职场思维：新官上任之前，立威立功立德之前，先摸底！

老板把在国外工作的亲戚叫了回来，据说曾经在国外某个大型企业工作过。亲戚以来公司，张口说话就是一嘴的半中半洋，派头就十足。在带亲戚和公司中、高层高管见面后，老板给亲戚安排了工作，负责一个项目。

说是负责一个项目，其实这个项已经完成的差不多了，老板让他做，就有镀金的意思，也有立威的意思。亲戚一上手，不知道是哪个筋搭错了，居然把这个项目中不少内容给推翻了。理由就是：“在我们American，不是这样做的。”

有几个老员工见自己的工作成果被推倒要冲来，于是和这个亲戚顶了两句。亲戚说：“现在项目我负责，那就得按照我的来，要么听我的，要么现在走人！”

老员工一听，行，你是大爷，这公司是你家的，随你怎么玩，你说什么就是什么。于是员工们都按照亲戚的要求开始工作。

终于经过一个月加班，把项目个给做完了。结果给客户一看，客户懵了。当场大怒：“这什么鬼东西？怎么给我们这个？以前那个呢？怎么说换就换，也不提前沟通的吗？这生意要是不想做，你们就早说！”

客户的老总打电话给老板质问，到底是什么回事。老板好说歹说，才把客户安抚下来。转过头，老板让亲戚回家去了。

新官上任，立德、立威、立功劳。但是一切都基于对当前新环境情况的了解。如果，情况都不了，不摸摸底，乱来一气。不管新官以前有多牛逼，多半会碰个头破血流。管理的核心原则其实都一样，但是用什么具体方法还是看具体情况，否则只会水土不服。