班组建设活动管理制度
班组建设活动管理制度
一、目的
为规范开展班组建设活动，巩固文明生产、经营管理和企业文化建设基础，增强职工质量、安全、服务素质，减少质量事故、安全事故发生和职业危害，不断提高班组的安全质量管理水平，使班组建设活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各管理部门及事业部生产班组的建设管理等活动。
三、职责
1、各负责制定所属班组建设活动计划，并对所属班组建设活动开展情况进行监督、检查。计划的制定依据本制度的附件一执行。
2、各部门根据生产服务的实际情况对班组建设活动计划分解细化、落实执行。
3、班组长根据建设活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
4、部门负责人定期参加班组建设活动，并对安全活动记录进行检查、签字。
四、班组活动的形式和内容
1、班组活动的形式包括：
日常安全检查和隐患排查
会议、座谈会
教育培训
演练
竞赛、比武练兵
2、班组活动的内容
班组安全管理：学习安全生产法规、制度、安全操作规程及安全技术知识。
生产组织：学习讨论生产工艺、生产技术、生产管理知识，提高生产技能。
劳动管理：劳动风险识别、评估、职业健康防护措施。
质量管理，召开班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。
设备管理，设备操作、设备维保、设备的安全风险、隐患排查、控制和防护方法讨论。
成本管理，提供工作效率、节约工时、节能资源、能源、原料等的建议和改善提案。
优质服务，提高服务意识、服务能力、完善服务技巧，确保服务质量。
讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。
根据突发事件应急预案，开展培训和演练，提高应急处置和和自我保护能力。
开展岗位竞赛、技术练兵、比武活动。
开展安全技术座谈，观看电影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
其他安全活动。
五、班组安全活动要求
1、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，不断增强全班组员工的安全思想意识。
2、严格执行岗位安全操作规程。
3、坚持“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施），搞好班组的日常性安全检查。
4、落实新从业人员的班组级安全教育，严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。
5、认真落实班组安全活动计划。
6、班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
7、加强班组安全活动的监督管理，增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。
8、班组安全活动频次，执行各级班组安全活动计划。
六、检查与考核
1、部门对班组建设活动计划落实情况每月检查一次。
2、公司每季度至少检查一次。
3、对未落实班组安全活动计划内容的，在“6S”检查中进行扣分考核。
七、附则
1、生产部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。
2、本制度自发布之日起开始实施。