是我们看到2015年游戏已经突破了3万家，大概有50万的从业人员。另外我们也看到虽然数量在不断的增长，但是从业者和游戏水平，并没有一个显著的提升，尤其是在创新方面，大多数产品还存在着跟踪、模仿，同质化的现象非常多。
我们看到，在前几年移动游戏市场几乎是渠道为王，我们找到一个好的渠道，就能够飞速获得大量用户。但是现在我们用户量其实达到了一个天花板，海量数量和同质数据的竞争，对于产品的创新和要求也开始考验开发者真正的研发能力，因此在500亿市场规模中，其实我们看到这么多开发者并没有一个很好的状态。
当然从业者规模的状态，对于行业的繁荣和发展来说，仍然是一件利大于弊的事情，有这么大基数，我们才有更多的信心创造更多优秀的团队和优秀的产品。在2015年在我们中小企业当中，也确实产生出了一批精品，无论我们是否称之为独立游戏的元年，但是至少在一定程度上体现我们行业的新形势和发展方向，以创意为核心的竞争力，专注产品的品质，才是立足于市场的根本。这才是研发真正的回归，也是我们行业发展的一个必然趋势。
成立产业新生态联盟，推出开发者扶持、行业新人培养计划
另外游戏产业的转型升级，在这竞争过程中间也已经开始了，但是也处在相对萌芽的状态，行业内的竞争能力和研发实力整体水平并没有得到明显的提升，我们看到有跟踪有模仿。仍然会看到一些主流的作品碰撞，也会看到大量过剩的产品。我们看到恶性竞争的旧模式仍然存在这之间。同时中小企业在人才、技术、资金、推广等等诸多方面都存在着缺陷和短板，严重制约了创新和发展的能力。
因此在行业目前的发展阶段和生态环境下，针对行业中普遍存在的问题需求以及痛点，由腾讯游戏发起，联合媒体、发行、资本、厂商等51家合作伙伴，我们成立了游戏产业新生态联盟。并且推出了两项具体的计划，一个是游戏开发者扶持计划，一个是游戏行业新人培养计划。在今天将会有腾讯厂商、资本、渠道，还有媒体一共有11家代表共同举行联盟的成立仪式。
游戏开发者扶持计划：中小型团队是行业基石与创新源泉
我们的游戏开发者扶持计划，是希望为游戏行业中中小型的游戏开发团队量身定制，提供技术、资金、推广、发行等全方位的具体扶持服务。能够比较全面的帮助各中小团队在企业面临的困难和短板上获得相应的解决方案。中小型团队是行业的一个基石也是创新的源泉。在此我们呼吁行业中的有更多的力量和资源，能够参与这项扶持计划。同时也热情欢迎所有的真正热爱游戏行业、有情怀和想法的团队参与扶持计划，大家一起共同成长。
关于如何加入扶持计划的流程，主要看两个地方：一个是游戏的创意，另外一个是团队能力。我们会有一定的限制，会要经过我们的筛选。
流程分为三个阶段，第一个阶段是帮助创意孵化内容，第二个阶段会提供技术和资金的双重支持，帮助我们团队把一个想法变成一个产品。第三个阶段就是发行和推广，最终完成新产品的商业化过程。
有人说游戏的精神和商业化行为是有冲突的。但是我认为这句话在游戏研发过程中并不是很准确，研发之后最终还是要发行的成功。我觉得另外一个是说，你一个好的产品也是需要得到人的认同，所以就是在游戏开发中间，无论是投资方或者是发行方都应该过分的考虑商业化目标，影响了游戏的品质。但是如果我们研发了之后后面这些环节其实像正常环节一样也是同样需要支持的。所以依靠整个的游戏是在逻辑性和商业化做了平衡，不要让游戏精神成为我们失败作品的一个借口。
行业新人增长计划：全面立体推进链接器和产业
另外在关注开发者的同时，我们还有一项帮助行业新人增长的计划。这一是项开放的、长期的、系统化工程。通过游戏学院导师团、俱乐团，另外我们还编写了专业丛书，这种多元化的形式来帮助有志于进入或者刚刚进入游戏行业的新人群体，得到机会和专家的指导。同时我们也希望行业内有一些个人和机构参与到新人培养工作中来，帮助行业信任尽快成长少走弯路，帮助用人单位缩短培训周期，降低用人成本，也为游戏行业的长远发展和整体水平的提升贡献一份力量。
1、主体：腾讯大学GAD游戏学院，线上线下结合
我们的腾讯大学GAD游戏学院会作为游戏行业人的培养计划的成长主体。通过线上线下的相结合的方式，针对游戏行业中的策划、美术等各个纬度、体系发展的提供科学学习、使劲、以及成绩考核会形成一个闭环，这行业体系是需要全行业关注和参与长期的系统性工程。通过不断的完善和扩充，相信一定会形成一套很亮化的培养模式，并持续有效的促进行业的发展。
另外我们也有GAD的专家导师团，其主要的职责包括经验分享、在线答疑、夜校授课以及相关人员的技术指导等等。目前已经大概有70余人加入我们导师团，主要是腾讯营业部以及行业的专家构成，会分成策划、程序、美术、音频等几个纬度，在这里我们也热诚的欢迎更多的专家加入到导师团行业，关于导师团的加入方式、权利、义务、具体情况可以到GAD官网上去进行深入的了解。
2、编辑游戏开发者系列丛书
另外我们也在做一件从来没有做过的事情，会编辑一些游戏开发者的系列丛书，其实通常对于游戏开发者来讲，这是难度比较大，能不能把自己的开发经验分享出来。在这里我们也是希望腾讯十年来的我们腾讯游戏开发人员给更多的游戏开发爱好者提供帮助。我们第一套书一共有9本，目前的话编撰工作已经基本上完成了，应该会陆续发布这些书籍。
3、GAD校园俱乐部
另外我们还有一个是GAD校园俱乐部，这是合作院校建立了学生智能组织，目的是培养学生开发的人才，向这一类学生输送游戏开发的知识提供实践的知识，了解行业动态学习的交流。我们在7所城市有10所高校有专家俱乐部，并且有一些授课的设计，未来还会将扩展更多的专业院校，高校和俱乐部，甚至覆盖全国。
4、应用体系：暑期特训营和黑马成长营
另外除了在线学习和院校授课以外，我们还有针对性的，也更贴近实在应用的一个体系，包括面向学生的暑期特训营和黑马成长营。暑期特训营其实是利用学院的策划、美术、程序总结关键知识点，获取一些真实的案例，向学生传送游戏相关的实践经验，最后会对学员情况进行一个评定。另外一个黑马成长营这主要是针对游戏的创业团队。这老师包括国内外的知名游戏制作者，从大量的案例中分析提炼方法，帮助学员提升竞争力。
5、赛事推动：校园创意大赛与游戏开发者大赛
此外我们每年还会举办两项赛事活动，一项是校园创意大赛，这一项赛事其实我们已经举办了三届，从中也发现了一些有天赋有潜力的青年。另一项目是游戏开发者大赛，在本次峰会上我们也特别为今年的开发者获奖优秀作品进行了一个颁奖典礼，同时这些项目将后期获得孵化的支持。通过这两个赛事，一方面培养更多的新人，另一方面给团队提供专业的平台，希望明年看到更多的学生和从业者和团队参与这一两项大赛。
互联网革命发展到今天，去中心化、泛平台化这是未来得趋势，所以腾讯将在链接器和产业进行关注。对于腾讯的开发平台也是遵循了这样一个战略。未来，腾讯游戏GAD平台，将会成为游戏行业的内燃器，秉承开放、互联的精神，在建设发展新生态这一目标上尽到我们自己的努力。
以下是腾讯学院助理院长吕英刚讲述培养游戏人才，打造生态的演讲节选。
GAD开放、链接、构筑创新生态链的产物，是为广大游戏行业从业者从初学者到独立游戏开发者整个人群的服务，这一点与腾讯大学相通相连。
腾讯大学我们成立于2012年，经过四年的发展，腾讯大学也成为对外特色学习交流的平台。腾讯大学致力于服务腾讯业务合作伙伴，以及我们的用户，面向互联网产业链去开放，通过线下的学习活动，以及线上的平台，传播我们腾讯的游戏经验，分享行业知识和相关的实践。同样也是推动开放共赢整个互联网生态的建立。说到游戏行业这个垂直领域，腾讯大学联合GAD成立了腾讯大学GAD游戏学院，我们希望通过GAD这个平台能够链接游戏生态圈，分享腾讯智慧与行业从业者共话未来，这也是今天我讲的主要内容。
腾讯大学的线上线下服务
对于整个游戏生态来说，腾讯大学主要是通过线上内容和线下服务区达成。
1、公众号：推线上直播
在线上腾讯有主打的平台，一个是腾讯大学公众号在公众号里面，我们可以会定期推出游戏行业相关的重磅的文章。同时我们有一个特色的服务内容，就是线上直播，我们看到现在整个行业直播都非常火爆，各个直播的平台，也是雨后春笋的一样爆发出来，其实我们腾讯大学几年就设置了直播这领域。我们直播的内容都是互联网行业的知识、学习和经验交流的沉淀。其中很多内容腾讯大学是作为一个公众平台对外首发。
这里面列举了几个跟游戏相关的内容，比如说GAD天天飞车活动，比如说HTC VIVE开发者大会，比如说我们腾讯自己的UP2016年度互动娱乐的发布会，也包括游戏大叔的成长日记，还有像英特尔开发者工作坊，以及移动游戏高校的创意大赛。
2、官网：整合、分享、孵化
另外一个平台是腾讯大学的官网，在大学的官网里面我们有一个游戏学员的专区，通过这样一个专区我们整合了策划、美术、程序相关的知识，同时也依托这平台来做体积化的腾讯游戏的分享，通过在线组队和创办赛事活动，让从业者们在实践中成长，我们也携手优质的厂商和机构来共同孵化项目。
3、线下服务：将建立人才认证标准体系
线下服务的部分我们相对起步稍晚一点，但是未来我们会这方面得到全方位的加速和提升。比如说腾讯大学走进腾讯系列活动，我们会举行腾讯游戏行业的专场。同时也会定期推出线下的行业重磅系列论坛的活动。比如说前一段在北京举办了Qcon全球软件开发大会。在线上受到热捧的课程我们也计划打包进行宣讲的活动。与高校腾讯俱乐部未来拓展到更多的城市和院校。未来我们也希望能够通过多年的行业人才培养的经验建立起一套行业人才的标准，通过人才标准的认证为行业提供服务。
游戏学院：课程与项目相结合
在游戏学院沉淀的优秀课程，我们也希望能够辐射到整个行业生态，使更多的人能够受益。我们之所以在链接行业生态方面能够这么多的事，是因为腾讯在游戏行业差不多十几年的积累，是因为我们不断的游戏行业深入的理解和剖析，以及在这基础上我们自己不断的总结和沉淀。
1、不同方向、不同阶段的不同课程设置
对于游戏行业人才的成长，我们是按照程序、美术、策划三个主要的通道来去分别设置的。结合不同的成长阶段和成长的路径来设置相应的不同方式。首先我们是会通过一些测评的方式从平时的毕业生里面筛选出有潜力的制造人。对于这些人我们主要给他一些专业课程的学习，项目的历练。再上一个层面我们更多是轮岗到一些重要的岗位，通过具体的岗位历练，那让执行人加速的成长，提供专业的课程，也会让定期的公司高管跟他们保持密切的沟通和辅导。
当能走到主策划的时候，我们就会体出CL项目，这是USC的海外留学轮岗，希望能够帮助他们拓展国际视野，带领整个游戏领域开拓更多的开外市场。
最后是最高一个制作人层面，在这情况里面，他们是有机会接触到行业里面的比如说EA、索尼这样的公司，通过学习这些公司的优秀经验，能够沉淀成适合腾讯相应的游戏开发者人士。
2、开普勒计划：制作人全程参与108天的项目
这里我就特别提一下，刚才提到的开普勒计划，这个项目也取名开普勒也是希望人类像发现开普勒行星一样，让这项目能够发现另一个不平衡的自己，具体来讲这项目有三个主要的培养目的，游戏理解、沟通能力和创作能力。在游戏理解方面我们是通过游戏体验和游戏反猜以及相应的课程来去使显得。沟通能力我们是有科学的测评，包括游戏策划的沟通课程，在创作能力方面主要是北京电影学院的课程。那每一位相应的学员都需要去设计自己的主题游戏，把你们的创意变成真正的现实。
整个项目我们是持续时间比较长有108天。在这108天当中，每一位邀请的制作人都是脱产的，全程要参与到项目中。而且项目聚合公司非常多高管中层管理人的资源。从这项目我们可以看到腾讯对行业人才的重视，也正是这种跟做产品一样的打造精品的态度，让我们今天能够有底气有底蕴来做助力行业培养人才的事情。
腾讯大学一起为行业生态链服务、组队实践、商业孵化渠道发行等方面，为初学者和从业者提供帮助，在这方面腾讯大学通过体系建设、内容整合、平台支撑三个方面为行业成长的服务。在体系建设我们将构建更全面的合理的人才科学体系，规划出面向行业的项目，在内容整合项目我们将输出腾讯的经验，同时也会整合行业中的优质的资源，共同打造精品的内容。在平台支撑方面，我们不仅为初学者和从业者提供在线的一些资源，也为有分享意愿的从业者提供平台，为产品提供传播的渠道。