你永远赚不到超出你认知范围外的钱!

和诚商道2020-12-07

认知是什么?

一堆人为一块金子争得头破血流的时候,有人拿起一块钻石走了。

抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石,而是自始至终,就根本就没人告诉他们有比金子更值钱的东西,这就是认知能力高低的区别。

汝之砒霜,彼之蜜糖,也是认知,你认为一文不值的东西,在别人的眼里是宝贝。

你认知强,就比别人提前看到事情本质,提前看穿你所在行业中后期的发展,甚至终局。

会更清楚自己商业模式的问题,优劣势,需要找什么样的人来操盘,他大概率会在哪个赛道甚至哪家公司出现,你还会更清楚钱在哪里。

很多时候,起点相似的人,思维不同,结果也不同。

你遇到的问题,别人也可能遇到过。

你踩到的坑,别人也可能踩过。

也许你此刻面临的困局,别人早已经历过。

有人说,经历是最好的老师,这话没错,经历能给你最深刻的体验。

但是你能从这位好老师身上学到的很少,因为人这一生,所能经历得实在有限。

如果一个人的认知处于社会底层,又不善于学习,不愿学习,经历又少,人生阶层跃迁的希望将十分渺茫。

认知突围,是一个人立于不败之地的根本,也是人生逆袭的绝佳途径。

怎么提高认知?

4个方法搭建你的认知体系

认知体系的形成,主要分为4个部分。

第一,自己思考,亲身经历,亲身实践。

站在1楼看外面,都是细节,自己附近的那点东西,市井吵架,违章停车。

站在10楼看外面,能看到局部,细节慢慢消失,轮廓关联显现。

站在100楼看外面,就是看全局,你会体会到自然资源的分布,城市设计的气魄。

当你在1楼时,要更愿意主动跑到5楼、8楼、10楼,去看看都能望到些什么。

再回到1楼执行时,会更理解不同角度看待问题的深度,并且不会遗忘细节。

拥有上帝视角,能瞬间把自己拉到空中俯视全局,也要有操盘手技能,能瞬间俯冲到地面死磕细节。

知道什么时候该在空中,什么时候该在地面,你不经历,就是纸上谈兵。

少年不识愁滋味,为赋新词强说愁。

中年人的苦,经历过,才懂得。

第二,大量读书,广泛阅读。

读书是最普遍的向前人学习的方式,站在前人的肩膀上来构建自己的认知体系。

通过读书去获得新知,通过读书去自我检讨,达到自我校正、自我进步的目的。

第三,行走。

读万卷书,也要行万里路。

到处走走,走别人没有走过的路,走别人不愿意走的路,走难走的路。

经历别人没有经历过的冰霜雨雪、闪电雷鸣、严寒酷暑,然后去冒一些别人不能冒的风险,去别人不能到达的地方,来增加生命的宽度,启发自己对这个世界全面地思考。

第四,向前人、向先进学习,高手指路。

跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。

每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。

成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。

越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。

水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;

水平高的人,心气反而很低,用大海胸怀带走一切矮丑。

这就是平衡,叫谨防在低水平上形成平衡。

打破闭环,被褐怀玉。

上与君王同坐,下与乞丐同行,已知乾坤大,犹怜草木青。

认知的不同

决定了结果的天地之别

每个人看世界时,都带了一双叫“认知”的“洞察力眼镜”。

这个世界的色调既不是由世界真实的颜色决定,也非你肉眼看到的事实决定,而是由“认知”的“洞察力眼镜”镜片的颜色所决定。

每个人看到的只是真实世界的一部分。

傅盛说:认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种,而认知的差别是本质的,是不可量化的。

所谓成长,并不来自于所谓的位高权重,不来自于所谓的财富积累,也不来自于你掌握的某一个单项技能。

行业里有很多这样的人。

比如史玉柱。

最惨时,欠了一屁股债,什么都没有,靠一个脑白金,重新崛起。

他在整个营销上的认知水平,几乎领先了一个时代。

即便失去所有财富,甚至所有队伍,就凭他对营销的理解,也是那个时代无人可望其项背的。

只要他活着,翻身的可能性很大。

绝境当中,他真正拥有的核心武器,根本不是资源,而是认知。

人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。

执行很重要,但执行本质是为了实践认知。

为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?

简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人,其实就是两种不同认知的较量。

在电影《1942》里,张国立饰演的地主在家破人亡,一无所有的逃荒路上说了一句话:

“我知道咋从一个穷人变成财主,只要活着走到陕西,不出十年,你大爷我还是东家,那时候咱再回来……”

事实往往就是如此,起点相似的人,思维不同,结果也不同。

因为,真正决定穷富差距的是“思维认知”,想要摆脱“穷人思维”,就要建立“富人思维”。

认知的不同,决定了结果的天地之别。

认知很虚,看似无用,却决定了你未来可能达到的圈层。

人的一生,都在为自己的认知买单。

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

你所亏的每一分钱,都是你对这个世界认知有缺陷。

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气,但是靠运气赚到的钱,最后往往会由于实力不足而亏掉。

这个世界最大的公平就在于:

当一个人的认知不足以驾驭他所拥有的财富时,这个社会有10000种方法收割他,直到你的财富和认知相匹配为止。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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