牙科如何吸引投资？抓住谈判关键点，容易收获好结果

牙科吸引投资，除了设置分红，给予别人获利的机会以外，更要关注项目的增量问题。牙科院长所有跟员工合作的项目一定是为了有增量。取得投资，不仅仅能为门诊、员工增加收入，扩大团队利益，还能够扩大选择选择，能例如能帮助牙科老板挑选出，为牙科项目作出贡献的员工，优化掉价值不高的员工。

但想要吸引投资，却不是一件简单的事情，想要吸引投资，就要抓住这几点关键，才能得到好的合伙人，顺利的壮大牙科。

关键一、阐述投资的可操作性。

先做铺垫：例如跟员工谈，合作项目入股，一定要提前私聊员工进行摸底工作。如果大部分员工感兴趣，就开会公开说。如果大部分员工不同意，就要调整协议，分析哪里出了问题。先有信任，才能确保安全、短周期、好收益。

先交钱，再细讲。也不失为一种能体现可操作性的性质。

关键二、保证安全，保证可进可退。

控制牙科项目合伙人，这样设置退出机制，更利于牙科老板维持公平管理

机制一、休班天数超过一定期限，则取消分红资格，

机制二、员工离职，则取消其分红资格。

机制三、触犯电网制度，也取消资格。

机制四、参与者自己申请退出。

设置了详细的合规的机制，让投资者更信任你。

关键三、阐述值得投资，分红很简单。

设计好股东分红制度，考核合伙人的指标，保证有付出才有回报。假大空的承诺反而不利于吸引投资。

例如制定这样的分红制度：股东自己得分总计占股东得分总计的百分比不得低于自己所占股份的百分比。如果低于自己所占股份的百分比超过50％以上，则当年股东分红无法获得。并会影响下一年分红股份的获得。有限制，才有相互制约的机制。

关键四、学会塑造别人，讲述对方想要听的内容。

牙科院长切忌自我菲薄，不要自我为难，但也必须要学会塑造对方，讲别人想要知道的，不讲自己想说的。

必须有具体的方案，合规的纸面合同。有储备合伙人，寻找老二、老三。想预案，不要正面解答对方的棘手问题。

牙科院长选择股东，为避免内讧，股东的选择首先是找同自己价值观、学习力、认知程度一致的人。股东之间股份的划分由老板自己决定。让大家对股权分配都满意，牙科老板必须会倒推、会设计系数并制定对应的考核。

只有这样，才能吸引投资，牙科院长逐渐迈向成功。