花几十万开一家店，地理位置不好，客户量少，该怎么提高收入？

走正道，讲真话，做逆袭路上的引路人。我是川叫兽，深挖贫富本质，助力收入翻倍增长！

酒香不怕巷子深的年代已经过去了，开实体店，假如门店的选址有问题，后续的生意就会受到很大的影响。

但在众多实体店当中，地理位置一般的门店还是占大多数，有的老板卖的产品很好，服务也不错，但因为门店的地理位置不理想，客流量小，结果也就很难赚到钱。

假如你的产品和服务都很好，但却因为受到地理位置因素的制约而导致生意很一般，甚至生意惨淡，该怎么扭转这种局面，把客流量提升上去呢？

一个老板新开了一家面馆，面的味道很好，服务也很不错，但由于门店的地理位置比较偏僻，平均每天到店里吃面的也就60人左右，利润一直提升不上去。

面馆的老板用了一个策略：裂变。

首先，面馆的老板把经常到店里吃面的老客户发展成合伙人，合伙人享受这么两个优惠：

1.成为合伙人以后到店里吃面享受8折优惠，合伙人只需要平时顺带跟身边的人介绍和宣传一下这家面馆就可以。

2.介绍过来的客户只要报合伙人的名字也同样可以享受8折优惠，而且介绍过去的客户每吃一碗面就奖励给合伙人1块钱，而这些客户再介绍过来的客户，每吃一碗面再奖励给这个合伙人5角钱。

经常到面馆里消费的客户，基本上都是比较认可这家面馆和这个老板的客户。作为常客，把他们发展成面馆的合伙人，给他们一些特殊的优惠待遇就能够长期锁定客户。

其次，面馆的老板再设置一套激励制度，让老客户裂变新客户。

让老客户介绍新客户的这种策略，不少实体店的老板肯定也都尝试过，但效果往往都是微乎其微，最后多半也是不了了之，问题到底出在哪里？

问题基本都出在激励制度上，想要让老客户源源不断的给自己介绍新客户，前提条件是要有利益驱动。假如没有利益驱动，或者利益点没能切中老客户的真实需求，激励制度就是失败的。

把忠实客户发展成门店的合伙人，他们以后到店里消费就能省钱。“省钱”，这是绝大多数消费者的一个需求点。

另外，他们介绍到店里消费的客户，只要报合伙人的名字也同样能享受8折优惠，而且合伙人还有1块钱的收入，老板、合伙人、新客户，三方共赢。

合伙人介绍的客户再介绍其他客户到面馆吃面，每吃一碗面合伙人还有5角钱的收入。

实际上这背后是三种不同的思维，分别是普通人思维、老板思维和互联网思维。

用公式表达就是：

1.普通人思维：1块×1块=1块

2.老板的思维：1块×1块=10角×10角=100角=10块

3.互联网思维：1块×1块=10角×10角=100分×100分=10000分=100块

这家面馆的老板设置的这套激励制度，运用的就是互联网思维，这背后其实就是两级分销。通过这个策略，不断的把新客户转化成合伙人，从而不断的锁定长期客户。

不但面馆的利润提高了，而且合伙人也能从面馆生意上分到钱，随着面馆的客户量越来越大以后，老板、合伙人也就赚得越来越多。

这跟公司的股权分配是一个逻辑，一家公司，如果让员工参股，员工的工作积极性就会增强，赚钱的阻力就会减小，管理起来也更轻松。

因为公司的利益就是员工的利益，公司赚得越多员工得到的回报越大，华为公司就是这样做的。

一家生意长期火爆的实体店，它的组织架构其实就是一家企业组织架构的缩影。

人性是自私、趋利的，而互联网思维强调的是分享。信息时代的现在，想要赚到更多钱，就需要懂得借力分享，这也是互联网思维的核心。

通过借力分享才能达到多赢的局面，也才更容易实现收入倍增。对于那些地理位置一般，客流量小的门店来说，这个策略更是让你的客户量翻倍，最终实现利润翻倍的最优策略之一。