如果你是一个正常的职场人，千万不要加入创业公司！
为什么所有人都知道创业有可能实现财务自由，但是大部分人不会去做？
因为想和做差别太大，不管你的理论有多么的顺畅，现实总是会让你寸步难行。
创业的第一步就是组建团队，如果只是简单的招人，这不是难题。难就难在想要招到与公司整体发展思路保持同频的员工。
最近一段时间，我投资了一家影视公司，恰恰就遇上了组建公司的第一个坎“统一思想”。
按理说老板只需要将公司需要做的事情告诉员工就行，员工需要做的就是利用一切能想到的方法去做到，这样就是双方想要的结果。
可现实怎么可能这样？每次当创始人提出公司的目标时，很多员工吓的在公司待了一两天就跑了。留下的员工呢大多也是持否定态度的，意思就是：老板，你说的这个做到的可能性几乎为零。
这样的创业团队，创业者的每一步都会很艰难，员工也同样会怀疑自己的选择是否错了？
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员工思维vs老板思维
立场不同，思维就会完全不同，老板一心只会想着目标，员工则会想着自己的能力能不能做到。
近日，这家影视公司的创业者希望在拍电影的时候，花点心思把微信公众号做起来。最好可以做到50万以上的粉丝。这其实是创业者想要做到的一个目标，老板也深知问题的难度，但是如果能够做到，公司未来几年的营收就一点问题也没有。
员工们听到的第一反应是什么呢？大多都会想：老板，不是吧？都什么年代了，我们还去做微信公众号？现在已经没有多少人去看公众号了。
不过员工大多不会直接说出内心的想法，而是会委婉表达自己内心的拒绝。他们大多会表示，老板，说实话，现在大家看公众号的少了，大号的打开率也很低，我们现在去做会不会有点逆流而上的意思呢？
创业者其实也很理解员工的这种想法，当然，创业者更加知道公众号粉丝的价值要远远高出其他任何一个自媒体平台。因此创业者内心想的是“现在不是聊能不能做到的问题，而是想用什么方法去做到的问题？”
每当创业者表达出这样的想法的时候，大多数员工的内心都是拒绝的，他们会表示，老板，如果你非要完成这样的目标的时候，也不是没有可能，最简单的方法就是用钱砸，只要广告做得足够多，一年涨50万粉丝也不是没有可能。
紧接着，创业者就会问：“花钱倒不是问题，问题是你能不能为结果负责？如果达不到目标，你会怎么办？”
这个时候的员工大多会选择闭嘴，因为他们根本不敢保证结果。用钱砸只是他们劝老板放弃的一个借口。
此外，员工内心会想：这个老板真苛刻，我还要不要在这里干？
殊不知，员工即使离开了这个公司，到了下个公司依然有可能面临同样的问题。除非，他只想一辈子做好自己能力范围之内的事情。
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老板是不是无理取闹？
创业公司之所以被称作创业公司，是因为各方面都还不太完善，资金也不是很充足，因此，公司就会存在“花小钱办大事”的预期。
现在我们再来回看我投资的这家影视公司，创业者希望的是在给某位负责人配备一个小团队的基础上，借助短视频时代的思维，通过优质的内容实现吸引本地粉丝的目的。
这个条件听起来确实有点苛刻，但是假如你能够做到，你就不只是这家公司的领导这么简单了，而是会让你立刻成为全城乃至全国都渴望得到的人才。到那个时候，你还缺钱吗？
退一步讲，假设你通过一年的努力，没有达到目标，但是完成了目标的60%，这个账号一年的收入能够轻松满足整个团队的支出成本，这也是一种成功，创业者依然会对你重视有加。
很遗憾，大多数人不会思考到这一层的意思，而是会思考老板有点无理取闹，这样苛刻的条件，谁愿意做就去做，反正我做不到。
当一名员工在职场中经常思考我办不到的时候，这就相当于自己亲手堵上了升职加薪之路。
在这里给大家出一道考题：假设现在只有50美元的预算，你用什么方法可以将自己工厂生产的搅拌机名满全国？
这是一个在现实中发生的问题，很多员工同样表示这不可能，50美元连够在地方媒体做一次广告都不够，谈何名满全国？这是一个不可能完成的任务。
之所以只有50美元的预算，是因为这家搅拌机公司也是一家初创公司，自己并没有太多的钱去做广告。由于没有员工愿意挑战，最终老板就自己领下了这个任务。
他将这50美元中拿来买了一大块大理石，然后将大理石扔进了搅拌机，他用手机记录下了搅拌机一点点搅碎大理石的过程。当他将这个视频发送在YouTube上时，视频的播放量竟然达到了几百万次，这对于一个新账号来说简直是奇迹。
从此之后，这个老板就开始拿搅拌机搅拌各种坚硬的东西。为了提高收视率，他还将每一年新出的iPhone，iPad通通丢进搅拌机。
用了不到一年时间，这个搅拌机厂商就做到了名满全美，而且这个账号因为播放量大，还引来了一些品牌的合作广告，简直是一举多得。
事在人为被这个搅拌机老板表现的淋漓尽致！
创业公司就是这样，经常会迎来各种各样的挑战，挑战它，要么会快速成长，要么会学到很多经验；逃避它，只会让自己停留在舒适圈中。
因此，如果我们想当一个同样的工作做一辈子的正常员工，千万不要加入创业公司。