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2016年12月22日，由深圳振业企业管理咨询有限公司主办，美的集团承办，安徽省塑料协会、合肥工业大学、广东高胜企业管理顾问有限公司和广东伊之密精密注压科技有限公司提供智力支持的安徽省注塑企业经营能力提升培训活动在合肥美的华凌冰箱配件厂多功能会议厅隆重举行。振业首席咨询师杨建宏老师、市场总监潘绍全老师、安徽省塑料协会会长韦明先生、高胜研究院院长廖宜尚老师、事业六部副总黄象老师、合肥工业大学徐卫兵教授、伊之密专家彭晓平老师、美的团队以及来自近百家企业的180位企业精英参加了此次培训。
振业杨建宏老师
杨老师指出: 任何工厂生存发展优先考虑的应是成本，为了引领大家从更广阔的视角观察注塑工厂，为了注塑厂的长期稳定盈利发展，特编制此课程。
任何工厂的要考虑长久良性运营，都要考虑利润最大化，注塑成型工厂也不例外。而精益生产可以有效地降低成本，提高效率，实现长久良性经营。
注塑成型工厂有自己特殊的技术限制、组织模式、成本结构。这里我们把注塑成型与精益生产相结合。从成本效率及品质的角度、从供应链的角度用精益生产的方法，剖析注塑成型工厂的精益化.还分享了现代注塑生产企业正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化生产模式。
1、国内注塑厂成本的管理现状
2、注塑企业的管理目标及基础数据收集
3、工厂营运损益的逻辑框架
4、注塑厂关于建立管理会计制度
5、推动成本降低事务的步骤
6、注塑厂成本降低展望
本次活动由我司市场总监潘绍全老师主持。(此处应有掌声``)
协会韦明会长
我们有幸邀请到了安徽省塑料协会韦会长分享，其对安徽注塑行业面临的共性问题进行分析与讲主解，并通报安徽注塑行业在2015年和2016年的整体经营情况，同时对2017年的注塑行业发展进行部署和规划。创新是新时代的企业发展的重要议题，注塑行业如何进行创新和制造精品，是当下要思考的问题。韦会长深入分析注塑行业的优势和劣势，并鼓励大家提升产品的竞争力，同时要注重行业技术人才的培养和优秀团队的打造。
高胜廖宜尚老师
高胜研究院院长廖宜尚老师在培训现场分享了关于企业经营战略与年度经营预算，具体体现为以下两大方面：
一、战略
通过例证，详细说明战略存在的重要性，深度剖析战略的重要组成部分，战略的分析、制定、分解及执行几个方面具体操作思路和方法。
二、经营
明确经营思路，精确经营预算，阐述经营落地的方法，以及强调开展月度经营分析会的目的和重要性
合肥工业大学徐教授
合肥工业大学的徐教授针对注塑行业的特点分享塑料的改性和加工应用技术。对各种塑料材质的特性重点讲解了微孔发泡技术和气铺注射成型术两大方面。
伊之密彭晓平老师
伊之密的彭晓平老师在培训现场就微发泡注塑成型的原理、过程、效益、增值解决方案和实际案例进行分享。
学习后互动问答
专家团队留影
抽到大奖的幸运儿
抽到大奖的幸运儿
满满干货分享在专家老师们的精彩分享中结束了，在中国制造正在经历前所未有的寒冬的背景下，市场竞争日趋激烈、订单萎缩、人工成本和物料成本不断增长，企业提升经营能力迫在眉睫。企业家们要把握这“危”中之“机”，依靠管理和技术转型提高企业核心竞争力，我们有信心！！在未来的路上我们一起通力合作、一起携手共进、并肩前行！为明天的辉煌打造夯实的基础。