金川集团做好“六稳”“六保”工作促进高质量发展纪实
今年截至11月，金川集团累计实现营业收入2274.95亿元，完成年度预算的91%，同比增加60.68亿元。
面对新冠肺炎疫情以及疫情防控常态化的发展环境，作为甘肃省和中国有色金属工业骨干龙头企业，金川集团逆势而上，积极推进复工复产、达产超产，培育壮大新的增长点、增长极，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，在高质量发展道路上迈出坚实步伐，以实际行动彰显了大型国企的使命责任担当。
金川集团厂区远景
积极推进复工复产 促进就业收入稳定增长
今年2月，金川集团矿山工程分公司包车前往临夏州永靖县，“点对点”接回28名返岗复工劳务人员。
面对疫情造成的不利影响，金川集团想方设法保障企业正常生产经营秩序，保障职工岗位稳定，积极落实劳务用工保障措施，公司下属各单位打出扩岗扩招、就近就业等系列“组合拳”，吸纳5674名劳务派遣工就业。
同时，以工程项目加快复工复产为契机，多举措确保建设项目按计划开复工建设。今年重大项目计划开复工9项，实际开复工9项，开复工率达100%；重点项目计划开复工19项，实际开复工19项，开复工率达100%。在建项目分包工程吸纳农民工就业1790人。
金川集团人力资源部总经理王崇庆介绍：“公司在全面推进复工复产基础上，加大力度引进人才保就业，大力实施金川新动力人才引进工程和金川高精尖紧缺人才猎取工程，通过开展高频次线上校园招聘、参加‘央视频——春暖花开·国聘行动’等招聘活动，招聘普通高校本科及以上学历毕业生557名，超计划目标9.2%，其中硕士研究生114名，本科毕业生443名。公司全面落实各经营主体劳动用工自主权，今年以来，8家经营主体单位面向社会自主招聘技能人才600余人。”
金川集团不仅为高学历、高技能人才搭建成长平台，也积极为劳务用工铺垫职业通路，将技术水平过硬、综合素质较高的劳务人员选聘至关键生产岗位和班组管理岗位。在部分单位实行计件工资制，劳务人员与正式员工同岗同酬，将劳务人员纳入单位员工一起评先树优，一些工作能力强、技术水平高的劳务人员工资收入超过同岗位正式员工。
金川集团积极推进市场化经营机制，充分激发子公司经营活力，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，目前已有10家子公司36名经理层成员实行任期制和契约化管理。
以效益效率为导向，金川集团强化工资与效益挂钩机制，企业与员工同甘共苦、共享发展成果，保证了全体员工工资按时足额发放，员工平均工资与上年同期相比增加5650元，增幅5.7%。
为减轻下属单位负担，金川集团推出应对疫情不利影响的多项优惠政策，截至11月，各下属单位合计已享受优惠政策资金4.02亿元。
金川集团持续推行全员、全要素、全过程成本管控，通过全流程提质增效，降本增利30%。截至11月，可变产品成本同比降低5.5亿元。
金川集团财务部负责人刘建说：“公司灵活匹配调整经营策略，强化资金平衡动态管控，对重点经营单位每天预测，统筹做好资金平衡，积极防范资金流动性风险，与各大银行沟通，争取到相对低成本的各类外部融资67亿元，保障了资金支出需求。”
产业链供应链联动 龙头带动共克时艰
南美、非洲地区是金川集团公司外购原料的重要来源地。受疫情等不确定性因素影响，上半年，金川集团镍、铜、钴金属原料供应增加了来源断裂的风险。
针对原料保障问题，金川集团战略规划部总经理郭泽林介绍：“公司采取了相关应对方案，多措并举，加强原料保障和处理力度，确保供应链稳定。一是依托公司自有矿山，挖掘潜力，尽可能提高三大矿山出矿量。二是加强和国内外矿山的沟通联系，解决疫情造成原料进口过程中产生的物流、合同、资金等问题，确保镍、铜、钴等外购原料到货。三是对中间环节原料进一步梳理盘点，不断压缩从出矿、选矿到冶炼等中间过程的库存量，降低库存占用空间。”
为促进产业链上下游联动顺畅发展，金川集团全面梳理产业链、供应链企业名录，锁定了2563家全产业链上下游企业，并与省属企业酒钢集团、省公航旅集团、白银有色集团及丝绸之路国际知识产权港、甘肃电气装备集团等单位签订战略合作框架协议，进一步拓展大型国有企业、市（县）各层面各领域合作。
上半年，金川集团直购酒钢集团钢材2.58万吨，通过酒钢集团的物资采购平台，不仅实现了钢材、原煤及石灰石等大宗产品的采购，而且大大降低了采购成本。
在金昌市，以建设金川民营经济产业园为契机，金川集团借助公司优质服务资源，联合金昌市政府部门，搭建投融资服务、采购供应服务、营销贸易服务、科技共享服务、政务服务五大服务平台，主动上门对接企业20余家，协调解决下游客户原料供应、上下游协作等事项，使新希望集团、龙蟒佰利联、沈阳艾克电缆等行业龙头企业成功入驻民营经济产业园，初步形成专业化分工、产业链互补、大中小企业配套发展的良好局面。
为带动中小企业发展，金川集团制定下发了进一步清理拖欠民营企业中小企业账款的工作方案，对民营企业中小企业应付账款的情况进行了仔细摸排，建立了台账和统计报表，按月对台账进行滚动梳理，对即将到期的应付账款及早筹备资金，按时支付，避免产生逾期欠款。截至11月，累计支付中小企业欠款1.82亿元；为承租公司房产从事服务业的中小微企业和个体工商户实行了免除3个月租金的支持。
技术人员研究降成本方案
深化改革增强活力 5G应用促进转型
9月，金川集团公司选矿厂一选矿车间“5G+”智能升级改造项目成功投运。这是金川集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为引领，精心打造的首个智能样板车间。
这个项目成功破解了电机车控制数据和5G通信数据转换难题，实现了电机车在5G通信模式下的远程控制及无人驾驶，彻底变革了选矿厂延续几十年的传统作业方式，使手动卸铁、人工巡检等生产环节实现自动化作业，岗位职工劳动强度降低，安全管控和现场文明生产水平提升，还大幅提高了劳动生产率，使岗位职工每班操作人员由原来的15人至17人减少为目前的3人至5人。
今年，金川集团认真贯彻落实国家有关战略部署，按照省政府“全力谋、不断挖、尽快落”的工作总要求，加快推动工业数字化转型，用新动能推动新发展，加快推动5G融合创新应用和赋能作用，持续加强与通讯企业合作，截至8月，围绕厂区共建设宏基站119个、微站1个、室分基站3个。同时，以建设“智慧金川”为总体目标，积极谋划“十四五”数字化规划。
针对公司高危生产岗位、生产瓶颈点、高体能重复性劳动岗位以及人工操作的不稳定因素导致生产质量存在较大波动的岗位等业务“痛点”，金川集团将5G、边缘计算、人工智能等先进技术与公司的业务场景进行融合，全力推动智能车间建设。目前，龙首矿“5G+有轨运输无人驾驶”等5个样板项目已启动实施。
与此同时，金川集团全面推行子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营机制，对二级单位、分公司等非法人主体，比照子公司运营，进一步增强发展活力。
金川集团强化了集团总部战略决策、资源配置、资产运营、风险管控和服务保障职能，将原来集团负责的具体生产经营职能彻底下放到各业务板块，推进集团管控由集权型分级控制向战略型分权配置转变。下移核算业务，将与经营和成本密切相关的核算业务全部下移，真实反映各主体经营水平及经营成果，使企业回归到“居家过日子”的本源。
因为疫情初期下游用户停产或低负荷运行，需求萎缩；加之国外疫情的持续蔓延，以出口外向型为主的下游企业开工率低迷，导致金川集团主要产品价格下跌，镍、铜、钴产品价格一度跌至近年低点。上半年，镍、铜、钴及相关加工产品实际销售价格远低于年初预算价格。
虽有困难，但作为世界500强企业的金川集团始终信心十足，加速奔跑。金川集团党委副书记、总经理李尚勇说：“作为省属企业排头兵，金川集团将认真落实省委省政府决策部署，采取系列拓展存量创造增量的措施，为今年收好尾，为明年开好局。”
龙首矿5G+有轨运输无人驾驶样板项目 新甘肃·甘肃日报通讯员 高嘉蔓
来源：金川集团