“十四五”开局之年，如何把握“一带一路”新机遇？
近日，四川省国有企业融入“一带一路”建设合作发展联盟会员日活动暨银企交流会于成都举办，基业长青作为理事单位，结合“走出去”企业调研情况，就“如何把握‘一带一路’新机遇”一题作出分享。
长期以来，基业长青通过为“一带一路”领军企业提供高品质的人才发展一体化服务，积极响应党中央国务院的“一带一路”发展倡议，深度参与“一带一路”建设，为相关政府部门、中央企业和地方国有企业提供先进理念与专业服务，在“一带一路”人才队伍建设领域拥有丰富的经验，是建筑工程企业人才发展领域公认的优质服务商。
新冠病毒疫情全球持续蔓延、中美贸易战的长期化、经济形势的新常态等，对我国企业的国际化经营提出了新的挑战。如何把握“一带一路”新机遇？基业长青结合“走出去”企业调研情况，分别从海外市场布局、海外业务组合、属地化经营、人才梯队和能力建设四个方面作出分享：
一是适度收缩企业海外市场布局，将战线聚焦于“一带一路”沿线，努力扩展国内市场。
全球市场面临紧缩，我国仍将推动“一带一路”建设，因此，我们可以将海外市场布局更加聚集“一带一路”。2020年1-5月，我国对“一带一路沿线非金融类投资逆势增长16%，这表明“一带一路”市场后期大有可为。但对“一带一路”国别的选择也不宜铺面过宽，或可重点布局东南亚、中亚、东北非等成长性较好的国别市场。
可以预测，我国基础设施投资在今后三年将保持高位增长。按此趋势，“十四五”期间，建筑行业将会产生更多万亿俱乐部成员、千亿工程局、百亿小巨人。因此，必要时，我国对外承包工程企业可回撤部分产能以开展国内业务，借助国家高投入机会努力扩大国内业务范围。
二是龙头企业可适度增加海外投资业务，以绿地项目投资带动工程承包业务，以并购产业链相关企业增强属地市场准入和资源整合能力。
专业性强的企业更适合于特色发展，在细分领域持续积累案例和经验，做隐形冠军。中小企业更应该重视联盟合作，紧抱龙头企业“大腿”。“大腿”也要升级“大脑”，新基建就是“脑补”之一。工程承包企业应从基础设施投资建设和国际产能合作双重视角，培育在新基建领域的整合优势。没有哪一家可以独步武林，没有哪一家可以高枕无忧，竞争的态势已经从点对点发展到链对链。
这一轮随着全球货币大放水、低利率甚至负利率时代到来，资产价格溢价将迅速从防御性资产（如黄金、贵金属等）向生产性资产（ 如石油、电力、铁矿石等）蔓延 ，最后传导至生活性资产（如房产等）。预计3—5年时间，又将进入新的量化紧缩和企业去杠杆周期，之后资产（大宗商品、公司股权等）价格溢价水平将回落。有能力的企业可研究通过资产投资和金融运作来获取收益。
三是以可持续为指针，强化属地化经营。
以“打造百年老店”的跨国公司理念来打造我国对外承包工程企业，不求一时一地的得失，但求国际化可持续发展。如今的国际市场，如果你不想干十年，那么就一天也不要逗留。打造跨国公司，就要像西方企业学习，坚持全球化资源配置、属地化的市场运作、属地化的供应链、属地化的管理、属地化的人力资源、属地化的团队文化、属地化的心态等。以长久经营为理念，以属地化经营为手段，应对好后疫情时期面临的挑战。
四是加强人才梯队和能力建设。
人力资源是价值创造的第一资源，是企业开展国际化经营的基础。企业人力资源主要包括员工队伍数量、结构和素质能力，更应包括人力资源开发能力（外部吸收、内部培养）、人力资源管理和配置能力。企业国际化战略选择，必须充分分析、论证自身人力资源现状，只有具备应对国际竞争的人力资源能力，才能选择国际化战略。
时值“十四五”开局之年、数字化转型之时、世界百年未有之大变局，企业创新求变亟需加强人才梯队和能力建设的系统性、针对性、可靠性，而企业加强人才梯队和能力建设的关键路径在于一体化人才培养。
2020年，基业长青推出了咨询、培训、在线三位一体的人才发展一体化服务，从三个维度满足客户需求: （1）服务主题上，涵盖党建、业务、领导力、管理、专业技术、培训规划与人才工程等多专业领域；（2）服务定位上，紧扣企业领军人才、中层干部、后备干部、新员工及项目经理、专业骨干等关键人群；（3）服务方法上，整合人才建模、盘点、测评、集中培训、团队共创、案例复盘、行动学习、考试认证、应用转化以及线上线下等多方式多手段。我们的专业优势、质量体系和实施效果，已经得到诸多央企和伙伴客户的验证，足堪信赖。
未来，基业长青将持续完善人才发展一体化服务，以专业服务促进企业实现人才战略落地和创新发展，坚持以共建“一带一路”为引领，助力企业开拓“一带一路”合作共赢新局面！