老鼠哲学与“平台”

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资治通鉴系列之李斯的老鼠哲学

李斯,少年时,家境贫寒,但李斯很小便聪慧过人,好学不倦。成人后,因办事干练,被人举荐为看管粮仓的小吏。有一次,他看到吏舍厕所中的老鼠,吃的是肮脏的粪便,又经常受到人和狗的侵扰。李斯来到粮仓,却看到这里的老鼠吃的是堆积如山的谷粟,住着宽大的房舍,而且没有任何人来打扰,于是,心中顿然明白,叹曰:人之贤不肖譬如鼠矣,在所自处耳。”意思是说,一个人有无出息就像这老鼠,在于能不能给自己找到一个优越的环境、平台。人的贤与不贤,决定于他所处的地方。譬如老鼠,在厕所里吃屎的,惊恐不安;而在大仓里吃粮食的,却不受打扰,安逸自在。这就是李斯著名的“老鼠哲学”

李斯就此领悟,人一定要呆对地方。想做大事,就得师法仓鼠,后来李斯拜荀子学习帝王术,学成之后要谋职,他又想起老鼠的启示。但哪里是仓库?哪里是厕所?经过分析研判,李斯发现他所处的楚国,领导者不成材,不足以做大事,放眼其它五国,韩、赵、魏、齐、燕,都积弱不振,难成大业,唯有秦国值得投效。也就是说,秦国是仓库,其它如厕所。李斯立志非呆在秦国不可,于是屈身吕不韦门下,以求得接近秦始皇的机会,最后以七国争雄的形势的透析和闪烁着政治智慧的对策,得宠于秦始皇。

用当下的语言描述:“老鼠哲学”是让李斯逆袭的法宝,寻找让自己大放异彩的“平台”。

当然,平台上的个体不像所有粮仓里的“老鼠”那么优越,最终的成就与机遇、选择、个人能力的结合是分不开的。

这就像之前一个微信段子:夏利和奔驰在泥泞的路上(厕所级平台)表现差异不大,一旦上了高速(粮库级平台),夏利只余下“望尘莫及”了!

即使在阿里巴巴的初创团队,也不是都走到了职场巅峰,早期员工流失率高达120%。可见,同一平台的个体成果不尽相同。

中国三大黑客,其中高中毕业的吴翰清15岁的时候就考上西安的一所名校,23岁的时候就进入了阿里巴巴,他手底下的一些员工全都是学霸,海归回来的。他20岁的时候曾经去过阿里面试,然后,面试官让他当场秀一把,他只能把阿里的网站给搞瘫痪了,从那个时候起阿里就十分看重他。之后,马云的阿里云就是由他来负责安全方面的问题,他每天至少要抵抗住16亿次的网络攻击,也正是因为有了他的存在,支付宝一直都很安全,马云也能睡安稳了。

另外两个黑客,“熊猫烧香”大家肯定有过了解,制造出“熊猫烧香”的人就叫做李俊。在06年和07年的时候,这种病毒就在网络上开始传播起来。破坏了太多人的电脑,甚至连企业的网站和数据也被破坏了,而且这一种损失也是没法估计的。因为做了太多的坏事,只能把这个人抓起来,最后他被判了四年。另一个黑客就是鄢奉天。这个人到技术实在是太好了,而且他也没办法发泄自己的才华,只能去黑网站,顺便还会把这些漏洞交给客服,让他们完善起来。他也曾经黑掉过腾讯,只不过最后由于被人举报,所以说他才会进了监狱。

瑞波忠告:

个体与平台相互成就。优异个体选对平台即进入“成功快车道”成就倍增;没有平台则“英雄无用武之处”,甚至误入歧途。

普通个体选对平台可能水涨船高,吃些平台红利;鹤立鸡群的个体是有资格与卓越的平台相互选择的,否则普通个体没有平台,那就在“朝九晚五”“996”等争论与期待中等待“天上掉下来馅儿饼”吧!

THE END
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作者  | 李瑞波,珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授;中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野,领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

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