3招教你找到志同道合的人!

大家好,我是刘sir 。

最近收到一个学员这样的问题:

他是刚入职到一家新公司负责运营工作,后来发现公司做事时条条框框的规则特别多,跟自己所期望的很不一致。

他运营微博时,需要实时跟进话题,参与讨论,每次他也能很快作出反应,把想法都写下来,可是每次他完成的内容,都需要发给组长看,组长看完给经理看,经理看完给总监确认。

一步步调整确认,过程既麻烦,效率还低,最终确定的内容已经不是他的初衷了,而且等他们都同意发布内容的时候,已经过了热点期。

可是,很多时候占领第一张沙发的内容还就是他的最初想法。

他特别郁闷,自己的能力得不到体现,想法也总是跟公司的不一样,所以有了辞职的念头。

相信很多人也可能遇到过这位朋友类似的情况,抛开这个案例里可能包含的组织管理不够灵活的问题。

大家会觉得自己的做事风格跟公司有很大的差异,这某种意义上说,就是自己与公司价值观、企业文化是否相容性的事了。

一个企业想要发展的更好,做的长久,就得靠企业的文化、价值观。

因为公司在往前发展的过程中,出现的问题会越来越多,越来越大,那么公司团队的每位成员也需要保持一致的价值理念,这样可以大大降低各种沟通成本,实现高效的沟通,高效的工作。

所以一个好的管理者,会懂得筛选价值观一致的人在一起做事情。

就像人力资源在评估人才时,都会从态度和能力两个维度来看,而且他们认为态度往往比能力更重要。

因为能力是可以培养的,而态度如果不好,能力很难提升。

所以态度好、能力强的员工会放在第一类;态度好,能力弱的员工会放在第二位;而态度不好能力强的员工会放在第三类。

在这个象限内属于未来很可能被换掉的类型,如果态度不好能力也不行,那面临的是很快被干掉的风险。

同样,从个人角度出发,也需要找价值观相同的人和团队来一起做事,这样在后面的合作中,可以减少很多的麻烦和困扰。

在这里我给大家分享三条建议。

认可价值观的差异

人与人之间的冲突,很多时候它不是在一件事情上分辨清楚谁对谁错,而是没有在同一个体系里面争辩讨论问题,这其实是价值观的冲突。

价值观反映在我们做事情的价值理念,面对问题的基本态度与原则,甚至具体方式方法的选择,以及我们对待工作生活的态度之上。

比如华为坚持艰苦创业,腾讯发扬产品经理精神,阿里巴巴注重营销产品变现,还有像开头这位朋友提到的公司做事宁可低效也要坚持严谨,还有一些创业公司管理随意。

大家都是在为社会创造价值,但它们相互之间的处事风格,价值观明显存在着差异。

从个人层面,我举个例子,在亮剑这部影视剧里的李云龙和楚云飞,两个都是非常厉害的人。

李云龙讲究出奇制胜,只要能打胜仗,怎么着都可以,不会讲那么多规则。

而楚云飞呢?是一个规则意识比较强的人,有正规军的风范,适合打阵地战,顾忌的也多。

那我们去想象一下,如果李云龙觉得楚云飞有才,想把它变成共产党,把楚云飞放在李云龙下级的位置,你觉得他们的合作会长久么?

同样如果你是一个规则意识比较强的人,你非得要跟一个更讲究变通、规则意识不是那么强的人在一起去合作,你会发现他做事特别无拘无束,很多做法无法接受。

反过来,对方也会觉得你是跟一个条条框框比较强的人,在一起共事不能大展拳脚,很痛苦。

这就是你们的价值观存在着差异。

亚马逊CEO杰夫贝佐斯说过一句话:

聪明是一种天赋,善良是一种选择。

价值观就是这样一个看不见、摸不着,却无形中影响着我们的选择与行为偏好的东西。

在基本道德底线之上,它无所谓对错,却干扰着现实世界里我们所面临的决策的对错之分。

当然,价值观不同的人也可能在一起做成事。但这需要他们互相磨合,或者控制在一定的边界之内。

而且能够做到互相磨合好,达成共识,也是很难的。

因为很多人在磨合的过程中都习惯把自己的价值观强加给别人,不断地给别人洗脑,逼迫对方接受。

所以我们有必要认知到价值观差异的存在,认知到价值观念冲突这个现实的维度,这样可以减少很多狭隘的怨恨和痛苦,避免很多工作上的麻烦。

自我挖掘

我们每个人做事情都应该讲究一定的尺度、拥有属于自己的原则边界。

这往往反应的是你对自我价值观认知是否清晰,是否在此基础上懂得取舍。

只是很多人可能没有意识到,比如说你觉得这样子处理事情会让别人不舒服,或者你跟别人沟通喜欢用什么样的方式,还有你处理事情的方法,对什么样的问题比较厌倦。

这些都是可以从中帮助你自我认知并形成自我的价值观东西。

像我们公司的简单、生猛、疼痛、向善、意义感五条价值观,就是我这十几年做事情的经验总结出来的。

过往的我,也会有畏手畏脚、容易过度揣度别人心思的时候,在面临沮丧的时候也偶尔会觉得是否有人在恶意针对我。

就这样,把简单的事情想复杂了,却没有弄清楚问题对自己真正的意义和价值。

但经过一次次的跌倒受挫之后,我明白了这些道理,并坚定的信奉这几条原则,时刻以此提醒自己。

当然,我们公司的同事也同样都是认同这样的价值理念的。

所以我就想告诉大家,我们要学会向内探索,自我挖掘。这样在与人相处的过程中,才能更清楚的知道自己需要秉承什么样的尺度。

我们的职业精英研修班就是帮你向内探索,帮你理清自己,提升你的综合能力。

感兴趣的朋友就跟我们的职业辅导师聊聊吧。他的微信是:gerenfazhn020,让他帮你进行一对一的现状分析,理清楚你自己遇到的问题和处境,并给你提供详细的分析报告和完善的发展建议。

对触犯原则与自我边界的事情,坚决说不

一个人是否能坚持自己为人处事的基本价值理念,其实很重要。

世人所谓的成功跟你认为的成功可能不一样,世人所谓的幸福跟你自己感受到的幸福也可能不一样。

所以,如果你自己真正认为好的,要懂得去坚持,不能随便摇摆。

你是什么样的人就是什么样的人,你不要把自己变成一个你不想成为的人。

就比如说你是个内向型的人格,做的是研发工作,喜欢独处与安静,愿意独立把活干好,可是你觉得薪资低,认为BD经理是薪资高,提成高,而且沟通力强。

于是强行把自己变成一个能说会道,社交力强的人,换到BD的岗位。这样为难自己,完全没必要,也不可能干得好。

虽然我们也要去让自己具备一定的沟通力,但是这个是在你适合的岗位里面去做这方面尝试,去弥补自己的短板,而不是去跟自己的短板较劲。

再比如说别人请你帮忙做事,但是触犯了你的价值原则,别人让你帮忙的事情明明你不想做,你非得要去帮忙。

最后很纠结,事情做得也心不甘情不愿,还没把事情做好,岂不是给别人带来了更多的麻烦。

所以不能为了一个短期的利益,违背自己的原则,也不要轻易跟一个不认同自己价值观念的人去合作。

因为最后的结果往往都是得到了短期的利益,却带来更大的麻烦。

最后送给大家一句话:即便周围人都开始奔跑,你也要学会不慌不忙,即便周围人都停下脚步,你也要有独自前行的勇敢。坚持自己的节奏,与周围人无关。

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作者介绍

刘sir

个人发展学会会长

《思维的精进》作者

磨铁前首席战略官兼运营副总裁

财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人

26岁做总经理,29岁当总裁,33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作,带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”!

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