极力推荐：我的认知重塑——《曾鸣智能商业二十讲》·蓝色文字是笔记超链接
三生
物语
网络协同，数据智能；精准商业、组织创新；
用户第一，模式过渡；品牌创造，反馈闭环；
战略选择、产业重构；文明重塑。
联·互·网：互联网的本质
数据智能：未来商业的核心
智能商业双螺旋：制造大公司
思考：
互联网完成了所有物理世界在线化的一个表达，甚至你有机会与海量的人同时互动，这是十年前所不可能做到的，可见世界变化极端迅猛之不一般。如此，有创造力的梦想家自然会想着去利用资源来建立一个属于自己的协同网络，成一番事业，用自己的人生价值去推动社会的进步。
于是乎，寻一产品单点切入，连接客观世界与未来，是为人生意义之手段。去借助互联网技术创新服务，在线化触摸用户需求，演化完善产品迭代；数据化、算法化（模型、数学收敛、决策优化、程序代码），产品化，机器学习，数据智能，反馈闭环；网络协同与数据智能双轮驱动，对传统产品服务进行降维打击，创建自己的商业生态、人生大河。
智能商业：向精细和准确升维
网络协同：Uber错在哪
创造力革命：第四次组织创新
小结：
近20年国家经济水平稳步提升，现在终于到了消费升级的时代，这将会催生越来越精准的新商业需求，甚至是极度颗粒化能够找到具体时间地点的场景，为此，这必将带来一场数据革命，谁对用户了解的越多，越有竞争力。
当然这是建立在协同网络的扩张，对一个人不同场景下的理解逐步深化的过程之上的。与此同时，知识不再是稀缺资源，创造力才是最珍贵的。未来组织的变革核心，就是激发创造力。
新运营：“客户第一”是起点
新定位：点、线、面、体
新模式：什么是S2B
新品牌：网红如何运作品牌
小结：
智能商业时代，产品是连接海量客户的唯一机会，与客户互动是提升服务的价值源泉，只有把握“用户第一”这个起点原则才有后续的可能性。作为企业的领导者，要找到自己的战略定位，对于自己所处的外部环境要清晰认知，无时不刻寻找势能为组织内部赋能。
未来的基本商业模式是C2B，但因为现在大多行业的信息化、数据化、网络化程度太低，在C2B到来之前，会有一个过度模式，就是S2B。另外，在广告和零售的互联网之后，市场和品牌的互联网化也将到来，这就是社区电商比如网红协同。
新战略：高效的反馈闭环
新组织原则：从管理到赋能
新组织架构：人人都是合伙人
活数据：流动创造价值
小结：
愿景与行动之间快速结果反馈，演化出实际战略，高效闭环。新商业时代组织的变革核心是激发创造力，旧有的组织管理必将受到极大挑战，新组织的的原则是赋能，让创造者自驱动。
这样公司的架构也将演变为以赋能为关键词的创新平台，为此服务支持的有强大的创新中后台、自由联通网状协同的团队结构、在线动态的指标矩阵。甚至在线全本记录数据，智能分析，机器决策，孵化出互联网时代的新物种。
智能生态（上）：淘宝的演化
智能生态（下）：网红协同网
三浪并发：如何做战略选择
互联网×：传统产业的重构
新文明：未来究竟什么样
新起点：答疑
小结：
智能生态的形成，原型DNA很重要，自然演化，在新物种出现之后，就要想到网络协同，比如平台做基础服务，第三方做增值服务；当协同网络达到一定复杂度就要布局数据智能，这是淘宝演化过程对我的启示。如果你不想做一个平台，可以参考网红的做法，充分利用几个面的资源颠覆某个行业。
在三浪并发的环境下，我们需要持有清醒的头脑，知道自己要做什么，面对的是哪些浪潮，这样才有可能毅然不倒。互联网的下半场就是将互联网的本质与传统行业的本质进行融合，这方面任何人都是没有前车之鉴的，因此稀缺的就是创造力，存在的就是我们这群人的时代机会。未来的新文明，就是由这样的创意阶层重塑的。
▼
2018-2024，七年就是一辈子。
这是我坚持日更的第139篇，
感谢你的阅读与鼓励。
陈晓明| 三生美人