我的管理观随手记（二）

绩效管理，蜀道之难，是个永恒的话题，以至于HR们都乐此不疲的在方法论上面学习、捣鼓，其实在关乎于企业内的土壤、发展阶段、行业、组织心智、决策层的意志等洞察后的适配性设计却少了些，组合拳应用少了些。

绩效管理，不是“管人”的，是“管事”的，是管目标的，也别把“考、考、考”当成领导治人的“法宝“”，也别误解了绩效管理。

绩效模块在HR体系中是没错，但更准确的说应该是个人绩效管理、绩效执行在HR模块中，组织绩效管理应划归到战略部门才更合适，因为大部分企业的HR在组织内的角色定位很尴尬，且HR参与战略规划、贴近业务都还不够、对战略大图专业都还不够，如何能够大包大揽呢。我更建议战略部门与HR部门联合一起做绩效管理落地性更强些。许多企业没有设战略部门，那就需业务决策层来主导组织绩效管理，HR来负责个人绩效管理及绩效执行。

HR到底是做什么的？真的是管人的吗？其实HR与人的关系真不大，招聘员工录用权在你吗？加薪权在你吗？晋升权在你吗？辞退权在你吗？大部分企业好像都不是，那些都是业务部门自己在管也应该管理的。HR真正的角色应该是：1、负责组织系统设计和工作系统设计；2、做人岗匹配，3、企业文化执行；