有人说一个单位会议越多，说明领导管理水平越低，怎么看？
【原创】
有人说一个单位会议越多，
说明领导管理水平越低，怎么看？
（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创）
虽然一再强调，要精简会议、减少文件，要把更多精力放到调查研究之中，放到发现问题、研究问题之中，放到解决矛盾、化解风险之中。但是，一些单位仍然会议不断、文件不断。因此，有人认为，这是领导管理水平低的问题。并表示，一个单位，如果会议越多，就这个单位的领导管理水平越低。那么，当如何来理解这样的观点呢？开会多是否就意味着领导水平低呢？
显然，这样的观点需要客观分析，而不是简单的“是”还是“不是”。不然，会扭曲现实中好的做法，使好的做法也变成不好的行为。就眼下来看，对会议越多、领导管理水平越低的观点，应当从两个方面来理解：无效的会议越多，领导的管理水平越差；有效的会议越多，领导的管理水平越高。
千万不要以为，只有中国的领导才喜欢开会，外国的领导同样喜欢开会。很多外资企业，几乎每天都有一个或几个视频会议。所不同的是，中国的一些领导，开的都是无效的话，是浪费时间和精力的会，有的甚至是无聊透顶、没有话找话说的会。自然，也就没有多大作用，也就显示出领导的水平不高、管理能力不强了。因为，开会不是聊天，是要解决问题的。不能解决问题的会议，完全是没有必要的。
现实生活中，不可能不开会，也不可能不多次开会。前提就是，开会的目的是什么，为什么要开会，想解决什么问题，此前会议布置的工作、确定的问题、明确的目标完成了没有、解决了、达到了没有，等等，这些才是最重要的。如果会议归会议，落实归落实，两者完全分离，这样的会，就不可能有效果，就是会议越多、管理能力越差、水平越低。
现实生活中，很多企业、特别是民营企业，也开始越来越多地开会，但是，从他们所开会议的情况来看，大多是把每天的工作情况通报一下、遇到的新问题布置一下、老问题的解决情况分析一下、对第二天或下一阶段的工作重申一下等，时间不长，效果很好。
同样的，在一些单位、特别是没有实质性任务的单位或部门，也是开会，可开会的内容乱七八糟，布置工作也不明确，老问题反复在会上出现，没有解决的时间和要求。结果，会议开了很多很多，问题一个没有解决，到头来，问题越积越多，矛盾也越来越尖锐。所谓开会，除了形式主义，就是浪费时间。
这也意味着，开会本身并没有问题，关键就看意图和方式，看到底想解决什么问题，有没有产生效果。没有效果的会议，一个也嫌多。有效率的会议，再多也无妨。也许，这就是领导管理能力和水平高低最重要的评价标准。
恰恰是，在我们很多单位，喜欢开无聊会议的领导还是不少的，而且是越没有水平的领导，越喜欢开会，越喜欢通过开会来体现自己的存在感、用开会来证明自己是领导、用开会来确立自己的所谓权威。到头来，会议开了很多，水平越开越差，给外界的印象，就是除了开会，不会做任何事。
我们不能绝对地把开会看作是领导能力差，但一个只会开会，且开的大多是无用的会的领导，水平高不到哪里。