从400亿跌到30亿！顺势而为的暴风影音哪里错了？
你有多久没有用过家里的电脑了？
如今，移动互联网的高速发展，多数人周末休息的时候，抱着手机就能打发一整天的时间，估计家里的电脑表面都蒙了好几层灰了吧！打开尘封许久的笔记本，相信会在桌面上发现一个许久不用、像电影胶卷一样的蓝色播放器图标吧，它就是“暴风影音”！
作为一款曾经“装机必备”的视频播放器，如今却鲜有人使用，慢慢淡出了人们的视线，但是它背后的“暴风集团”最近却频繁爆出负面消息：两个月内新增10被执行记录、董事长冯鑫卸任“暴风控股”法人、全资子公司2亿投资失败、债务纠纷不断…
暴风影音是暴风集团的业务，如今暴风已然演变成了风暴，深陷债务危机的暴风集团，能否在风暴进化成飓风前走出困境呢?
壹
2019年2月24日，暴风集团发布重要事项的公告，公司全资子公司暴风投资作为GP的浸鑫基金目前无法退出，与此同时公司作为LP认缴了浸鑫基金2亿元出资额，由于基金的无法退出，暴风集团的2亿元投资或将“打水漂”。
另据启信宝数据显示，2月22日，暴风集团股份有限公司新增5条被执行人信息，执行法院为北京市石景山区人民法院和北京市朝阳区人民法院，执行标的总计287948，今年以来，暴风集团风险不断，被执行人信息已达10条，而暴风集团董事长兼CEO冯鑫则被一些媒体称之为“下一个贾跃亭”。
巧合的是，同日，冯鑫卸任暴风控股有限公司（下称：暴风控股）法定代表人，接任者为姜自权。
虽然对此，暴风集团近日发公告称，暴风控股与暴风集团属不同经营主体，二者无控制关系，冯鑫仍为暴风集团上市公司法定代表人。但是这份澄清并不能使暴风集团走出持续亏损和资金不足的困境。
而暴风集团披露的2018年度业绩预告中显示，预计亏损9.20亿元至9.25亿元。
对此暴风集团表示，互联网视频行业竞争加剧，公司传统业务（暴风影音）营业收入有所下降，影响本期亏损约1.7亿元。
其实是因为部分互联网电视存货型号过时，导致市场售价下降，减值损失6656万元。
相比而言，在暴风集团2017年的财报中，销售收入达到了19.15亿元，广告收入有4.28亿元，暴风电视产品收入有12.83亿元。
而且17年的营业收入，达到了19.15亿元，净利润还有5513.93万元，到了18年，短短一年的时间，亏损近10亿之多？
暴风集团是在2007年成立，转眼间已经有12个年头了，也曾经辉煌过…
2015年，虽然暴风的营业收入只有6.52亿元，但是净利润却高达1.73亿元。
市值更是达到上市来的巅峰，360.97亿元！而且成为了15年的超级神股，当年124个交易日中，暴风55天涨停，何其的神奇。而且暴风影音播放器，也是国内最火爆的时候，几乎每台电脑都要安装。
但是，在之后的三年时间里，暴风集团的盈利则止步不前，虽然营业收入上涨了不少，但是公司始终没有盈利增长，到了18年业绩更是遭遇滑铁卢，季季净利负增长。
虽然，市场风云变幻莫测，不可捉摸。但是作为公司的创始人兼CEO，在公司开始走下坡路的时候，就没有作出应变吗？
贰
冯鑫，暴风集团创始人，暴风影音的缔造者。
93年本科毕业的冯鑫，一开始并没有想过创业，他喜欢广告，但没有好机会进入广告公司。当时他女朋友在叶茂中的公司，女朋友写文案每次都需要冯鑫帮忙。
后来叶茂中知道了这事，想以上万的月薪邀请冯鑫加入，这个收入在90年代中期是绝对的高薪。
但此时已经开始接触IT行业的冯鑫已对广告失去了兴趣，1998年他进入金山成了市场渠道部经理，6年后，冯鑫坐上了毒霸事业部副总经理的位置。后来雅虎将冯鑫挖来做雅虎中国个人软件事业部总经理，待了一年，冯鑫就决定单干了。
当时的情况是，影视资源很少，几乎都是从网站上下载资源，然后用播放器播放。但是，当时Windows系统自带的播放器限定的格式太少，导致很多视频无法播放。
于是看到市场痛点的冯鑫，带着有核心技术的播放软件——酷热影音，成立了北京酷热科技公司。随后在第二年，便收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司。
紧接着，推出了暴风影音，然后这款支持680种格式的播放器一下子就火了，占到了70%的市场份额，堪比抖音在当今的市场地位。
到2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，这一数量仅次于QQ和迅雷。
而彼时，冯鑫的前老板雷军，刚刚辞去金山CEO的职位，退居幕后、卧薪尝胆之中！冯鑫何其的意气风发，但是转折点就在雷军组织的一次饭局中…
2013年8月，雷军找到几个“旧金山人”组了个饭局，兴致高昂地炫耀小米高达100亿美元的估值。在当时，对于一家创业三年的互联网企业来说，这个估值可以称得上行业翘楚了。
而踌躇满志的冯鑫当时上市计划接连受阻，美股转战A股，又适逢A股暂停IPO，一停就是两年多，冯鑫备受煎熬，于是请教了“前老大”雷军，雷军说了三句话：
“第一，你找的方向不够大。第二，你得找个人帮你。第三，你对钱认识不深刻。”
这就是顺势而为的思维。就像当时腾讯基本放弃电脑桌面，冯鑫依然觉得自己的“看电影”项目可行，但受雷军顺势而为的启发，他才意识到PC端已日薄西山，终于体会到“自己可能在一个错误的战场打仗”！
但是，学会顺势而为的冯鑫，却忘记了量力而行！看似赶上了很多风口，可最终却都折损在泡沫之中。
13年底，冯鑫放弃了正在准备的智能投影仪，顺势而为做了VR，15年暴风集团VR品牌暴风魔镜应势水涨船高，又恰逢暴风集团上市，妖股神话使得冯鑫身价倍增翻至70亿元。
尝到甜头的冯鑫，随后又进军了互联网电视+体育、秀场、游戏、文化等行业，美其名曰“联邦生态”。
随后，冯鑫开始为自己的“顺势而为”买单：
和乐视一样，随后暴风也陷入了业务极广，但却没有一项核心产业可供盈利，导致最后不得不靠股权质押来融资的时段，而且根据相关消息透漏暴风的质押比例已经到了一个比较危险的时刻!
这个时候暴风的另一个问题开始凸显起来，那就是钱！严重缺钱！
最初创业时，冯鑫从来没觉得缺钱，IDG等投资人在给钱的时候，他也没有意识到外部投资对行业的影响。但回过头再看那几年视频领域的风云变幻，皆是拿钱砸出的版权竞争！
2010年以后，中国的视频网站的竞争开始进入白热化阶段，谁有更多的资源谁就有机会留住用户。各大视频网站也进入到了烧钱拼资源的阶段，然而就在这种关键时刻，准备上市的暴风却有了硬性的盈利需求：必须保持三年以上的递增式盈利，并达到指定数值。
而就在这期间，优酷赴美上市，腾讯视频上线，随后爱奇艺与PPS合并，成为中国最大的网络视频平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。
市场竞争就像一个恶性循环，拿钱多的会越融越多，拿钱少的无钱可融。或许没有谁比冯鑫对这个教训更深刻，到2011年暴风拆除VIE结构之前，只融了三次，加起来不过1900万美金。而以后，冯鑫也终于明白了雷军所说的为什么“钱越多越好”。
“暴风集团作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购”，冯鑫反思称，相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风集团到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风集团上市后，最有价值的能力完全没有被释放。
在后来一次采访中，冯鑫曾说道：雷军很早就教了我顺势而为，但其实直到2013年年底我才真正学到了顺势而为，学到了“未来发展不是越来越好的事情，就不应该去做”。
叁
2018年7月，当被问及资金压力时，暴风集团创始人冯鑫表示，“把原有那些在膨胀心态下的业务进行梳理，大量的减负和重组。暴风上市公司部分，已经下决心缩减到200人以内的队伍”。
而如今的暴风集团减持的减持，套现的套现。2019年1月3日，暴风集团披露部分首发股东减持公司股份计划实施情况。公告显示，自2018年9月以来，众翔宏泰合计减持45.35万股，套现522.43万元；瑞丰利永减持111.41万股，套现1000万元；融辉似锦减持101.89万股，套现905.81万元。
暴风如今迷失在风暴之中，而冯鑫却不再莽撞，看似又回到了创业初期。
曾经市值达336亿元的暴风集团，如今仅剩30亿元，冯鑫是否能走出寒冬，暴风是否能再次进入大众视野，都在等待时间的作答…