企业管理的十五种怪相

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1、崛起阡陌之间，靠道义而非规则，成功之时离心离德，“明星”变“流星”；

2、中高层难以凝聚共识，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题；

3、员工士气不佳，动力不足，感到迷惘、迟疑而不愿变革；

4、企业文化理念与行为严重背离，说一套做一套，连员工都怀疑文化是否真实；

5、企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本更高；

6、企业分权分利就分心；

7、尽管企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇；

8、企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求，员工无足轻重；

9、部门主义、山头主义愈演愈烈；

10、缺少执行力；

11、人力资源激励体系失灵；

12、员工缺乏第一推动力，主人翁意识已经成为奢侈品；

13、企业文化永远飘在空中，无法对经营起到看得见的作用，反而增加了管理者用错人的频率；

14、灌输式的、领导挂帅式的、党政工团一起“抓”运动式的，全员参与收效甚微；

15、文化与战略、运营、人力资源，水是水，油是油，根本没关系。

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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