九型人格与领导力

一、领导力的四个方面

愿景

执行

凝聚

意志

  1. 愿景:就是高度,就是有大局观,有理想、目标、志向

  2. 凝聚:就是有协调、沟通能力,有原则,以身作则

  3. 执行:就是有准则,有标准,勇于行动,注意细节,结果导向

  4. 意志:就是不屈不挠,有韧劲,有坚守

    领导力可以后天学习、提高,但是和个性有关。

    二、性格产生的原因

    1、遗传占50%;

    2、0-8岁受影响占30%;

    3、工作社会学习占20%

    遗传和小时候的影响,会形成自己的“主性格”,工作社会学习会改变和修正自己“主性格”,同时,在一定的环境下,也会形成自己的“工作性格”。

    三、做九型人格的测试题,让我们自己了解自己是属于几号性格,了解自己的本性。然后,同一性格的人分在一起讨论、分享。

    四、九型人格技术讲解

    性格中分为三个区,九个类型:脑区,心区,腹区:

    2号、3号和4号属于心区,归属“情感中心”:心区的共同特点是,情感细腻,善于与人沟通,善于把握当下,执行力强。对人不是认同就是敌意。适合基层领导。

    (一)2号助人型性格的特征

细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出,或主动讨好对方、人性化管理。代表人物:周华健、雷锋,海底捞的张勇

1、满足他人需要,帮助他人成功;关注客户,所以会全神贯注的了解企业状况,特别是他的产品、服务和技术

2、愿意付出,牺牲自己,成就他人

3、一旦有了目标,就会关注任何联合人

4、喜欢帮助别人操纵组织系统

5、很懂得如何加速流程,让事情完成

6、富有远见,擅长感召人

领导风格:凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。

适合服务型岗位,如:海底捞

(二)3号成就型性格特征

努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理,代表人物有:克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙

1、要做一个成功的人,有成就的人

2、不断设立目标,而且一个目标接一个目标

3、注意力焦点在目标、结果,是目标导向型的

4、喜欢制定计划,采取最好的路径和方法

5、学习很快,喜欢快速行动,但是,不喜欢花精力了解企业,了解问题

6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上,或征求大家同意相关策略。

领导风格:激情、强势、目标感强

适合:营销型岗位

(三)4号艺术型性格的特征(创意型)

重要的是感觉,渴望自己内心感受被人理解,注意细节,希望细节和整体完美结合,在情感上也完美,喜欢被肯定,最怕被否定,孤傲、深刻、本色、直接是他的特点,张国荣、乔布斯就是这类人,与众不同

1、具有艺术天赋,是非常有创意的人

2、对细微之处敏感,细节与整体完美接合

3、讲究品味和感觉

领导风格:深刻、孤傲、本色、直接

4号性格右脑区:驾御逻辑、知识丰富、语音严谨、思考力强

适合:研发、设计、工艺、品质等岗位

5号,6号和7号属于脑区,归属“思想中心”,脑区的共同特点是,永远依赖思想回应事件,喜欢搜资料,驾驭逻辑,知识丰富,讲道理,语言严谨,是左脑思维模式,平时不是感到安全,就是感到焦虑。适合中层领导。

(四)5号理智型性格特征

客观、冷静、严谨,追求工具化和流程化,注意力放在未知领域探索,学习模仿能力强,好为人师,科学管理,眼光深邃。如:马化腾、李嘉诚、周星驰、诸葛亮

1、对知识的渴望会几近贪婪,喜欢呆在书房

2、用知识和智能去帮助有需要帮助的人

3、比较不愿意做无所谓的交际和应酬

4、不太善于表达自己的感受,注意他人感受,情商一般,不太容易洞察人心理

5、先思考、后行动,追求过程稳定性,注意提高效率和人性化。因为思考慢,容易错过机会

6、物质上要求简单,喜欢安静,思考力强

5号性格领导风格:理性、冷静、客观、公正,研究型的,重视培训,对事不对人。5号和8号有个共同的特点,需要团队,需要身边配备执行力强的人,5号在压力情况下会表现为7号

适合:做哲学研究,逻辑性强的事情,适合处理复杂的事情,在企业是位非常好的决策者和参谋,

(五)6号警觉型性格的特征

谨慎、敏感、焦虑、怀疑,重视安全和稳定,希望在未来的风险中获得生存和发展,危机式管理,代表人物:董存瑞、任正非、岳飞、希特勒

1、警觉,注重事实,眼见为实

2、行动之前能预先知道潜在的未知的麻烦和风险

3、内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上

6号性格领导风格:强调愿景和危机感,居安思危

适合:风控、审计

(六)7号活跃型性格的特征

快乐、自由、创意畅想,关注新鲜事物,这个世界充满了刺激的事物体验,重视外部环境,创意式管理。代表人物:孙悦、曾志伟、黄沾

1、特别善于活跃气氛,人生的乐趣在于最求快乐,

2、兴趣广泛,多才多艺

3、面对新的项目,新的工作时,能发挥他们特别聪明的那一面

4、做事会虎头蛇尾,试错

5、数据、图标、图像表达,注重区分现实和想象

7号性格领导风格:激情、活力、思辨、大胆、愿景

7号性格是腹区

1、认大道理

2、关注未来

3、善于控制

4、意志力强

适合:广告、创意、策划

1、8、9号为腹区,归属于“本能中心”:腹区的共同特点是,认大道理,在乎于生存问题,喜欢解决问题,看中事实,希望成为强者,关注未来,善于控制,意志力强,有自我牺牲精神,不是压抑就是攻击。适合高层领导。

(七)1号完美型性格的特点

严谨、端正、追求完美,关注细节,严格要求自己,以身作则,带动大家,针对困难的耐力强,严格管理。张瑞敏、柳传志就这类人

1、讲求高质量,高效率工作的人,提高标准,稳定结果

2、重要的是做对的事,希望每件事情都要做得最完美

3、内心有原则,有标准,定下原则之后不会轻易改变

4、认真、爱干净,有洁癖

5、公正、坚持、不太灵活,创新性差

1号性格领导风格:严谨、使命、高标准,长于计划,紧盯细节,周边人感不到快乐

(八)8号领袖型性格的特征

霸气、勇气、义气,重视宏观、未来和挑战,开拓性,有攻击性,觉得天下无难事,求本质,使命型管理,刘强东、董明珠就是这类人

1、要做一个自强不息的人

2、有强大的的自信和意志力

3、最重要的是就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平

4、既想控制人,也想控制环境

5、敢说敢做,直来直去,发起脾气也很厉害,遇强则强,遇弱则弱,愈挫愈勇,讲信用、负责任,希望被肯定

6、不喜欢把时间花在没有目的和结果的场合,喜欢效率

7、在乎家庭成员,在家里一般会忠诚、包容,周围人如不过分都能包容

8、不喜欢求人,不喜欢拖泥带水,不喜欢琐碎

领导风格:大气、豪迈、进攻、乐观、坚强,吃苦耐劳

(九)9号平和型性格特点

平和、淡定、自然,关注未来与环境的协调,放权式管理平和、淡定、自然,关注未来与环境的协调,放权式管理。如:周恩来、俞敏洪、中兴侯总

1、维持人与人之间的和谐,讲平衡

2、协调,随和,同事之间有求必应,会牺牲自己

3、没有什么个人的主张,表态,自己核心态度偏少

4、把不一样的东西整合、团结,包容

5、不易分清工作主次,不果断

9号性格领导风格:愿景,意义、亲和

五、总结:

1、清楚自己性格,识别自己管理风格。同时,了解到其他性格的特征,可以根据团队中的性格特征来调配工作,同时可以选择和自己性格互补的性格来做工作拍档,正确用人;

2、一个人会有两三种性格,但是,只有一个主性格,其他的,属于“工作性格”,是因为工作要求、工作环境而产生的。

3、对于他人的性格,识别后,会知道如何相处。

例,和4号性格的人:

  1. 不要过多地在意他的感觉,不要受他情绪影响。适当、适度的做个提醒,

  2. 他说话会跑题,适当的拉回来

  3. 帮他梳理一下可以用图标更好

  4. 赏识他,肯定他说的可行的部分,然后再交流

4、作为领导,作为人资人员,应该学习、了解人的性格特征,这对于找人、用人、培养人、考核人,与人沟通是十分有好处的。

(0)

相关推荐

  • 领导者的六层递进,77页卓越领导力修炼课件,领导能力的六个纬度

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 卓越领导力修炼 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 【管理讲座】领导力修炼,必须提升五种领导气质!

    【管理讲座】领导力修炼,必须提升五种领导气质!

  • 如何领导各性格型号的下属?97页九型人格与领导力,科学系统

    九型人格与领导力 培训导图 1.如何领导各型号的下属 2.各型号的领导力优势与局限 3.型号解析与工作特点 4.什么是九型人格 5.什么是性格 6.性格领导力的价值 7.性格领导力的系统背景 领导力的 ...

  • 核心领导力模型

    为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实是,没有使领导者成功的"魔术组合",并且不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解 ...

  • 领导力模型一览(95个)

    在寻找领导力模型时,我们发现了很多许多领导力模型.每个组织似乎都建立了领导模型,企业不用说,教堂,教育机构,政府,海岸警卫队和咨询公司,都有自己的领导力榜样. 经过研究,发现大多数领导力模型都以圆形显 ...

  • 道德领导力

    这些例子以及其他例子表明,当组织高层的人做出错误的道德选择并最终出现在新闻或法庭上时,会发生什么.但是还有许多其他领导人"提高了标准",并激励他们的团队也这样做. 你是否将道德放在 ...

  • 管理者必知的4种核心领导力

    为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

  • 领导力动力评估?(附表)

    领导的首要前提是领导的愿望. 要成为一名有效的领导者需要艰苦的工作,如果你不准备投入这项工作,或者如果你内心深处不确定你是否真的想领导,那么你将很难说服人们即将领导他们. 领导者为组织创建愿景并设定方 ...

  • 什么是领导力?

    领导者是做正确的事的人.–沃伦·本尼斯 "领导"一词可以使人联想到各种形象.例如:追求热情,个人事业的政治领袖:一位探险家,在丛林中开辟了一条小路,供其他团队跟随:一位主管,制定公 ...

  • 是时候放弃领导力模型了?

    作为成年人,我们面临着一系列新挑战.但遗憾的是,成功了并没有徽章.无处不在的领导能力框架,这些框架提供了一套技能和行为,如果我们足够聪明并且掌握了全部知识,那么这些框架和行为将证明我们是完美的领导者, ...

  • 领导力发展的六个阶段 | 拉姆·查兰

    来源:砺石商业评论(ID:libusiness) 摘自:<领导梯队> 在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段,每一个阶段都是一个重大的转折,不可能通过读一本书或者参加 ...