胖胖虎的大师兄
张晓光 首席价值催化剂(咨询总监)
张先生 是美国质量协会认证的六西格玛黑带和某世界500强公司认证的精益企业教练。北大国际MBA毕业。
拥有超过15年的卓越运营机制建设及企业绩效提升实战经验，在3家世界500强艾默生中国、埃森哲、IBM中国及源讯咨询担任卓越运营转型顾问。2000-2014年期间，参与，领导以及指导的卓越运营提升项目，其年收益之和超过2.6亿人民币。
翻译出版两本在精益和业务流程改进方面的经典著作：《均衡生产》和《精益办公价值流》
业务专长
·价值管理
·卓越运营提升
·精益企业转型
·六西格玛战略实施
·关键绩效指标体系建立
·业务流程管理与优化
·创新体系设计与实施
行业专长
·化工行业
·自然资源行业
·电子电气行业
·机械行业
·食品行业
·贸易行业
·互联网
相关经验
某自然资源行业企业 咨询总监
协助客户历时近3年完成包括战略解码、组织架构设计、流程设计、绩效管理、新运营模式实施及优化在内的一揽子卓越运营转型咨询服务。
某电力公司运营管理提升 咨询总监
协助客户运营副总，应用精益六西格玛理念和工具，改善岗位标准化制度，并建立量化运营管理体系，实施战略性精益六西格玛改进项目，比如：业扩报装和电气化改造周期时间压缩，帮助提升卓越运营水平。
（辅导的项目中有1个获得2009年度优秀六西格玛项目奖。）
某世界知名管理咨询公司 卓越运营高级经理
协助医疗行业总经理，负责推动多个50人以上的软件开发项目组和共享服务中心实精益六西格玛项目, 推进卓越交付和卓越运营。集成测试缺陷数降低了18-56%，按时交付率提升了10-15%。
某大型央企运营绩效提升 卓越运营高级经理
2007年9月-2009年9月加入到某化工集团（年销售额300亿人民币）精益六西格玛运营变革项目中，领导了卓越运营样板工厂的方案设计和交付实施工作。全程参与了整体项目方案设计，包括推广实施规划与执行，持续改进办公室设计和运作执行。
（辅导的项目中有3个获得2009年度优秀六西格玛项目奖。）
某世界500强公司 中国区精益企业经理
2006年，协助一家新收购的中国工厂，通过精益六西格玛项目，优化了其从接收客户订单到产品出货的整个运营流程。取得了很好的改进成果，按时交货率提高60％，在制品库存降低50％，生产周期时间压缩35％，人均生产效率提高26％。
协助工厂总经理，2005年获得卓越运营全球总裁奖。
上述就是胖胖虎大师兄的简单介绍，大师兄一直比较谦逊低调，这次是胖胖虎非要拉大师兄出境。