质量精益管理十重境界，公司在第几重？
写在前面的话
第一重境界
第二重境界
1.针对发现的不合格进行分类，下发整改通知书；
2.要求责任部门务必按照8D步骤（方法）整改落实不合格，必要时与责任部门一起探讨解决方法；
3.跟踪确认不合格整改情况，确保形成闭环式管理原则。
要想管理好质量管理工作，必须对每次发现的质量问题从严处理，才能有效杜绝同样或类似的质量事故。
第三重境界
1.定期对抽样检查结果汇总分析，发现规律，寻找重点；
2.与责任部门共同针对重点对象策划建立改善方案，明确各自的责任，共同解决；
3.对关键点制定相应的质量监督检查方案，有效降低不合格发生的几率；
4.重点跟踪监督关键点，实施重点管理办法。
第四重境界
1.每周、每月、每季对同一产品、同一供应商、同一机台等的质量检查结果进行比对，确认质量的稳定性；
2.通过比对分析，发现质量不稳定的机台、供应商、班组、产品等作为质量监督的重点对象；
3.联合责任部门共同探讨有效的质量管理方案，确保质量符合且稳定。
第五重境界
1.根据公司的实际情况和相应的管理标准、法规，策划制定过程质量管理方案；
2.根据过程质量管理方案，对过程5M1E六要素开展定期巡查监督；
3.根据生产工艺流程，分析确定需要开展首件质量确认点；
4.确定首件质量确认方案；
5.指导生产部门落实实施首件质量确认方案，保留首件质量确认记录；
6监督检查首件质量确认方案落实情况；
7.联合设备部门、生产部门制定设备始业点检确认管理方案；
8.组织培训设备始业点检确认管理方案；
9.监督跟踪落实设备始业点检确认管理方案，保留设备始业点检确认记录；
10.监督检查设备始业点检确认管理方案落实情况；
第六重境界
1.联合相关部门，策划相应的培训课程，开展质量意识培训，提升全员质量意识；
2.通过定期的质量意识培训，提升相关人员的质量自检意识与能力；
3.让质量管理方面的培训在公司内部形成常态化，持续提高人员的责任意识与质量意识；
4.联合相关部门定期开展质量方面的技能比赛包括操作技能、判断技能、检验技能等；
5.必要时，外请专业的培训机构或老师开展质量管理方面的培训，提升全员的质量管理认知思想与理念。
第七重境界
1.根据供应商供货对公司产品质量影响的程度对供应商开展分类管理；
2.根据供应商的类别制定不同的质量管理方案；
3.严格落实供应商质量管理方案包括供应商现场考评准则；
4.对重点供应商实施准入现场考评，严格把控重点供应商准入关卡；
5.采取多种适宜的方式定期到供应商现场考评，有效提升供应商的质量责任意识；
6.定期与重点供应商开展质量交流研讨会，提升供应商客户服务意识，从源头实施质量管控；
7.必要时，对重点供应商实施质量管理辅导，提升供应商的质量责任意识和质量管控能力；
8.定期对供应商的现场考评结果汇总分析，并将汇总分析结果传递到供应商管理部门和供应商，以充分引起管理部门和供应商的重视；
9.与供应商签署质量保证协议，明确双方的质量管理责任，提升供应商的客户服务意识与质量责任意识；
10.建立供应商质量管理档案，定期考核供应商质量管理绩效，作为年度优秀供应商考评的主要依据。
第八重境界
1.定期抽样回访客户，询问产品质量状况，解答客户的质量疑问，必要时到重点客户现场回访质量情况；
2.在公司内部贯彻落实以客户为关注焦点的质量服务意识，不仅包括外部的客户，还包括内部客户。
第九重境界
1.成立质量管理改善评定委员会，明确委员会的职责权限；
2.策划建立质量管理改善管理方案；
3.在公司内部培训质量管理改善方案；
4.发动全员积极参与到质量管理改善活动中，真正落实领导重视、全员积极参与的质量管理文化氛围；
5.组织培训QCC质量管理改善知识；
6.指导成立不同类别的质量管理改善小组，寻找质量管理改善课题，提升全员质量改进意识；
7.定期组织质量管理改善成果发表与表彰大会，渲染质量管理改善活动氛围；
8.对质量管理改善成效者给予相应的嘉奖鼓励与颁发荣誉证书；
9.建立质量管理改善荣誉墙，让质量管理改善参与者真正享受到名利双丰收；
10.让质量管理改善活动变成常态化，让“领导重视、全员参与”的质量管理文化真正落到实处。
第十重境界
1.结合公司的实际情况和ISO9001质量管理体系的要求，量体裁衣，建立落地式的ISO9001质量管理体系，杜绝两层皮或多层皮的情况出现；
2.开展全员质量管理体系培训，提升全员的质量管理思想认知；
3.运用系统化的管理方法开展质量管理工作，提升全员的质量管理责任意识；
4.让ISO9001质量管理体系的要求真正融入到公司的业务过程，让ISO9001质量管理体系的要求真正成为工作开展的标准或规范；
5.成立ISO9001质量管理体系稽核队伍，定期稽核ISO9001质量管理体系的实施效果；
6.将ISO9001质量管理体系的实施效果与公司的绩效考核直接挂钩，防止出现敷衍的情况；
7.定期开展ISO9001质量管理体系评优评先活动，真正鼓励优秀，鞭策落后，实现全员参与质量管理体系；
8.确定公司每年质量管理体系月，根据公司的实际情况拟定每年质量管理体系月主题，让质量管理体系月活动变成常态化。
结束语
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！