公司想做大，老板要先解决掉员工的3个问题

苏引华：大脑银行创始人

如果说大家想要赚到100万的话，那可能老板自己，疯狂的努力就可以了，但是如果要赚到千万呢？就要团队很有“战斗力”。如果要成为亿万呢？那你的产品要非常的给力。

所以大家记住一句话：当老板左手具备，超级“战斗力”的团队，右手具备超级“杀伤力”的产品，这时候你就可能取得最大的成功，所以我们要把这两条边做好，两条边做好，第三条边相对来说，就变得容易多了。

所以第一步我们要学会分钱，要把团队打造好，因为我们要做所有的事情，基本上是透过别人来帮我们实现的。

第一步要透过内部的人帮我们实现，要把团队变大。公司之所以招不到人，可能钱给的不够多，或者只是给钱没有给其他，人家也不来。

所以你要解决（员工）三个问题：

第一个，我跟着你能够得到什么？

因为我们要站在员工的角度思考？满足员工的人性需要，这时候才能够满足我们的需要，所以员工会问，跟着你我能够得到什么？这叫物质。

第二个，跟着你我能够学到什么？

这叫成长。

第三个，跟着你未来有什么希望？

这叫精神，我们做老板的要让马儿跑，必须要让给马吃草，物质、成长、精神这三样东西，是我们给员工的唯一的“饵料”，也就是给他的“饲料”，他才有可能跟着我们，茁壮地成长。

所以怎么样去打造团队？

我们先要问一个问题，为什么黑社会的兄弟都愿意为老大两肋插刀，而你的兄弟只想拿刀插你的肋，这个问题能够解决，你就知道如何打造团队了。

黑社会的兄弟会不会很讲义气，背叛老大的概率很少，但是企业跳槽的概率却很高，所以我们做老板的人，很重要一点，我们必须要想办法，让员工持续不断地跟随我们，想办法让客户，持续不断地跟随我们。

人性又是自私的，所以我们只有满足他的自私，最后才能够成全自己的自私。