能说不能做，干脆不要说

工作当中，我们希望每个人都能积极参与。

但是很多人的积极参与，只在一张嘴上。往往在积极发言之后，就没有动静。你还在满怀期望地等着，他下一步大展拳脚，打开新的局面。等来等去，等到的却是一片沉寂。你以为是中间沟通出了问题，赶紧找他聊。同意之前讨论的内容吗？同意。愿意按照讨论的东西往下走吗？愿意。有什么困难吗？没有。

再次沟通的结果，完美顺畅得吓人。于工作开展，却毫无推进。他完全同意你的想法，完全愿意去做。但日子一天天过去，他就是纹丝不动。你想说说他吧，也不知道从何说起。无论如何，他口头上表达出来的意愿，没有任何不妥。你说他怎么没进展，他说，哦，是没进展。承认事实，没有分辩，没有找理由，态度还特别特别的好。只落得个你，傻坐在椅子上，如坠云里雾里。

问题究竟在哪里呢？可能的原因有三。

一是与他没有利害相关。要做的这件事，对你来说也许很重要，对公司来说，也可能很重要。既然对公司重要，按道理来说，对他也很重要。但是在他眼里，看得见的前面，这件事结果好坏，与他关系不大。公司的市场做大了，你的抬头上去了。可是对他来说，无非是每天多了一些工作量，多了一些麻烦事儿。而这些工作量和麻烦事儿，到底能转化成多少收益，看不见。

这种情况下，你需要在方案设计和业绩考核上，作出调整。你不能指望其他人都不顾自身，来无私为你奉献。如果是这样，你为什么不能无私为他奉献呢？以己度人，事情要做，也要考虑到他的利益和想法。

二是实行中确有困难，却不知如何表达。事情在没有做之前，很多问题都是未知的，我们永远也不可能预测到所有难处。只有动手去做，很多问题才会浮现出来，也是在这个过程中，我们会发现，事实和我们当初所设想的，可能存在很大差异。有的人遇到问题，会积极解决，迎难而上。但也有的人，看到问题就被吓住了，知难而退。走了一步，踩到水，就停下来了。你问他吧，他自己也没搞清楚。不知道怎么跟你讲，可能也不敢讲，自然也说就不出什么。

这种人一般性子比较柔。性格刚强的人，不需要你太多的推动。出了问题，碰到困难，他自己会嚷嚷，会去杠。性子柔弱的人，往往就会一声不响。这时候，就需要你去主动推。帮助他回顾解决，行动才能继续。

三是有意的隔岸观火。他嘴上都同意，什么都说好，心里的真实想法却并非如此。但是出于各种原因，也不想撕破脸和你对着干，那就口头上先答应了再说。也许是别有心思，也许是另有隐情。

这就需要找机会和他个人沟通。讲清楚利弊，讲清楚对他的期待和要求。如果他仍然是口动身不动，那么就不要多说什么了。直接结束。如果他还愿意在这个团队里，那就行动证明。

在要求参与之前，提前打好预防针：能说不能做，干脆不要说。