蓝色周一 | 《知道做到》:为什么你知道那么多道理,却依旧过不好这一生?

今日豆瓣评分8.2分,224人评价

简介:本书将会教你如何通过“学得少而精,而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现,只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统,你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力,并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
关于作者
肯·布兰佳,商业管理思想家、畅销书作家、肯·布兰佳公司首席精神官。以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名,他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20 多年来最畅销的管理学著作,销量突破1500万册。
保罗·梅耶,超一流的企业家,成功激励机构创始人。保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构,致力于“激励人们发挥最大潜能”。目前,公司的全球销售总额已超过20亿美元,超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫,超一流演说家,天才培训师。迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人,同时还是培训项目《完全质量领导者》的创作者。
原文摘录

1.在给出任何消极反馈之前,我们一定要首先给出积极的反馈。

2.学习应该少而精,而非多而浅。
3.所有有所成就的人都有一种独特的能力,他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点,并在整个实现目标的过程中始终保持焦点的集中。
悦读者荐

这本书主要讲了三件事:

为什么知道了却做不到?

从知道到做到,对症下药,可以采取哪三个方法?

如果只记住一个关键点是啥?

一、阻碍从知道到做到的三大原因

原因一,信息超载

人们会习惯性地不断获取新事物,而并不将其付诸于实践,从而导致信息超载。这是因为人的心理会认为获取新事物要比应用已有的知识有趣得多。但事实上,重复阅读或者练习过去已经学到的知识,带来的价值非常大。

原因二,消极过滤

在很多时候,我们都带着消极的、先入为主的态度去看待我们所接受到的信息,于是我们过滤掉了很多真正有用的信息。我们只是知道,但不去思考,不尝试去理解,更不去相信,所以我们便无法真正使用它们。

原因三,缺少跟进

很多人在接触了新事物后,没有制订一个跟进计划,结果是很快就恢复了旧习惯而没有任何行动和改变。人们认为采取一个行动重要的是掌握新的知识,所以人们宁愿花很多时间去学习新事物,但是却不愿意花一点点时间去跟进之后对知识的应用。这其实是一个误区。

二、破解的三个途径

我们要如何跨越这些障碍,真的行动起来并坚持下去呢?

解决方案一、采取精要主义。

我们必须将精力集中到少数几件事上,选择那些你真的想要实际应用的几个知识,沉浸其中,不断地咀嚼、消化、咀嚼、消化,直到它们被完全吸收,变成自己的一部分。要想真正了解一个领域,我们必须彻底的吸收一些重要信息,而不是盲目地接触大量信息。少而精,而非多而浅。

解放方案二、绿灯思维。

每次接触到新的信息时,我们不要总带着法官的心态去评判这些信息错在哪,而应该使用绿灯思维,即积极地去发现其中的正确之处。我们需要告诉自己“我知道自己读到或听到的信息是有一定价值的,可它究竟在哪呢?”然后积极地去寻找。简单来说,可以理解为:万事皆我师。

解决方案三、持续跟进。

即通过指导——支持——问责的做法,并重复步骤。有足够的指导,告诉自己怎么做,然后在做的过程中给出支持,不断去反馈帮助,最后问责,做得好的激励表扬,做得不好的要反馈改进。

三、一个关键点

有一个点始终贯穿以上解决方案,就是重复、重复、重复。

这里的重复,指的是间隔性的重复,不是不间断地重复,是经过一段时间的反思之后再重复。

“如果想要让某条信息,产生预期的结果,我们必须学会间隔性地重复它。”
“学习不只是一段在脑子里完成的过程,只有当你真正将学会的东西变成实际行动时,你才是在真正地学习。”

人们要采取少而精的策略,同时启用“绿灯思维”,在加上有一套自己的跟进系统。这样,人才可能做到知行合一。祝你不再“知道那么多道理,却依旧过不好这一生”。五色图书,五彩人生,周一蓝色学习日快乐!

悦读者:对对

编辑:弦月

审校:冬舜莱

为什么知道的事情却做不到?⬇⬇⬇

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