三明模式的数据之谜——再帮三明模式算一下账

​这几天想点评一下关于医院盈利的问题,于是找了一些案例,在这个过程中无意间又想起了三明,各位老朋友知道我比较喜欢拿三明说事,我帮他们算了好几次的账,谁叫它是标杆呢?所以,我又看了一下三明的数据,这不看不要紧,居然又看出一个让我很不解的问题,是关于耗材的问题。大家一起来帮忙算算吧众所周知,医院的利润就是营业额减去成本,而医院的运营成本有几个大项:人力成本、药品成本、耗材成本、办公成本、能耗,其他……民营医院则多了租金,营利性医院多了税收。这些成本中,前3项基本上占据了医院运营成本的绝大部分,因为人力成本不可能降,所以才会有了三明的药品改革乃至于现在的集采。而我这次算的账,恰好就和药品耗材相关。根据三明的公开资料,2020年,其人力成本占比为45.98%,药品、耗材占比为32.51%。好了,问题就在这个药品、耗材的32.51%上面,因为这个数据不太正常。请注意,这个32.51%是药品+耗材的数据,根据三明公开的药品占比数据为23.25%,我们可以计算出,三明的耗材占比仅为9.26%。敲黑板划重点,这个数据是远远低于行业平均水平的。三明市医疗收入结构我们来看两个对照数据,公开数据显示,2020年全国三级公立医院的耗材占比平均为20.65%;二级公立医院的耗材占比平均为26.44%。对照一下三明的9.26%,可以看出三明的耗材数据连全国水平的一半不到,不要小看这11%~17%的差距,这能决定着一家医院是挣钱还是亏钱。全国三级医院药品耗材占比水平全国二级医院药品耗材占比平均水平为了验证耗材占比9.26%这个数据,我们用另一个数据来互为验证。大家知道,卫生耗材的使用领域多是检查、检验、手术、病房……等,其中,检查检验又是耗材用得最多、花费金额最多的环节,所以,我们来看看三明的检查化验收入是否能支撑耗材数据。公开数据显示,三明的检查化验收入占比是26.03%,这一个数据相对正常甚至略高于行业平均水平,那么,就出现了第二个矛盾点:检查化验占比算是正常的三明,用的耗材却是连行业平均水平的一半都没有到,这是啥情况?换个通俗的说法就是,你煮的饭和别人的差不多,但是却没有用到别人一半的米,也就是说,巧妇可为无米之炊。是不是很奇怪?有朋友看到这里也许会问我,为什么去纠结那个9.26%的数据,因为接下来的账,这个9.26%是关键中的关键,也可以由此去推导、验证三明模式的很多问题。到现在,我们也应该算一下,三明的医院是否能够盈利/节余。我们还是先把全国的平均水平数据拿来对比:1、全国三级公立医院的药品耗材成本占比合计是47.46%;2、全国二级公立医院的药品耗材占比合计是50.77%;3、三明的药品耗材占比合计是32.51%。按照这3个不同的数据,我们强行算一下三明医院的盈利/节余情况,有3个结果:1、如果药品耗材按照三明公开的数据来算,用45.98%的人力成本+药品、耗材的32.51%,最大的三块成本共计只有78.49%。那么,按照公立医院规律,三明的医院平均净利润/节余将会是10%~15%左右,远超全国平均水平的3%,甚至比民营医院还要高。2、如果药品耗材按照全国三级医院的平均水平47.46%来算,三大块成本就是45.98%+47.76%,共计93.44%。算上能耗、办公以及其他,三明的医院基本上不会有什么节余,大概率会略亏。3、如果药品耗材按照全国二级医院的平均水平50.77来算,三大块成本就是45.98%+50.77%,共计96.75。不用说,包亏无疑。那现实中三明的医院是亏是赚呢?很明显,肯定是赚了。据公开资料称,三明2020年节余2.65亿元。另一个对照数据是,三明2020年的医疗机构医药总收入35.48亿,这样我们可以算出,三明的医院的净利润率为7.47%。但是这又和前文中的核算数据不一致,因为按照三明给出的数据算,人力+药品+耗材的三大块总成本才78.49%,还有21.51%的成本空间,按照三明的医院净利润只有7.47%的结果来算,医院的其他运营成本高达14.04%,而办公和能耗,肯定不可能花这么多钱,问题又出在哪里呢?我不由得非常迷糊。前几天,在第九届中国医院发展与管理学术大会上,透露了一条关于公立医院经营状况的信息:取消药品加成后,超过三分之一的公立医院收不抵支,平均每家医院负结余金额超过一千万。在这样的大环境下,三明这么多年以来居然还能够持续盈利多年,以至于累计节余高达20.79亿,这不得不说是个奇迹。但是,三明耗材占比仅仅只有9.26%的疑问我一直没有找到答案,而衍生出的利润率和成本支出不吻合、不符合行业水平的问题更是让我迷惑。各位网友,你们谁的数学更好、谁更了解情况,能够帮我解答一下吗?最后补充两个小资料,作为文章附件:1、三明的药占比是23.25%,是低于全国平均水平来,但是从地域看来,那不是最低的,内蒙、青海、辽宁、海南几个省,都要比这个市低。2、在纠结了整篇文章的耗材占比这一块,北京和浙江的数据最高,分别为30.00%和27.01%,各位再想想9.26%是啥概念

(0)

相关推荐

  • 三明医改8年8个关键步骤,全国模板背后的经验复制

    12月6日,国家卫健委在福建三明召开了新闻发布会,福建省卫健委党组书记黄如欣.三明市政府副市长张元明分别介绍了福建省和三明市的医改做法.进展及成效. 早在11月15日,国务院深化医药卫生体制改革领导小 ...

  • 刘宏伟:公立医院运营管理困中求变(深度好文)

    作者介绍: 刘宏伟,内蒙古自治区人民医院总会计师:国家卫健委DRGs专家组专家:国家卫计委专项资金督察专家:国家卫计委医改效果评价专家:教育部和研究生学位中心MPAcc 行业评估专家:科技部财务专家: ...

  • DRGs付费模式下,医院如何持续创收引言

    公立医院改革目前已进入深水区,DRGs付费的逐步推广和应用,让医院只有将医疗成本控制在医保预付额度以下才会获得利润. 这一转变让"成本控制"成为公立医院发展不得不面对的必修课.本文 ...

  • 三明医改可复制可推广

    来源:经济日报 地处福建腹部的山区城市三明市,以敢为人先的勇气,打破利益藩篱,以公立医院综合改革为切入点,坚持市.县.乡.村"四级联推"和医药.医保.医疗"三医联动&qu ...

  • 推广“三明经验” 加快推进“三医联动”改革

    "十三五"以来,我国不断推动以治病为中心向以人民健康为中心转变,着力解决看病难.看病贵问题,围绕分级诊疗.现代医院管理.全民医保.药品供应保障和综合监管等制度建设,各项工作取得显著 ...

  • 公立医院为何不上市

    答:公立医院以公益性为主,不以盈利为目的. 公立医院需要财务管理吗? 答:每个企业或组织都需要,公立医院当然不例外. 从其他上市企业能否可以端倪一下公立医院的财务困境? 答:试试看. 前一阵子,有家茶 ...

  • DIP火速上线,望海康信如何助力医院应对

    2020年10月19日,国家医疗保障局(下文简称国家医保局)发布了<区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知>(下文简称<试点工作方案>),提出将在试点城市实行区域 ...

  • DRG评价和DRG付费中的“相对权重(RW)”有何不同?

     丨校对:艾草 排版:suktang 当医院在面对DRG的时候,医院始终无法回避的问题就是"相对权重",无论是评价也好,付费也好,中间始终存在着"相对权重"的影 ...

  • 医改要敢于破旧立新向全民健康要红利

    在我以前的文章中曾阐述过,医改的终极目标是让医疗回归公益,要让医生以患者利益至上,从创收的压力下解放出来回归到治病本身,因此必须要实施医生的薪酬制度改革,让医生的薪酬与业务量完全脱钩,杜绝医生逐利行为 ...

  • 审计实务 | 五种分析法在公立医院审计中的运用

    笔者结合公立医院院长经济责任审计实务,总结了"五种分析法",供参考. 01 趋势分析法 一是用于医院整体情况审计.通过将医院近三年的资产负债账表.收入支出总表.业务收支明细表等财务 ...

  • 北大医院张璐璐:耗材成本管控绝不是机械的控制用量,而是数据驱动、学科协同!

    2019年7月31日,国务院办公厅印发<治理高值医用耗材改革方案>的通知,方案中明确提出2019年底前实现全部公立医疗机构医用耗材"零差率"销售,高值医用耗材销售价格按 ...

  • 看三明医改数字答卷

    起始于2012年的三明医改已进入第三阶段,构建新时代健康保障体系,可总结为建立完善4个体系:政府办医责任体系.医疗保障服务体系.健康管护组织体系.健康绩效考评监督体系. 三明医改经验给了我们诸多启示. ...

  • 这家专注民营医院的药械B2B电商企业,已签约3000+采购商,总交易额达10亿

    提及医药电商,很多人第一时间想到的是针对个人用户的网上药店,如天猫医药馆.1药网.健客网等.相对而言,B2B医药电商曝光度低,不经常出现在大众视线.然而就交易规模.市场空间及对医药行业流通渠道的影响来 ...

  • 三明医改'腾笼换鸟'降药价、提诊费、涨年薪,三医联动是关键

    三明医改是基层对医改顶层设计的积极探索,为全面深化医改找到了一条切实可行的路径,那就是医疗.医保.医药"三医联动"改革.三明医改的精髓在于三医改革不是各自领域的单打独斗,而是协同一 ...

  • 最新《公立医院控费意见》关键指标与以往相比有何新方向?

    小M说: 近日,五部委联合制定并正式印发了<关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见>的通知.公立医院控费正向着:做深.做细.做严,动用社会化力量与信息化手段的方向发展. 文/张楠 2 ...

  • 以绩效考核为抓手推动医院成本管理

    成本核算制度建立了,医院如何才能不折不扣地落实?这需要将制度与每个人的核心利益挂钩,而绩效考核就是重要工具和抓手.医院要构建一套绩效考核体系,将成本核算视为最重要的考核内容.严格按照<通知> ...