不会激励员工？从两方面去演讲，使他们每天都干劲十足（三维树）

有朋友问，要怎样才能激励下属努力工作呢？

他讲，他是刚创业，招了十多个人，现在还没赚到钱。看到大家对工作有些懒散，真是心急如焚。想要通过演讲或谈话，激励员工们努力工作。我要说什么内容？怎样讲？才能使他们鼓足干劲地工作呢？

任正非说，给员工高工资！钱给多了，不是人才也变成了人才！但对于公司还没赚到钱，没有能力给高工资，要怎么激励下属呢？缺乏物质激励，那就从精神上去激励。

精神激励的方式，主要是两方面：欲望和希望。

首先是欲望：

欲望是指人的本性产生的想达到某种目的的需求，也可以说是一个人的信念，没有任何理由，但他相信某件事情。比如一个人有五万元钱，想通过炒股赚一百万。虽然没有数据支持、自己肯定能赢钱，但他自己很相信能够实现，这就称为欲望。

就如美国独立战争期间，美国革命家帕特里克·亨利动员士兵所做的演讲：

“这是我们从事了多年的事业，我们告诫过自己不达到那个光荣的目标永不放弃！我们不能半途而废......无论别人怎么做，不自由，吾宁死！”

这样的内容，从理性来分析的话，好像逻辑不对，但演讲者和士兵们都有共同的信念。说完之后，台下士兵们沸腾了，高喊：“战斗！战斗！”

这就是因为这些士兵们相信，生活的自由，是他们的奋斗目标。

其次是希望：

希望，是指一个人心里想着达到某种目的或出现某种情况；相信某件事情，并且还有数据或理由的支持。比如，马云创造阿里巴巴的时候，当时一共有18位员工，他们每天工作十多个小时，每个月只有500元钱。他通过演讲，为大家分析互联网发展的前景......我们的对手不在中国，而是美国硅谷.....为大家塑造了一个伟大的梦想（希望），让大家的内心里对阿里巴巴的未来充满了希望，使他们为阿里里巴巴的发展，披星戴月、奋力工作。

总结来讲，如果你想激励下属，可又缺乏物质（金钱）的激励，那就从精神入手，撩动他们心里的欲望，跟着你激情四射的工作。或者从理性的角度，去塑造下属心中的希望，使大家一起朝着既定的目标，奋力向前。