如何通过数据真实反应企业的经营状况,经营成果?内附案例 收藏 2024-04-28 04:11:35 内账和内报是有区别的,内报不仅仅只是要反馈真实的利润,更重要的是要一个真实利润背后的规则、逻辑、规律,通过这一些规律,我们去不断地优化管理,让能够赚钱的地方,利润最大化,能够少花钱的地方,做到成本费用最优化,通过这样的一个导向来去指导我们整个经营。内报的特点主要有几个方面;第一,它是一张体检表。第二,它是经营的分析表,对经营活动通过数据化,开展精细化的分析。第三,它是一个透视表,对企业预算做一个很好的基础,我们的数据化管理是对过去数据进行分析,对未来的经营进行预测,如何更加精准的预测,是需要做预算的。很多的企业做绩效考核,原来都是通过评分,打分的方式,评分打分都是偏主观,受人影响的因素很多,比如我跟领导关系好一点,可能你的分数就高一些,这就是没有数据支撑的绩效考核,也难以让员工接受。我们全优绩效系统是以数据为基础,数据说话,数据其实就是指我们企业的一个内报。 内报有几个关键的词非常重要。1、属于权责发生制和他对应是收付实现制,权责发生制是我们会计的记账规则,按照应收应付的原则,对应的是收付实现制,是现金收付的原则,这两个原则最主要的区别是什么?我们很多企业,尤其是在创业初期或者在企业规模小的时候,我们记账就记个流水账,今天收了多少钱,花了多少钱,赚了多少钱等等,这是根据现金收付的原则。企业真正的数据化管理理论上来说,应该是应收应付的原则,比如说我们的企业有预收款,有一些企业是货给到人家,别人没有及时付款给你,那就会有应收款,这个应收款又应该如何来记。还有实收,有一些企业的是需要充值,充完值了以后再消费,比如美容美发、健身这些行业,先充值买卡,然后再来实际消耗,我们又应该如何来记账?在费用方面,我们有些费用是需要摊销,还有些费用是需要计提,这两个又是如何来制定规则?主要是两个方面,第一个方面好看,好看是指我们整个的架构和科目相对清晰完整;第二个数据要清晰完整;第三个就是要老板得看得懂,我们的数据最后会用于经营和管理,或者运用于我们的绩效当中。在整个的绩效管理当中,肯定会关系到大家的结果,影响到我们的高管,管理人员的薪酬和相应的激励。如果数据有问题,那这些激励就有可能出问题,当事人他们就会有意见。我们的数据是一定要被考核者没有什么意见,所以数据是相对比较客观、科学、合理的。 而且能够实时的反馈给我们的管理者和经营者,然后数据还要好用,是能够直接的反馈经营的状况,比如说我们原来的财报要反馈出来的,可能是财务方面的一些指标或者说一些结果。我们的内部经营报表,其实他要反馈出来的就是企业管理需要什么,老板需要什么,管理者需要什么,就需要通过我们的这张报表里边的数据反馈出来。简单的一点来讲,我们就是要什么,能够给到什么。老板说,这个月的成本有点高,我们的内报里面就要反馈出来成本的分析,成本的分析不简单的只是看一个成本率,我们要对成本结构做分析,对这一个产品有主材有辅材,然后有直接的人工,还有直接的生产费用,它的结构是什么样的,A产品和B产品它的产品结构,成本结构又是什么样的?他们各自的成本率是多少,这些就需要通过我们内报反馈出来。数据也让我们分析问题可以有依据,比如我们这个月体现出来的利润很差或者说利润为负,我们就要去找原因,是我们这一个月的收入太低,还是我们整个的成本太高,还是费用超标,我们需要通过内部管理报表的数据去找到问题根源,然后才可以对症下药。通过数据去改善我们的经营结果,为我们整个战略和计划提供相应的后盾保障,比如原来我们很多的企业在做战略规划或做战略目标的时候,往往很多都是要凭过去的经验,凭老板的感觉,凭管理者的感觉等等。 去年做1亿,今年定制的时候也得定1.2亿或者1.5亿,增长百分之二十,增长百分之三十,增长百分之五十,在每一位老板看来都是很重要的,但是在员工看来增长百分之二十,感觉很难,更别说百分之三十,百分之五十。往往在定目标的时候就变成了一场拉锯战,老板想定的高一点,员工想定的低一点,那到底是定的高合理,还是定的低合理?其实不能够主观的判断,要根据数据进行分析。比如公司有五种产品,以后我们对应的有几个不同的市场,有线上有线下,然后我们在定新一年规划的时候,我们就要看这五款产品哪些产品卖得好,哪些产品有潜力,然后这些产品面对市场的时候,在哪个市场卖得比较好,哪个市场还有很大的空间,这个空间预计大概有多少?然后我们的产品有没有需要优化或者说需要增减,市场需不需要再增加投入,哪一个市场需要增加投入等等,这一些都可能会影响到目标的结果。 赞 (0) 相关推荐 注册会计师能不能通过提高重要性水平来降低审计风险呢?为什么? 不能,都这么干要么会计活不了,要么审计活不了,总有一个干不下去. 老板时间当长了就知道,零风险是不存在的,你得容忍员工出错,尤其是采购方面.比如采购日常办公用品,3%到5%的回扣是正常的,说明这位采购 ... ThinkingGameCEO吕承通:大数据与人工智能在游戏行业的应用(内附视频&PPT) 数据猿导读 近一两年来关于大数据和人工智能的话题越来越多,但是游戏似乎和大数据人工智能没有什么关系.其实不然,接下来我就给大家揭开这个答案. 作者 | 吕承通 伴随应用商店和社交网络的兴起,游戏市场规 ... 合伙人推行失败的24个陷阱(八)有经营、无股权(内附案例) 合伙模式篇之"有经营.无股权" 上一篇文章 我们详细介绍了第(七)个"陷阱"合伙模式篇之 "无增量.无方案"文章链接:合伙人推行失败24陷阱 ... 15家轮胎企业4月起涨价,内附详细名单 4月1日起,15家轮胎企业宣布涨价. 轮胎世界网发现,这次涨价的企业以大品牌居多,包括玲珑轮胎.万力轮胎.青岛双星.正新橡胶等. 同时,外资品牌占据了一定的比例,包括马牌.优科豪马.特瑞堡.住友橡胶等 ... 业务单一、文化板结、绩效低下……企业这八大常见问题怎么破(附案例) 顶层设计破除成长瓶颈 基于顶层诊断与设计,企业需要从整体角度建立体系大厦,实现企业由"经验成长"到"体系可复制的成长" 1. 如何破除成功经验陷阱? 一个企业最 ... 企业费用为什么一定要区分可控与不可控?内附案例讲解 收藏 企业费用要区分哪些是可控,哪些是不可控的,哪些是固定,哪些是被动的,这个和我们整个视角有一定的关系,可控和不可控都是相对而言,比如说房租,房租对于做零售的店长或店里相关的员工来说,他们肯定是不可控的, ... 财报会说话:如何由财报悟出企业的真实经营状况? 作者按:最近看到不少公众号转发我写于几年前的这篇文章,因此,在这里再发一次,以供大家参考. 看财报除了要重视每个项目金额的大小以外,更应重视每个项目金额质量的高低,不要以为项目'金额'中有一个'金'字 ... 揭开泡沫,看生物疫苗企业的真实经营状况! 近几天在研究生物疫苗企业的时候注意到一个问题,虽然企业生产的疫苗产品毛利率较高,但它的销售费用率也很高,比如说沃森生物,2019年度它的毛利率为79.75%,销售费用率为44.52%:同期康泰生物的毛 ... 16家轮胎企业2019年开端经营状况大PK(核心数据) 怎么更快速的找到我们?---星标 点击车与轮-主页右上角"..."菜单-设为星标 出品 | 车与轮编辑部 编辑 | 陈晓辉 转眼过去,2019年将要走过一半的路程,继多家上市轮胎企 ... 如何用大数据让教育企业实现业务和运营的双轮驱动?| 教育行业洞察 诸葛君说:在线教育正逐渐改变着.优化着我们的学习模式,作为体量最大,需求最强的细分领域,K12教育经过多年的磨合已逐步从0到1,并慢慢发展壮大.教育是一个同时注重过程和结果的领域,而对过程和结果的把控 ...