创业型公司谁应该当老大？——刘国镔谈股权激励

　　谁应该当大股东？在公司组盘时，既是重点，又是难点。这个话题，跟股权结构关系密切，因此放到这一部分来讲。
　　究竟谁应该持大股？下面从不同的角度来阐释这个问题。

1. 谁掌握核心资源谁应该是老大

谁出钱多谁是大股东。错！谁处于优势谈判地位谁当大股东，错！

应该是：谁掌握，或者谁最能整合公司发展的核心资源，谁是大股东。

公司的核心资源是什么？不同的行业选择，不同的业务定位，肯定不同。
　　资金密集型企业，资金就是核心资源。总投资1个亿，我出7000万，我还不当大股东，那是开玩笑。
　　你要是搞个私营煤矿，资金需求也不小，但是资金的作用恐怕在其次。能搞定探矿权，采矿权，以及那些让人望而生畏的手续，并且让他们正常发挥作用，能平定当地官方和民间的各种关系，才是核心资源。
　　一个做技术输出的高科技公司，技术，或者能够持续不断开发出新技术的能力，是核心资源。但是如果通过技术做产品，进行市场运作，则技术又不一定是最核心的资源。
　　经验告诉我们，绝大多数创业型公司，拥有“企业家特质”的人是核心资源。使命感，胸怀和格局，捕捉市场机会，整合资源，统筹，激励，决策，控制，等等，一句话，能够持续不断带领大家走向光明未来的能力，是核心资源。

文章来源《股权之道》作者刘国镔

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刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师

刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》

咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。