水面上你是享受乐趣，水面下则是生死搏斗

重要提示：本文著作权（解释权）属原创作者，或资料提供者；财税微波 仅提供传播平台，不代表本平台立场；若有侵权问题，请及时联系我们，以便及时处理；可通过文末留言，或与“财税微波” 或 “丁潇” 或 “作者” 联系，进一步沟通交流。

以下为本文：

钓鱼之乐

喜欢钓鱼的人，通常会告诉你，志不在渔获，快感就在拉上鱼的那一刹那，更在分享渔获的满足感。钓鱼的人，通常喜欢溜鱼，用16尺竿配上0.8母线0.5的子线，拉上三、五斤鱼的时候，就依赖线组与鱼竿的韧性，与水下的鱼形成拉锯战，常常要「溜」上一段时间，这个时间可能数十分钟到一个小时左右，一直到把鱼拖累到筋疲力尽，才轻轻的将鱼捞上岸。

我喜欢钓鱼，但不喜欢溜鱼。为了尽速把鱼拉上来，我通常会买SHIMANO的钓竿，日本或意大利进口的钓鱼线，鱼钩也是选择没有倒钩的，中鱼后就能迅速的把鱼拉上岸，因为我知道，溜久的鱼会产生大量的乳酸，鱼肉不好吃，再则溜得久的鱼放在鱼篓里面，多半很快就翻白肚（死掉），这在夏天的时候，尤其容易腐败或滋生细菌。

溜鱼对于钓鱼的人来说是乐趣，钓鱼是兴趣，但对于被钓到的鱼则是生死搏斗。

你的是乐趣，别人是搏斗

今天在整理资料时，看到1991年我工作的那间自行车厂的案例（相关内容请参阅2019-5-4发布的《内控监督：内审的最大挑战》），本来已经迅速的翻过去，下午接到一个朋友询问我有关「闭环管理」的事情，不禁让我又想起这个自行车厂的案例，以及后来发生的一段小插曲。

由于工厂反亏盈利，一年多后被某政府官员发现，然后就来工厂一询究竟，也幸好没做假账，否则就变成不好的案例。经过一番折腾，才将整个反转的过程绘制成类似以下图形。

当时「产业公会」还有会员来参观访问，其中异业交流的时候，某电脑公司就如获至宝的带着案例回去，当时作为被访问的我，权当一回公关交流，也不当一回事。

一年后，某政府的产业交流会议发布一个「同步工程」的企业管理课程发表，我们收到邀请，然后工厂又派我这个闲人去与会。等看到我们绘制的图被他们搞了个漂漂亮亮的PPT播放出来的时候，我满头的黑线。不禁想起钓鱼杂志所受的，「水面上的你是满满的乐趣，水面下的它则是生死搏斗」，虽然企业经营不能说是生死搏斗，但也相差无几。我们当时确实是背着不成功就要关闭工厂的决心去改革，所有的工作都围绕在「求生存」。上完课回去后，老板随意的问我课堂说些什么？我只能两手一摆、肩头一耸说：都是陈腔滥调。

闭环？

什么是闭环？百度也好、谷歌也好，查出来的定义就是：闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。...从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

说白了，就是PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查、Action修正）的管理循环，把一个简单的PDCA说得那么高大上？还有什么「靠谱不靠谱看那个人的闭环」，为何不能说反馈信息、回报执行结果、汇报工作就可以？当然我也数落了那问我的人，我就问你为何不能自己动手百度一下？（或许他看到这篇文章还会觉得：很倒霉！）

于是我手写下这样的感悟：

钓鱼的人：被钓的鱼=乐趣：搏命

学术研究者：被研究的人=兴趣：搏命

提供指导的人，最好能用浅显的词句来说明，深入浅出，不要创造、制造阅读者的障碍，让听众、读者一头雾水不应该是你的「乐趣」。也劝劝学习的人，自己动手，丰衣足食之外，还能明辨是非，否则你真的是生死搏斗。

越是深入浅出，越能用通俗的名词帮助受教的人，才是真本领，因为大道至简。