后端病危，主程跑路，投入超预算五倍，产品反复推倒重来 ... ... 他说过去两年他趟遍了独立游戏的所有坑
游戏陀螺
导语：
你可能低估了独立游戏人的不易。
许久未有新歌问世的刘若英，前段时间凭借老歌《后来》刷爆了社交媒体，当中歌词“如果当时我们能不那么倔强，现在也不那么遗憾”引得一众中年人青年人感慨万千，相信对于今天依然坚持在游戏圈打拼的万千从业者，这段歌词多少也曾经若隐若现闪过他们脑海。
或许就包括本文主人公。
故事要从2016年讲起。
彼时已经入行十年，辗转过北上广深四地游戏公司的游戏制作人螃蟹，决定出来创业。
“那会北上广深四地都跑过了，我就想体验一下，在中国一线城市里面到底该怎样做游戏，我觉得我应该去创业。”
为什么特别挑了深圳？
“最主要原因，深圳让我感觉比较开放，它是一个准移民城市，本地人很少，大家都说普通话，我在广州说话有时一些本地老人都听不懂，包括我的同事他们说广东话我也有一种被隔绝的感觉，但是深圳很少人跟你说粤语；第二个就是我熟悉，在深圳的朋友多一点，而且深圳属于一个高速发展的阶段，所以就最终选择来了。”
你可能猜中了故事的开头，但你可能猜不透故事的结尾
“我们公司叫螃蟹游戏，我们团队最开始的时候两个人，最多的时候有13个人，我们的slogan就是专注创新，宗旨就是想做出一些不一样的游戏。因为我自己是一个非常狂热的游戏爱好者，我最喜欢玩的是《星际争霸》。”在螃蟹看来，当前还在坚持做游戏的人，肯定是对游戏有一定炙热的。
“《生灵怒》这个项目，它是一个消除+卡牌+塔防+实时对战的游戏，构思了很久觉得有希望我们就出来试一下。当时我们拿了投资人的钱，因为他不参与对公司的管理，大概一年来一两次这样子，我算是比较幸运的，合伙人这边基本上不插手公司的任何管理只管出钱。”
团队里有清华的、腾讯的、阿里的，有做过爆款的，大家最初加入是基于对产品创新玩法的认可，都抱着愿意试一把的心态加入到团队中，资金+产品+团队的构成，螃蟹游戏的初始无疑是顺利的。
资金层面来看，拿100万花1年做出来，这是螃蟹立项之初的目标，但遗憾的是两年过去了，《生灵怒》还是没有完整上线，而花掉的钱已经超过500万，是预算的5倍，这其中，螃蟹自己也垫了不少钱。
“一手好牌让我玩的稀巴烂，这是目前我对自己之于公司的总结。”
复盘
螃蟹：“一开始我们对这个产品满怀希望，希望它是一个爆款，期望它是一个能够让我们一口吃下的大胖子，但现在我们已经放低了心态，先活下来再说，因为最好的时机已经被我们自己浪费了，我们改动的比较频繁，再加上人员的流动。”
《生灵怒》的难产，首先来自于产品本身的试错成本
谈到产品的立项，螃蟹认为在休闲玩法里面，消消乐是世界范围内最广泛的玩法，大家会觉得比较爽快、简单，然后推塔对战是对抗、重度游戏里面最经典的玩法，不论是《星际争霸2》里面的沙漠风暴，还是像不用多线控兵的《王者荣耀》，《生灵怒》的初衷就是希望能把这两类用户结合起来。
在螃蟹看来，当时大家都是基于对产品玩法的肯定而加入到团队中来的，都愿意试一把，但加入之后很快就发现，游戏除了一个好的想法，不管是美术还是技术方面，距离理想的东西还是比较远，如何实现就是一件关键的事情。
螃蟹：“举个例子，我们是一个三消玩法，在消除战场的视觉上面，我们希望消除占50%的空间，一半是消除一半是对战，但实际上玩家的侧重点在对战上面，消除形式大于实际内容。”
“我们想提升消除的策略性，所以当时我们构想的是先加入一个进化兵种，就是点了一个消除的单位之后会进化成另外的兵种，这样让玩家有策略性的消除选择。”
“构想是好的，但是我们做出来之后发现玩家反馈这个东西好复杂，这么多进化兵种还要三选一，本来是奔着策略性去的，结果这么一做之后发现玩家永远只出固定的兵种，这样会造成出兵路线非常单一，类似这样的来回测试、改动，有时候一个配套的系统刚做出来就被推翻，这种情况发生过两次。”
游戏陀螺：还是不能很好的把控玩家对游戏深度理解？
螃蟹：“对，因为这款游戏不是一个非常主流的游戏，我们之前做产品的经验，像RPG或者卡牌都有现成的套路，而我们的玩法，将消除完全融合到战斗当中还是个多兵种实时对战，这个是没有可以参考的，我们在创新方面会不断的试错。”
两年，反复修改，绕完一个又一个大圈后，产品回到了最初的立项
游戏陀螺：这种状态持续了多久？
螃蟹：“一遍又一遍。”
包括我们开始战斗画面只是占的三分之一，消除界面占的三分之二。到之后版本是各占一半，然后现在的版本我们的消除界面会变成三分之一，战斗画面变成三分之二，战斗画面越来越大，消除界面越来越低。
游戏陀螺：发行怎么看？
螃蟹：“我们谈过的几乎所有发行都会告诉我们，你这个游戏一定要主流，你们的产品要主流化，他们会提很多意见，当然，怎么去听取是我们的问题。”
“我们当时立项的初衷就不是主流产品，这对我们的思维是有一定干扰的，但是发行提出的建议也是非常实际的，我们希望有更多的玩家去玩我们的游戏，而不是只抓住核心用户。”
“再举个例子，我们的游戏本来是即时制，消除之后马上投入战斗，战况非常激烈，但这会造成一个入手门槛偏高一点，所以为了妥协这部分玩家，我们后来又推出了一个回合制。”
“但这又造成什么问题呢？我们回合制花几个月做出来之后，发现这个产品到底是先推回合制还是即时制，还是两个一起推，你两个一起推会不会造成思维混乱，思维核心是即时时制为主，还是回合制为主，即时制的玩家同时又有回合制玩家，像打竞技场，那么对DAU来说就要承担一个分散的效果。
“所以到了后来也就是我们现在的决策是，把我们最核心、最优先、最初衷的东西先展示出来，就是上去就做一个即时时制。”
在螃蟹的复盘中，还有对于剧情、PVP等的调整，就这样反反复复、改来改去改到现在，耽误了一些时间，所幸的是，现在他们对于产品的目标终于明确了，但却是饶回到两年前的起点。
螃蟹：“我们开始想做成一个非常简单粗暴的对战游戏，但后来投入越来越多，压注越来越大，我们想得到的回馈也越来越多，造成了我们想做的东西越来越多，我们花了一年时间去探索用户，到今年回过头，我们把多余的东西全部砍掉放下来走了一个回头路，相当于产品绕了一个大弯又回到起点。”
后端病危 主程跑路
伴随着产品频繁的改动、迟迟不能上线，接踵而至的，就是团队人员的流失与流动。
螃蟹：“我们第一次换主程序是前端，他做实时对战好像不太擅长，他自己感觉到他不能胜任这个工作，四个月浪费了。后面接二连三的又换了几位主程，在螃蟹看来，这还算是好的，因为交接没有出什么大问题。
螃蟹：“最影响进度的是我们的后端，我们的第一个后端本来是最靠谱的，工作完成的很好，我们都很放心，从来没想到后端会有问题，突然一下来了病危通知书，他只能举家迁回老家养病去了。”
“生命最重要我很理解。”
“他是一个非常勤奋的人，技术能力非常牛，在我这里是约定好不加班的，即使这样他做什么都干的井井有条的，但是挡不住之前游戏业掏空了他的身体，体魄越来越差，所以就回去了。回去之后我们的项目情况非常紧急，我们公司的职位又只有一个后端，我们一急就病急乱投医，紧接着来了两个非常不靠谱的后端，几经周折才找了现在在职的后端。”
然而，对于螃蟹以及他的团队来说，“噩运”还没完。
“我们其中有一任主程序，在我们测试当天把服务器直接关闭跑路，人都找不到，这是让我们整个团队乃至整个行业最震惊的事情！”
“这个人是我同校的校友，我很相信他，而且还是我老乡，给他什么条件都讲好了，给股份给工资，创业团队里给他四万的工资。”
“这种情况就切切实实发生在我们自己身上，我都不知道为什么，大家可能工作的压力大，沟通可能有点问题是很理解的，但是做出这件事我到现在还没有想太明白，为什么会这么极端做出这种事情来，
谈到这里，螃蟹的眼中已经翻滚起眼泪 ... ...
后来，我们知道了螃蟹在知晓主程关闭服务器消息的当天晚上，螃蟹和他的策划是在办公室里抱头痛哭度过的。
在螃蟹看来，这些也是创业者应该承受的。
您后悔吗？
螃蟹很坦然。
“都过去了，人生哪能不碰到一些坎坷。”
“我是一个想做创新游戏的人，如果我做失败了，那我就是失败的，没什么好辩解。我也会以现在情况去考量，比如说这五百万完全可以拿去推出一两个主流游戏，先积累更多的钱的时候我们来做这种现在想做的创新游戏，这么回过头想是没错，或者回到当初回到两年前，我们就花半年时间把核心玩法做完直接先上线。”
“我们在做这个创新产品的时候遇到很多问题，这些问题都是以前做项目的时候，没有碰到过的，比如以前在公司做，你人员的构成都是公司把关，选好了不用担心哪一天资金没了，或者说人员及时补不上来这样子。但是现在因为团队小，而且很多职位就一个人，每个人都是一专多能，干很多事情。这就需要你的合作伙伴快速地成长，急速地成长，能够跟上你的需求，公司的步伐。”
“但当你遇到不合适人的时候，这个人就会崩溃，这个人不抗压就会走，如果不处理好走交接的事情，甚至因为一些矛盾产生一些其他的问题，你整个盘子就会全部塌下来。我们实际上就是塌下来我们赶紧顶起，连续发生两次耽误了时间，导致现在这样子。”
《生灵怒》上线前的最后一公里
今天，一路走来，也是一路坎坷的《生灵怒》走到了第三阶段，也就是需要商业化。
“我们的产品在一年前拿给当时腾讯发行部负责人的时候，负责人说这个产品是有S级潜质的，但是我们做完之后发现国内多数渠道反馈是一个B+级产品，历经波折之后我们所有人的心态，现在整个团队的心态实际上和开始比，变的非常务实，就是先活下来再说。”
游戏陀螺：在目前阶段，您觉得最大的挑战什么？
螃蟹：“还是扛不扛得住的问题。因为到了一个爆发点，大家都已经很累了，做一个游戏到现在，无论是心态还是精力还是对它的期望，最关键的时刻还是要最沉得住气。比如我们现在定一个时间，X月XX号我们进行付费测试，那如果XX号测不了了呢？我们还是要把该做的东西做好。”
游戏陀螺：您给现在的《生灵怒》打多少分？
“79分吧。”
独立游戏，是独立还是妥协？是游戏还是精神？螃蟹还相信独立游戏吗
两年沉浮后，螃蟹再论眼中的独立游戏。
游戏陀螺：身边像您这样的独立游戏开发者多吗？
螃蟹：我有好几个朋友，包括我们之前有一个独立游戏的项目群，之前是很活跃的，我觉得一年之前大家沟通都非常活跃，但现在一周都没有几句话的，我去问他们，他们也都不说话了，然后就知道有几家已经倒闭了这样子。
“独立游戏现在在我看来就是噱头大于实际，还是属于非主流的状态，独立游戏如果不能变现的话，实际上也会很难生存的，只能说是一个比较好的精神吧，但如果想要变成现下或者行业的中坚力量可能还有点距离。”
游戏陀螺：您觉得独立游戏的环境有在变好吗？
“独立游戏做环境，理论而言会越来越好，因为大家对游戏的需求会越来越多元化，特别是现在用户现在经常是被虚假的素材广告、同质化的游戏洗刷，玩家也有对独立游戏的支持。
“所以这种情况下，理论上大家会对独立游戏的需求高一点。但是反过头来，独立游戏这种野生独立游戏会比较难做一点，因为现在做发行很难，必须要有资本独立执行才能做出来，不能完全靠自己去撑，甚至卖车卖房去做。”
游戏陀螺：2017年，2018年，对行业最大感受是什么，对独立游戏有哪些新的理解？
螃蟹：“我觉得2018年像我们这种小CP更少的。其实在我们看来洗牌已经到了一个末期了，该死的都死了，剩下做游戏的都是对游戏有坚持的，越往后来小团队可能生存越来越难，这是大势所趋，如果没有一个成功产品就会被淘汰，包括我自己失败是很正常的，这没什么可说的。当大环境下各种条件都在水涨船高的时候，你的游戏被证明确实不能养活团队而被淘汰也是很正常的。
“虽然做独立游戏团队的人，希望自己这种独立精神能够被世人所认可，但是生存问题才是最迫切的。而且独立游戏不能为独立而独立，你做独立，独立精神想的是什么？就是你做你自己想要的事情，少受其他因素的干扰，而不是为了单纯的为了和别人做不一样的，这是本末倒置的做法。”
“所以有的时候对于一些好的游戏，你能够去借鉴，能够去吸收养分的，完全可以放开手脚去做。”
写在最后
对于独立游戏来说，跌宕起伏的2017年过去了，独立游戏今年看什么？有人把独立游戏当成最后的救命稻草，也有人说独立游戏的增速已经被证明赶不上业界与市场的需求，独立游戏就是一个幌子。
客观的来说，独立游戏团队分两种，一种是具备大厂支持、带有一点官方性质的，这种独立游戏团队起点更高，还有一种，是怀揣炙热与探索，完完全全依靠自身打拼出来，相对前者来说，更多带有一种野生的色彩。
对于后者而言，他们遇到的挑战是来自四面八方的，站在这个层面，螃蟹他说过去两年他趟遍了独立游戏的所有坑，螃蟹虽然走过了一段弯路，但相对而言螃蟹也是幸运的，他们的产品快要“上岸”了，他们有值得信赖、愿意让他们放手去干的的投资人，他们也开始立项进入下一款产品的制作了，而一旦再有新的机会，这段经历，或许也将成为螃蟹未来的垫脚石。
我们很尊重、感谢螃蟹愿意跟我们分享这两年来他和他的团队所经历的风风雨雨，在谈话的最后，我们也照例问螃蟹一个问题。
游戏陀螺：这段时间您最享受的一刻是什么时候？
这一次，螃蟹回答的很开怀：
“当我们把这个游戏做出来的时候，收到玩家正面反馈的时候我们会非常有成就感。当我们做出的东西得到认可的时候，我们的成就感是最大的，这种成就感已经超出金钱造成的负面影响了，玩家对《生灵怒》的口碑是很好的，已经有许多忠实玩家群了。”
我要找游戏陀螺：
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