案例分析——你把不合格的猪留下，你就得养好

这是我到一个大型猪场管理后的第一个措施，是对一个保育主管说的话；当时的猪群实在太糟糕了，每栋猪舍都有大量的病弱猪；我当时采取的措施是先从保育阶段开始，把病弱猪清理走，然后再转入的猪都是健康的，保育猪群也就健康了；保育阶段成功后，就会对其它阶段产生影响，说明猪是可以养好的；猪场员工有了信心，就会配合技术措施，猪场成功也会变得容易。

从保育舍挑选病弱猪的任务给了当时的主管，但这个主管心太软，一些轻微的病弱猪，他给保留了下来；看了这种情形，我当时就对他不客气；就说了开头的那句话，如果剩下的猪成活率达不到标准，那就是他不称职。

从此后，他不但对原来的猪挑得更细了，而且从产房转来的猪也严格把关；半个月过去了，猪群状况逐渐好转；保育阶段的员工心态稳了，其它阶段也开始效仿，猪场改造工作顺利进行。

这是一个两千多母猪的猪场，在我们介入管理的半年时间内，猪群的状况全面好转，总存栏数从原来的一万二千头，增加到两万二千头，而存栏母猪数却减少了三百头左右。

今天介绍这个案例，有以下的体会和大家分享。

第一，选好突破点；在各阶段猪群里，保育阶段是最容易看到成绩的；只要能将成活率提上去，任何人都能看得到；而保育阶段也是最容易改造的阶段，即使有病，往往也很单纯，不像成年猪的病那样顽固；这一策略，是我服务过程中一直坚持的，而且效果最理想。

第二，严格执行；许多措施效果不理想，并不是措施不当，而往往是执行不到位，该有的效果没出来；特别是涉及员工切身利益的时候，吵架的有，动手的有，甚至还有半夜偷换其它猪舍猪的现象发生；我们没有精力给员工做思想工作，只能强制执行；看到管理人员的态度，员工也只能配合，以后的工作就容易开展了。

第三，心要狠；在淘汰猪的过程中，我们也知道冤枉了一些好猪；但如果不那样，一些似病不病的猪留下来，就很可能成为锅中的一块臭肉，整锅汤也会坏掉的；当然，这些被淘汰的病弱猪，也不是马上被处死，而是低价卖了出去，只是猪场少收了一些钱而已；心狠，并不只是单纯对猪，对员工和管理人员也是一样的，不合格的人员也会毫不客气地辞退；关于心狠的事，我们也曾遇到阻力；当发现场里的玉米质量有发霉现象时，要求立即停用，同时把场内储备的六百吨劣质玉米低价卖出，却高价买来好玉米；这件事，如果不是坚持，老板这一关就过不去。

养好猪，态度很重要，执行更关键；让一个成绩差的猪场，在短时间内改变面貌，技术措施很重要，执行到位更重要；养猪也要学会“舍得”，只要得到的远远超过舍弃的，那就是一个好的方案。