作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

来源：办公室宝藏材料库

分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。

主要原因如下：

首先，当下提倡“无为而治“理论。

作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排任何事务。而办公室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨安排各项工作。在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办公室主任的胜任能力。

另外则说明分管领导的'无为而治“观念，得到实质性的效果。

皆大欢喜的一举双得。

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其次， 避免矛盾，便利工作。

办公室主任的工作主要目标是服务于一把手，多数情况下，须遵从一把手的决定做事。

职场中很难避免出现一把手与分管领导存在问题分歧的情况，而分管领导的不涉入不插手，则有效避免了这种矛盾的发生。

这对办公室主任来说是件幸福的事情，因为不需要去沟通协调领导之间的问题。

领导之间的矛盾，完全由下属去协调沟通开解是最头疼且难以圆满完成的任务。

最后，借此机会给办公室主任提几点建议：

1.摆正办公室主任的位置。

不要因为一把手的青睐和信任，忘乎所以，盲目的自高自大，完全弄不清、摆不正自己的职位。

要知道，办公室主任不仅仅为一把手服务，还要为其他副手服务。办公室主任不是一个人的大内总管，而是所有班子成员的管家。别得意忘形，把自己放在领导等同的层面，狐假虎威的装老大。

2.及时向分管领导汇报工作。

虽然分管领导不干涉你工作，但建议办公室主任无论什么大事小情还要向分管领导汇报，不需要分管领导直接安排，只是向其报告近期的工作，让其了解即可。

同理，有些工作也要向涉及到的副职汇报。因为不晓得今后其他副职会不会成为一把手？

提前谋划，打好提前量，做好铺垫，没有坏处。

3.对待上下级应一视同仁。

不要因为在领导面前卑微的服务，或受到不公正的批评，就将心中不满及负面影响转嫁给部下或其他员工。

职场中的办公室主任，对领导什么样，对下属或员工就应该同等对待。

这是磨练办公室主任情商，提升自身能力的最佳方法。

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领导满意，

同事满意，

下属满意，

这才算合格的办公室主任。